Fernando L. Email & Phone Number

Anápolis, Goiás, Brazil

Como Coordenador de Projetos, abraço a missão crítica de pilotar com sucesso e eficiência a entrega de soluções tecnológicas inovadoras. Nessa jornada, vejo-me como uma ponte essencial entre nossas dedicadas equipes técnicas e nossos valiosos clientes. Com um pé firme em ambos os mundos, meu objetivo é garantir que cada projeto reflita não apenas as expectativas dos nossos clientes mas também se alinhe perfeitamente com os objetivos estratégicos da nossa empresa.Entre as minhas… Show more Como Coordenador de Projetos, abraço a missão crítica de pilotar com sucesso e eficiência a entrega de soluções tecnológicas inovadoras. Nessa jornada, vejo-me como uma ponte essencial entre nossas dedicadas equipes técnicas e nossos valiosos clientes. Com um pé firme em ambos os mundos, meu objetivo é garantir que cada projeto reflita não apenas as expectativas dos nossos clientes mas também se alinhe perfeitamente com os objetivos estratégicos da nossa empresa.Entre as minhas atribuições, dou especial atenção à gestão cuidadosa de cronogramas, recursos e riscos. É um trabalho meticuloso que visa assegurar que cada projeto não apenas cruze a linha de chegada dentro do prazo e orçamento estipulados, mas também exceda as expectativas de qualidade. Além disso, mergulho de cabeça no mapeamento e na otimização de processos. Estou sempre em busca de novas maneiras de aprimorar nossa eficiência operacional e elevar ainda mais a satisfação do cliente.Essa constante busca por inovação e melhoria não é apenas parte do meu trabalho; é uma paixão que me motiva todos os dias. Acredito que, através de uma comunicação aberta e efetiva e uma liderança empática, podemos juntos superar quaisquer desafios e alcançar o extraordinário. Show less

São Paulo, Brazil

Com a missão de elevar o atendimento ao cliente e a entrega de projetos na implantação da Plataforma Sensr.IT, minha abordagem integra a metodologia ITIL para assegurar a gestão eficiente dos serviços de TI. Além de organizar as entregas, alinho o potencial do nosso time à demanda de projetos e backlog, empregando práticas ITIL para melhorar continuamente os processos. Esta responsabilidade não só aprimora a experiência do cliente mas também reforça a qualidade e a confiabilidade dos nossos… Show more Com a missão de elevar o atendimento ao cliente e a entrega de projetos na implantação da Plataforma Sensr.IT, minha abordagem integra a metodologia ITIL para assegurar a gestão eficiente dos serviços de TI. Além de organizar as entregas, alinho o potencial do nosso time à demanda de projetos e backlog, empregando práticas ITIL para melhorar continuamente os processos. Esta responsabilidade não só aprimora a experiência do cliente mas também reforça a qualidade e a confiabilidade dos nossos serviços, promovendo uma execução que geram resultados e excedem expectativas.Principais Realizações: • Gestor de Projeto de grandes players de mercado BRBCard, Banco Senff e Tivit. • Gestor do Projeto de migração ServiceNow Tivit para plataforma SensrIT Tivit. • Mapeamento e redefinição dos processos de implementação da plataforma Sensr IT com ganhos consideráveis no tempo de implantação reduzindo o Go Live de 90 dias para 60 dias. • Redefinição dos processos Customer Success para atendimento a toda base de clientes. • Criação de indicadores via Power BI para acompanhamento dos entregáveis para clientes da base e projetos Show less

Anápolis, Goiás, Brazil

Como responsável pela gestão de projetos, lidero a implementação e o treinamento dos princípios Lean-6Sigma tanto na produção industrial quanto nos processos administrativos, incorporando a metodologia DEMAIC com objetivo de aprimorar a eficiência e qualidade. Incluindo como responsabilidade o desenvolvimento de indicadores de desempenho que não só monitoram a eficácia da produção, mas também direcionam a contínua melhoria dos processos. Através desta abordagem, busco otimizar operações… Show more Como responsável pela gestão de projetos, lidero a implementação e o treinamento dos princípios Lean-6Sigma tanto na produção industrial quanto nos processos administrativos, incorporando a metodologia DEMAIC com objetivo de aprimorar a eficiência e qualidade. Incluindo como responsabilidade o desenvolvimento de indicadores de desempenho que não só monitoram a eficácia da produção, mas também direcionam a contínua melhoria dos processos. Através desta abordagem, busco otimizar operações, aumentar a eficiência e elevar a qualidade do trabalho em todos os níveis da organização, garantindo resultados tangíveis e sustentáveis.Principais Projetos:● Treinamento de 70 colaboradores nas metodologias 5 “S” com aplicação teórica e prática;● Implantação dos Indicadores de Produção utilizando a ferramenta Power BI;● Implantação da metodologia DMAIC;o Projeto Imprime: Consistia na impressão dos dados do produto diretamente na embalagem de alumínio, economizando com isso a aquisição de etiquetas e redução no tempo médio de impressão em 4 segundos por embalagem.o Projeto Aplicação de Etiquetas: Automação do processo de aplicação de etiquetas nas embalagens de alumínio (produtos regulados).o Redimensionamento das Embalagens com ganhos realizados em 120k;o Controle de Avarias, consistia na redução das avarias dos produtos acabados;o Desenvolvimento de outros 10 projetos de menor porte que buscavam a melhoria dos processos. Show less

Rio De Janeiro, Brazil

Gestão de Projetos e Desenvolvimento de indicadores utilizando Power BI, voltado para o segmento Varejo - Educacional - RH - Financeiro.

São Paulo, São Paulo

Como Supervisor de Projetos Logísticos, especializo-me no Mapeamento do Fluxo de Valor, refinando processos administrativos e operacionais através da metodologia LEAN-SixSigma. Meu foco está no desenvolvimento e implementação de KPIs (Indicadores de Desempenho Chave), que nos permitem medir precisamente a eficácia e eficiência das nossas operações. Esse esforço contínuo não só otimiza nossos processos, mas também eleva a qualidade e a produtividade, guiando nossa equipe para alcançar excelência… Show more Como Supervisor de Projetos Logísticos, especializo-me no Mapeamento do Fluxo de Valor, refinando processos administrativos e operacionais através da metodologia LEAN-SixSigma. Meu foco está no desenvolvimento e implementação de KPIs (Indicadores de Desempenho Chave), que nos permitem medir precisamente a eficácia e eficiência das nossas operações. Esse esforço contínuo não só otimiza nossos processos, mas também eleva a qualidade e a produtividade, guiando nossa equipe para alcançar excelência operacional e superar as expectativas dos clientes.Principais Projetos:• Processos de controle (Admissão – Desligamento – Férias – Treinamento);• Processo de integração Rodoban X Fornecedores de serviços com redução de 50% no tempo de execução;• Projeto TCM responsável pela análise de viabilidade logística nos Estados de Minas Gerais – Rio de Janeiro e Espírito Santo;• Reestruturação dos processos de CIT & CASH para a Filial do Rio de Janeiro objetivo de reduzir 50% horas extras, após a implementação dos novos roteiros e procedimentos, em 10 meses reduzimos em 70% o volume total das horas extras;• Brinks participação do processo de sinergia das Filiais do Rio de Janeiro e Belo Horizonte, com a aquisição da Rodoban Transporte de Valores• Implantação do Scheduling para o negócio CASH que tinha por objetivo principal o cálculo necessário de mão de obra conforme a produtividade diária planejada;• Projeto transporte, processamento e compensação envolvendoViagens ao exterior➢ Brinks Argentina – Jan/2020Objetivo: Modelagem de processos voltados ao negócio de CASH para aplicação nas filiais da Brinks Brasil. Show less

Totvs Goiás

Principal responsabilidade: Demonstração das soluções TotvsSegmentos de atuação: Construção Civil e Educacional.Principais atividades: Demonstração das soluções Totvs RM, Fluig, Business Intelligence & Analytics GoodData, levantamento de requisitos e processos de negócios e formulação das propostas de serviços.Principais resultados: Durante o período em que exerci essa função, juntamente com a Equipe Comercial fechamos 15 projetos de implantação das Soluções Totvs RM, Fluig e… Show more Principal responsabilidade: Demonstração das soluções TotvsSegmentos de atuação: Construção Civil e Educacional.Principais atividades: Demonstração das soluções Totvs RM, Fluig, Business Intelligence & Analytics GoodData, levantamento de requisitos e processos de negócios e formulação das propostas de serviços.Principais resultados: Durante o período em que exerci essa função, juntamente com a Equipe Comercial fechamos 15 projetos de implantação das Soluções Totvs RM, Fluig e GoodData. Show less

Totvs Triangulo Mineiro E Alto Paranaíba

Segmentos de atuação: Construção Civil e EducacionalPrincipais atividades: Implantação dos módulos Construção & Projetos e Educacional, além dos módulos de Back Office: Compras, financeiro, fiscal e contábil do ERP Totvs RM.Principais resultados: Durante esse período foram entregues de 20 projetos de implantação das Soluções Totvs RM, dentre eles destaco 3 no segmento educacional e 5 no segmento de construção civil com apoio as Unidades de Curitiba, Cuiabá e Maranhão com atuações… Show more Segmentos de atuação: Construção Civil e EducacionalPrincipais atividades: Implantação dos módulos Construção & Projetos e Educacional, além dos módulos de Back Office: Compras, financeiro, fiscal e contábil do ERP Totvs RM.Principais resultados: Durante esse período foram entregues de 20 projetos de implantação das Soluções Totvs RM, dentre eles destaco 3 no segmento educacional e 5 no segmento de construção civil com apoio as Unidades de Curitiba, Cuiabá e Maranhão com atuações pontuais. Show less

Uberlândia

Principais atividades: Implantação dos módulos compras, financeiro, fiscal e contábil do ERP Sankhya e Jiva, levantamento de requisitos e capacitação dos usuários.Principais resultados: Durante esse período foram entregues mais de 15 projetos de implantação das Soluções Sankhya e Jiva, destacando projetos em diversos segmentos, tais como, empresas de varejos, prestação de serviços e empresas de confecções.

Master'S In Production Engineering, Operations And Logistics Management

Pós Graduação Em Gestão De Projetos, Gestão De Projetos, 8.0

Master Of Business Administration (M.B.A.), Logistics, Materials, And Supply Chain Management, 9,0

Bachelor Of Business Administration (Bba), Business Administration And Management, General, 8,2

Activities and Societies: Comissão de formatura. Participação na realização de eventos acadêmicos, tais como, simpósios, congressos..