Ferruccio Cinelli Email & Phone Number

Roma

Roma; Torino; Milano

Ricopre il ruolo di Program Manager per la fusione dei due principali Gruppi Editoriali Italiani; GEDI e Italiana Editrice S.p.A. In particolare ha seguito la fusione delle seguenti società:-Fusione per incorporazione della società Itedi S.p.A. nella società Finegil S.p.A. del gruppo GEDI-Fusione per incorporazione della concessionaria Publikompass S.p.A. nella società Manzoni S.p.A. del gruppo GEDI -Acquisizione della società Nexta S.r.l. e fusione con la componente digitale della società Elemedia S.p.A. del gruppo GEDI-Fusione del Centro Stampa di Torino nella società Rotocolor S.p.A.L’attività di governance ha lo scopo di garantire la sincronizzazione dei piani operativi nel master plan generale dell’intero programma, il rispetto delle tempistiche da parte di tutti gli stakeholder, il coordinamento delle attività riguardanti i vari cantieri. Nel ruolo di PM, predispone la documentazione relativa all'avanzamento del programma, organizza e guidato gli incontri di avanzamento direzionali e circolarizza le minute informative alle varie linee funzionali, raccoglie le issue e le indirizza in maniera opportuna, riuscendo ad evitare il loro impatto sul cronoprogramma di fusione.Oltre alla gestione della governance di programma, ricopre il ruolo di governance tecnica dei “Progetti Sinergia”. I “Progetti Sinergia” racchiudono tutti i progetti della fusione dei due editori in ambito Sistemi Gestionali. Ha sviluppato tutti i piani operativi che le factory seguono nell’implementazione delle soluzioni individuate. Nel dettaglio, i deliverables e le attività della fornitura tecnica sono:- Realizzazione di Piani di Progetto (gantt) - Sincronizzazione dei Piani di Progetto realizzati e/o ricevuti con lo scopo di garantire le milestone progettuali dei “Progetti Sinergia” -Analisi delle interfacce relative ai Sistemi Gestionali -Produzione e supporto alla realizzazione di documentazione tecnica e direzionale per i “Progetti Sinergia”.

Rome Area, Italy

Ricopre il ruolo di Bid Manager, Service Manager e Program Manager. Da marzo 2012 segue tutte le iniziative del cliente PosteMobile gestite mediante apertura di Bandi di Gara. In particolare ricopre il ruolo di Bid Manager. Ha la responsabilità della preparazione di tutta l’offerta; dalla documentazione legale amministrativa, segue la predisposizione dell’offerta tecnica ed economica, esegue la review e il riesame dell’offerta tecnica, esegue la fase di chiusura dell’offerta.- Da marzo 2012 ha la responsabilità del servizio di Service Assurance per il cliente PosteMobile. Opera in stretta sinergia con il referente di PosteMobile per individuare ed analizzare le possibili aree di miglioramento dei servizi di business. Ricopre il ruolo di Service Manager- Da marzo 2012 - ottobre 2013 all’interno del contratto di erogazione del servizio di Service Assurance del cliente PosteMobile ha la responsabilità di realizzare una applicazione di monitoraggio dei processi di business. L’applicazione è basata completamente su tecnologia Tibco ed ha come scopo principale quello di monitorare i livelli di servizio erogati ai clienti PosteMobile, rendere più tempestiva la gestione di eventuali problemi riscontrati, disporre degli strumenti necessari per assicurare un continuo miglioramento della qualità del servizio erogato, incrementare la redditività dei nuovi scenari di business attraverso il miglioramento della qualità e del valore dei servizi erogati dai Servizi ICT di PosteMobile. Ha ricoperto il ruolo di Project Manager. Le principali responsabilità sono quelle relative alla gestione dei tempi, dei costi e delle risorse umane. Gestisce un gruppo di venti persone.

Rome Area, Italy

Da maggio 2015 ha ricoperto il ruolo di Delivery Manager sino a febbraio 2016, dal mese di marzo 2015 ricopre il ruolo di Program Manager sul progetto Wind Digital MVNO presso il cliente Ericsson. Nel ruolo di Delivery Manager ha coordinato e gestito tutte le attività di delivery (applicativo e infrastrutturale) in ambito Reply (stream Integration – ESB Enterprise Service Bus; stream eCommerce – Hybris), ha supportato tutta la linea di governace Ericsson fornendo pianificazioni e garantendo la qualità richiesta.Nel ruolo di Program Manager ha la responsabilità di garantire il corretto allineamento tra le aspettative di business ed i requisiti tecnici di implementazione. Ha svolto le seguenti principali attività, controllo dell’andamento dell'intero progetto, collaborare con i responsabili dei filoni progettuali nella preparazione e presentazione dello Stato Avanzamento Lavori, presiedere le riunioni con i responsabili degli stream di progetto e deliberare le azioni da intraprendere.

- Da dicembre 2011 – febbraio 2012 ha la responsabilità dell’analisi funzionale e della progettazione del sistema di Order Management Postale [OMP] di Poste Italiane. L’Order Manager Postale è il sistema che ha la responsabilità della gestione centralizzata dell’ordine e della lavorazione dei prodotti postali.Ricopre il ruolo di Project Manager. Le principali responsabilità sono quelle relative alla gestione dei tempi, dei costi e delle risorse umane. Gestisce un gruppo di quindici persone.- Da novembre 2011 – febbraio 2012 ha la responsabilità della software factory aziendale che si occupa di tutti i progetti di sviluppo per i clienti PosteMobile e PosteCom. Ricopre il ruolo di Program Manager. Collabora attivamente con i project manager ed è responsabile della pianificazione complessiva e del controllo di tutti i progetti. Ha la responsabilità di garantire il corretto allineamento tra le aspettative di business ed i requisiti tecnici di implementazione dei progetti. Svolge le seguenti attività: controlla l’andamento dell’intero progetto collabora con i responsabili dei filoni progettuali nella preparazione e presentazione dello Stato Avanzamento Lavori (SAL) presiede le riunioni con i responsabili degli stream di progetto e deliberare le azioni da intraprendere è il responsabile della gestione centralizzata della documentazione di progetto è il responsabile della preparazione degli incontri e delle presentazioni per comunicare i risultati allo Steering Committe è il responsabile della predisposizione e pianificazione delle stime per le fasi progettuali successiveGestisce un gruppo di venti persone.

- Da agosto 2010 – ottobre 2011 ha la responsabilità dello sviluppo di una soluzione applicativa che s’inquadra nell’ambito del Programma di rinnovamento dell’architettura applicativa in ambito Datawarehouse, denominato “DWH Compliant”, per il cliente TELECOM ITALIA.Il programma evolutivo è stato attivato allo scopo di raggiungere i seguenti obiettivi di business:• Dotare le Linee Utente di uno strumento per disegnare, erogare e monitorare campagne di proattività commerciale per la clientela Affari Mobile• Raggiungere la Full – Compliance, aderendo completamente alle disposizioni di legge ed ai dettami emessi dal Garante della Privacy / AGCOM.• Migliorare la qualità dei dati e la loro tempestività lungo l’intera catena DWH.La soluzione realizzata è basata sul prodotto IBM Unica CampaignRicopre il ruolo di Project Manager. Le principali responsabilità sono quelle relative alla gestione dei tempi, dei costi e delle risorse umane, ha la responsabilità di tutta la comunicazione di progetto verso il cliente. Gestisce un gruppo di venti persone.- Da marzo 2010 – dicembre 2011 ha la responsabilità dello sviluppo di una soluzione applicativa finalizzata alla creazione di una piattaforma di Enterprise Marketing Management, per PosteMobileE, che consenta una vista integrata delle attività di analisi e gestione delle campagne multi-canale e multi-step. La soluzione è basata sul prodotto IBM Unica Campaign. Ricopre il ruolo di Project Manager. Le principali responsabilità sono quelle concernenti la gestione dei tempi, dei costi e delle risorse umane, ha la responsabilità di tutta la comunicazione di progetto verso il cliente. Gestisce un gruppo di quindici persone.

- Da marzo 2008 – dicembre 2010 è il responsabile dello sviluppo di una soluzione applicativa finalizzata al rifacimento del sistema di E-presentment delle informazioni inerenti al traffico telefonico e alla fatturazione per la clientela abbonata Business e Consumer mobile di TELECOM ITALIA. La soluzione si basa sul prodotto Oracle eBilling 6.0. Ricopre il ruolo di Project Manager. Le principali responsabilità sono quelle concernenti la gestione dei tempi, dei costi e delle risorse umane, ha la responsabilità della realizzazione di tutta la comunicazione tecnica ed economica verso il cliente. Gestisce un gruppo di venti persone.- Da settembre 2007 – febbraio 2008 è il responsabile del gruppo Design Middleware presso TELECOM ITALIA. Ricopre il ruolo di Project Manager. Sono affrontate e risolte tutte le problematiche inerenti EAI (Enterprise Application Integration) determinando soluzioni architetturali d’integrazione tra applicazioni, soluzioni architetturali basate sui servizi (SOA), gestendo workflow e processi di business (BPM). I principali deliverables di progetto ricoprono l’analisi di fattibilità, il design delle nuove architetture, la formalizzazione dei tempi e dei costi delle realizzazioni. Le responsabilità ricoperte sono quelle relative ai deliverables di progetto, in particolare del design delle soluzioni proposte, della gestione dei tempi, dei costi e delle risorse umane. Ha la responsabilità di tutta la comunicazione di progetto verso il cliente. Gestisce un gruppo di quattro persone.

- Da aprile 2007 – agosto 2007 è il responsabile dello sviluppo di una soluzione applicativa e infrastrutturale di Business Continuity sulla piattaforma Middleware di TELECOM ITALIA. Ricopre il ruolo di Project Manager. Gli obiettivi raggiunti della soluzione proposta sono:- risoluzione di problematiche di failure locale, senza migrazione dei servizi di business su un sito diverso- risoluzione di problematiche di Disaster&Recovery geografico, utilizzando una procedura di migrazione dei servizi di business su un altro sito.Le principali responsabilità ricoperte sono quelle relative alla gestione dei tempi, dei costi e delle risorse umane, inoltre ha la responsabilità di tutta la comunicazione di progetto verso il cliente. Gestisce un gruppo di due persone.

- Da luglio 2004 – marzo 2007 è il responsabile della fornitura del servizio di collaudo applicativo per TELECOM ITALIA, relativamente ai sistemi di Billing Post Paid e di Revenue Assurance dellaclientela mobile Business e Consumer. Ricopre il ruolo di Service Manager. Risponde in prima persona della qualità del servizio erogato, coordina e ottimizza le attività che costituiscono il servizio erogato. Opera in stretta sinergia con il referente TELECOM ITALIA per individuare ed analizzare le possibili aree di miglioramento del servizio erogato, ottimizzando l’utilizzo degli strumenti e delle risorse in armonia con gli obiettivi di contenimento costi, capitale investito, tempi di erogazione, livello e qualità del servizio. Gestisce un gruppo di trentatré persone.

- Da marzo 2002 – gennaio 2004 è occupato presso il cliente TIM, con la qualifica di Project Manager, svolgendo attività d’analisi e sviluppo relativamente alle problematiche di Enterprise Application Integration e Service Provisioning. Relativamente all’EAI si occupa di tutte le problematiche middleware del cliente TIM; in particolare della piattaforma middleware INFOBUS sviluppata su applicativi BEA (Tuxedo, BMQ,WebLogic); ha il compito della redazione dei requisiti di integrazione dei sistemi principali, definendo le architetture, le interfacce e la modalità di comunicazione tra i sistemi. Inoltre segue tutte le fasi del processo d’integrazione, dalla fase di prefattibilità alla fase di messa in esercizio. Per quanto concerne le problematiche di provisioning ha il compito di redigere requisiti, analizzare, descrivere e rappresentare i processi di provisioning supportati dai sistemi “legacy” e “buy” e, di derivarne le scelte architetturali più appropriate sotto il profilo di availability e reliability. Gestisce un gruppo di tre persone.

- Da settembre 2001 – febbraio 2002 è occupato presso il cliente IPSE2000 S.p.A. (start-up Operatore di Telefonia Mobile), come Senior Consultant in ambito Traffic Management area mediation; in particolare svolge attività d’analisi relativamente a tutte le problematiche derivanti da “process reengineering” del sistema di mediation di Telefonica Mobile, relativamente al traffico GSM, GPRS e UMTS. Svolge attività di “Requirement Definition to Communication BUS” tra i sistemi BSS e OSS. Si occupa inoltre di problematiche d’interconnessione, svolgendo attività d’analisi della rete del cliente e delle interconnessioni in corso d’opera con gli operatori fissi e mobili. Inoltre si occupa della stesura degli SLA tra IPSE2000 e Telefonica Mobile relativamente ai sistemi di mediation e interconnessione.

Impiegato presso la società PRIDE S.p.A. come analista del settore telecomunicazioni, area OSS, svolgendo l’attività di Consultant presso la società TIM S.p.A. con riferimento alle problematiche di Mediation Device per le diverse tipologie di traffico di telefonia mobile (TACS, GSM, e GPRS) e telefonia fissa. In particolare, ha il compito di analizzare gli impatti dei servizi commercializzati da TIM sul Mediation Device “Billing Gateway” di ERICSSON S.p.A. Si occupa della redazione e dell’esecuzione del piano dei test di collaudo presso la società ERICSSON S.p.A. in sede di prove di verifica e validazione (P.V.V.) e infine visionando le prove di qualità di rete (P.Q.R.) presso il CED di Padova.