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Comment augmenter la rentabilité de son entreprise ? La question est récurrente pour tout chef d’entreprise. Comment améliorer et optimiser votre trésorerie? Maîtriser la trésorerie est la clé de voûte de l’entreprise.Pour rendre votre trésorerie excédentaire, je vous partage un guide de 3 bonnes pratiques, mis en place avec mes clients, des fiches de travail qui vous donneront une réelle visibilité et les moyens de mieux piloter le développement de votre entreprise. (à télécharger très bientôt)J’y ai mis beaucoup de mon expertise pour vulgariser des notions complexes. Mon objectif n’est pas seulement de vous faire savoir mais aussi de vous permettre de pratiquer.« Cela m’a permis de rassurer ma banque sur l’avenir de ma trésorerie et de l’envisager de façon beaucoup plus sereine». Découvrez d’autres témoignages sur www.finartup.frAccompagner mes clients dans la réussite financière passe avant tout par un travail approfondi de leur stratégie globale de leur entreprise et de leur valeur.Pour en savoir plus www.finartup.fr
Finartup Sas
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Directeur Financier À Temps PartagéFinartup Sas Mar 2014 - Present•Contrôle de Gestion : réalisation de tableaux de bord, business plan, budget, prévisionnel de trésorerie, suivi de rentabilité•Trésorerie : gestion du BFR, processus facturation, recouvrement, financement•Pilotage d’intervenants extérieurs : banque, avocats, experts comptables
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Directeur Contrôle De Gestion IndustrielBuffalo Grill - Bg Appro Feb 2010 - Aug 2013Mission : créer un contrôle de gestion industriel, préparer un développement d’activité (extension de l’usine, déploiement de nouvelles technologies, autre plateforme logistique) •Construire la comptabilité analytique de l’ensemble de l’entreprise•Déterminer les KPI et mesurer les performances des activités avec les opérationnels•Déterminer les coûts de revient (matière et main d’œuvre)•Mettre en œuvre un processus budgétaire et de forecast•Réaliser les analyses ad hoc, les reporting•Piloter les clôtures comptables, la réalisation des inventaires mensuels, animer les réunions de pré-clôture, de clôture avec les opérationnels.•Prendre en compte l’équipe comptable de la filialeRésultats : mise en œuvre d’une comptabilité analytique, des processus de détermination des coûts de revient et des prix de cessions (production et négoce) -
Directeur Du Contrôleur De GestionExperian Sep 2001 - Jan 2009Mission : animer, développer le contrôle de gestion et fiabiliser l’information financière•Management de 6 Contrôleurs de Gestion•Animation de la procédure budgétaire en relation avec les opérationnels et présentation à la direction générale des enjeux par Business Unit •Pilotage des clôtures comptables : validation du CA, ajustement des charges, travaux de cut-off•Réalisation des reportings avec mise en place de KPI•Animation des réunions résultats à J+8 regroupant la Direction Générale et les Directions Opérationnels •Analyse des contrats, établissement de business plans•Mise en place de comités d’investissement intégrant les opérationnels•Missions diverses : pilotage des CAC, audits groupes / déploiement et suivi des plans de restructuration / travaux sur les clés de répartitionRésultats : réduction des délais de clôture j+5 à j+3 et développement d’un reporting mensuel reprenant les éléments d’un balanced scorecard. Déploiement d’une culture financière. -
Contrôleur GénéralSodecco May 1991 - May 2001Mission : Mise en place du Contrôle de Gestion et du Contrôle Interne•Collaboration étroite avec les responsables de pôles de la maison mère (contrôle de gestion de la banque et inspection générale)•Mise en place du contrôle de gestion, formatage et formalisation du reporting•Refinancement de crédits•Définition, ajustements et recommandations sur les politiques de marge•Accompagnement du changement (changement d’actionnaire et d’équipe dirigeante)•Mise en œuvre du contrôle interne afin de sécuriser les opérations•Conception et réalisation des manuels de procédures internes, conduite de missions d’auditRésultats : réalisation de reporting mensuels, participation aux missions d’inspections de la maison mère.
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Contrôleur De GestionGic Jun 1990 - Feb 1991Mission : assurer les travaux de contrôle de gestion•Elaboration et suivi des budgets•Mise en place de la gestion quotidienne de la trésorerieRésultats : réalisation du budget -
Contrôleur De GestionEntreprise Jean Lefebvre - Ile De France Sep 1987 - Jun 1990Mission : Créer un contrôle de gestion et assister le Secrétaire Général dans le domaine financier•Mise en place du contrôle de gestion et de tableaux de bord•Chargé d’études financières en vue de rapprochements d’entreprises•Mise en œuvre d’études et simulations financières ponctuelles•Etablissement de la consolidation auprès de la direction et des filiales rattachéesRésultats : reporting mensuel et participation à des opérations de croissances externes
Emmanuel Camus Skills
Emmanuel Camus Education Details
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Finance, Comptabilité
Frequently Asked Questions about Emmanuel Camus
What company does Emmanuel Camus work for?
Emmanuel Camus works for Finartup Sas
What is Emmanuel Camus's role at the current company?
Emmanuel Camus's current role is Directeur Financier à temps partagé - FINARTUP - Pilotage opérationnel de la rentabilité, de la trésorerie des TPE/PME.
What is Emmanuel Camus's email address?
Emmanuel Camus's email address is ec****@****free.fr
What schools did Emmanuel Camus attend?
Emmanuel Camus attended École Supérieure De Commerce Et De Management - Escem.
What skills is Emmanuel Camus known for?
Emmanuel Camus has skills like Cost Control, Audit, Anglais Courant, Budget, Finance D'entreprise, Restructuration, Analyses, Consolidation, Reporting Financier, Management, Change Management, Budgets.
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Emmanuel Camus
Canton Of Cesson-Sévigné -
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Emmanuel Camus
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