Emmanuel Camus Email & Phone Number

•Contrôle de Gestion : réalisation de tableaux de bord, business plan, budget, prévisionnel de trésorerie, suivi de rentabilité•Trésorerie : gestion du BFR, processus facturation, recouvrement, financement•Pilotage d’intervenants extérieurs : banque, avocats, experts comptables

Mission : créer un contrôle de gestion industriel, préparer un développement d’activité (extension de l’usine, déploiement de nouvelles technologies, autre plateforme logistique) •Construire la comptabilité analytique de l’ensemble de l’entreprise•Déterminer les KPI et mesurer les performances des activités avec les opérationnels•Déterminer les coûts de revient (matière et main d’œuvre)•Mettre en œuvre un processus budgétaire et de forecast•Réaliser les analyses ad hoc, les reporting•Piloter les clôtures comptables, la réalisation des inventaires mensuels, animer les réunions de pré-clôture, de clôture avec les opérationnels.•Prendre en compte l’équipe comptable de la filialeRésultats : mise en œuvre d’une comptabilité analytique, des processus de détermination des coûts de revient et des prix de cessions (production et négoce)

Mission : animer, développer le contrôle de gestion et fiabiliser l’information financière•Management de 6 Contrôleurs de Gestion•Animation de la procédure budgétaire en relation avec les opérationnels et présentation à la direction générale des enjeux par Business Unit •Pilotage des clôtures comptables : validation du CA, ajustement des charges, travaux de cut-off•Réalisation des reportings avec mise en place de KPI•Animation des réunions résultats à J+8 regroupant la Direction Générale et les Directions Opérationnels •Analyse des contrats, établissement de business plans•Mise en place de comités d’investissement intégrant les opérationnels•Missions diverses : pilotage des CAC, audits groupes / déploiement et suivi des plans de restructuration / travaux sur les clés de répartitionRésultats : réduction des délais de clôture j+5 à j+3 et développement d’un reporting mensuel reprenant les éléments d’un balanced scorecard. Déploiement d’une culture financière.

Mission : Mise en place du Contrôle de Gestion et du Contrôle Interne•Collaboration étroite avec les responsables de pôles de la maison mère (contrôle de gestion de la banque et inspection générale)•Mise en place du contrôle de gestion, formatage et formalisation du reporting•Refinancement de crédits•Définition, ajustements et recommandations sur les politiques de marge•Accompagnement du changement (changement d’actionnaire et d’équipe dirigeante)•Mise en œuvre du contrôle interne afin de sécuriser les opérations•Conception et réalisation des manuels de procédures internes, conduite de missions d’auditRésultats : réalisation de reporting mensuels, participation aux missions d’inspections de la maison mère.

Mission : assurer les travaux de contrôle de gestion•Elaboration et suivi des budgets•Mise en place de la gestion quotidienne de la trésorerieRésultats : réalisation du budget

Mission : Créer un contrôle de gestion et assister le Secrétaire Général dans le domaine financier•Mise en place du contrôle de gestion et de tableaux de bord•Chargé d’études financières en vue de rapprochements d’entreprises•Mise en œuvre d’études et simulations financières ponctuelles•Etablissement de la consolidation auprès de la direction et des filiales rattachéesRésultats : reporting mensuel et participation à des opérations de croissances externes