Groupe de conseil en ressources humaines dont le cœur de métier, comme la raison d’être, sont :• Le recrutement de cadres et de cadres supérieurs• L’évaluation• La gestion individuelle et collective des talents. Le conseil auprès des comités de direction : Stratégie, préparation de cession, cohésion des dirigeants, méthode Agile ScrumCréé en 2008, Alturion s’est spécialisé dans l’approche directe de cadres et de cadres dirigeants, et propose une expertise poussée dans 3 domaines :• Les carrières commerciales• Les carrières informatiques• Les carrières industrielles

Membre du comité exécutifPilotage de l'activité Commerciale & Marketing au niveau mondial

Membre du comité stratégiquePilotage de l'activité commerciale, gestion des clients clésRestructuration du réseau de distribution: Passage de franchise en concessionCréation d'un concept de distribution, élaboration du DIP et du mode opératoireGestion du SAVCo-pilotage d'une politique développement produitsLancement de 2 lignes de produitsPilotage du plan Marketing & Communication

Wolseley CA 1.2 Mds M€ 1200 personnes (35)Deuxième distributeur professionnel de matériaux de construction sur le marché FrançaisDirecteur D’Unité / Directeur Général Région• Membre du Comité de Direction• Direction d’un centre de profits : CA géré : 100 M€• 20 points de vente gérés : réalisation des business plan, suivi, analyse des bilans, P & L, définition et contrôle des investissements, changement d'une partie des managers• Management des équipes : 250 personnes• Définition et mise en place de la politique commerciale • Développement actif de la politique de prescription• Gestion des IRP : CHSCT, DP

Directeur Commercial France150 points de vente indépendants gérés : réalisation des business plan, suivi, analyse des bilans, définition et contrôle des investissements Gestion d’un réseau de concessionsGestion d'un centre de profitsCA géré : 50 M€Croissance CA : + 10% par an en moyenneAnimation des réunions régionales et commercialesManagement de la Force de Vente itinérante : 200 personnesDéfinition et mise en place de la politique commercialeDéfinition et conduite de la mise en place d’une politique d’exclusivité des achats suite à l’impact de la loi sécurité: détermination des produits cibles, définition des prix de cession, élaboration d’un nouveau contrat de concession.Elaboration et suivi des budgets commerciauxDimensionnement du réseau : Ouverture de 40 nouveaux points de ventePilotage de la politique de recrutement : 40 nouveaux concessionnaires intégrésSuivi des comptes clés

Participation active au redressement de cette filiale (Résultat 95 : -4 M€ / 98 : + 1M€ / 99 : + 2,5 M€)Elaboration d’une politique de communication et d’information régulière auprès des 520 collaborateurs.Co-présentation de ces réunions d’information sur le redressement de l’entrepriseMise en place d’indicateurs clésMobilisation des équipes en interneRedéfinition du mix produit en liaison avec le groupe LapeyreLancement de nouveaux produits Création et lancement d’un nouveau site internetMise en place et gestion d’un nouveau canal de vente : le négoceRecrutement et mise en place d’un réseau spécialisé : les menuisiers agréésAccompagnement du réseau spécialisé au travers de formations, de mise à disposition d’une bibliothèque techniqueMise en place d'une politique de prescriptionManagement et formation de la force de vente : 7 agences sur le territoire – 7 commerciaux dédiésCA généré via le réseau spécialisé : 20 % CA total

Directeur MarketingConduite d’une réorientation stratégique : recherche et conquête de nouveaux marchésDéveloppement du service clientEncadrement et formation de la force de vente itinérante : 7 personnesDéfinition et mise en place d’une politique designLancement de 10 nouveaux produits

Chef de ProduitsGestion de plusieurs lignes de produits Etudes de marchéSélection de la gamme produits en liaison avec plusieurs unités du groupe : ( Suède, Italie , Allemagne)Développement des ventes à travers les GSBDéveloppement de merchandisingFormation et accompagnement de la force de vente : 10 personnesLancement de nouveaux produitsCroissance de 40% en 4 ans

Fabrication de Composants Electroniques Passifs : 28 M€ 140 personnes Périmètre : National, 14 M€, 30 PersonnesMissions clés : Refonte de la politique de distribution Animation de la force de vente Résultats : Signature de contrats cadre avec CGED, SONEPAR, REXEL