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Salvador, Bahia, Brasil

Gerente de Planejamento e Controle – PMO● Inclusão das novas empresas com a unificação dos processos de gestão.● Gestão de interface entre os departamentos das empresas.● Planejamento financeiro para a reestruturação do grupo.● Continuação das demais atividades.

Salvador, Bahia, Brasil

Gerente de Planejamento e Controle – PMO MKS● Reporte ao CEO da companhia.● Implantação do PMO para suportar o crescimento e diversificação da companhia.● Revitalização do ERP com a implantação de novos sistemas de gestão.● Estruturação dos setores de planejamento e controle dos projetos.● Planejamento financeiro para a reestruturação do grupo,● Membro do comitê de planejamento estratégico do grupo.

São Paulo, São Paulo, Brasil

● Reporte ao CEO do Grupo.● Liderança do PMO do Grupo para integração e padronização do sistema de gestão dos projetos de todas as empresas do grupo.● Desenvolvimento e implantação do sistema de gestão de projetos do Grupo Monto.● Estruturação dos setores de planejamento e controle dos projetos.● Membro do comitê de planejamento estratégico do grupo.

São Paulo, São Paulo, Brasil

● Reporte ao Diretor Executivo da Monto Industrial.● Desenvolvimento e implantação do sistema de gestão de projetos da Monto Industrial, integrando os departamentos de planejamento e controladoria dos projetos com as áreas de orçamento, administrativa e RH, financeiro e suprimentos, com reportes dinâmicos em tempo real, através de ferramenta de BI. ● Implantação do planejamento estratégico da companhia.

Barueri, São Paulo, Brasil

● Reporte ao Diretor de Operações.● Apoio na reestruturação do departamento de operações da companhia, definindo a organização e processos, selecionando equipes, com implantação e gerenciamento de projetos como o novo convertedor da Usiminas em Ipatinga, MG, o revestimento dos capuzes móveis e fixos da aciaria da CSP em São Gonçalo do Amarante, CE e a substituição dos cones dos tambores do coque da ENAP em Concón, Chile.● Apoio na estruturação dos setores de orçamento e… Show more ● Reporte ao Diretor de Operações.● Apoio na reestruturação do departamento de operações da companhia, definindo a organização e processos, selecionando equipes, com implantação e gerenciamento de projetos como o novo convertedor da Usiminas em Ipatinga, MG, o revestimento dos capuzes móveis e fixos da aciaria da CSP em São Gonçalo do Amarante, CE e a substituição dos cones dos tambores do coque da ENAP em Concón, Chile.● Apoio na estruturação dos setores de orçamento e propostas e de planejamento e controle dos projetos.● Membro do comitê de planejamento estratégico da companhia. Show less

São Paulo, São Paulo, Brasil

● Reporte ao Presidente.● Liderança do PMO na implantação e gerenciamento de contratos tais como: montagem eletromecânica da termelétrica para a SDEPCI em Candiota, RS, paradas e rotina de manutenção para a Cargill em todas as suas unidades no Brasil, implantação do novo terminal de armazenamento da Vopak em Santos, SP, Plano Diretor de Dutos da Petrobras na região de Santo André, SP e a rotina de manutenção do grupo Unipar em Santo André e Cubatão, SP.● Líder executivo de… Show more ● Reporte ao Presidente.● Liderança do PMO na implantação e gerenciamento de contratos tais como: montagem eletromecânica da termelétrica para a SDEPCI em Candiota, RS, paradas e rotina de manutenção para a Cargill em todas as suas unidades no Brasil, implantação do novo terminal de armazenamento da Vopak em Santos, SP, Plano Diretor de Dutos da Petrobras na região de Santo André, SP e a rotina de manutenção do grupo Unipar em Santo André e Cubatão, SP.● Líder executivo de projetos como a montagem eletromecânica de módulos de FPSO para a QGI em Rio Grande, RS, transferência da planta da Unilever para Pouso Alegre, MG, recuperação do silo de clínquer da Intercement em Cajati, SP e montagem da planta da Rousselot em Presidente Epitácio, SP.● Responsável pela área técnica em processo arbitral cuja sentença foi favorável à Niplan.● Gestão de processos e modernização da área de TI com foco na operação.● Implantação da gestão de processos e modernização da área de TI para adaptação da administração central ao novo cenário econômico, aumentando a produtividade e reduzindo os custos.● Desenvolvimento in house e implantação do SIGEN, sistema de gestão de empreendimentos, integrando planejamento e controladoria dos projetos com as áreas administrativa e RH, financeiro, suprimento e QSSMA da companhia, com reportes dinâmicos em tempo real, através de ferramenta de BI.● Membro do comitê de planejamento estratégico da companhia desde 2012. Show less

São Paulo, São Paulo, Brasil

● Implantação e liderança do PMO, com a agregação das áreas de administração contratual, gerenciamento de riscos, planejamento, produtividade e controladoria de projetos, com o objetivo de avaliar e conduzir os projetos de forma integrada, obter uma melhor acurácia das informações e garantir maior previsibilidade. O PMO é responsável por definir os procedimentos e estratégias a serem adotados por todos os projetos, bem como monitorá-los, tomando as decisões necessárias para correção de desvios… Show more ● Implantação e liderança do PMO, com a agregação das áreas de administração contratual, gerenciamento de riscos, planejamento, produtividade e controladoria de projetos, com o objetivo de avaliar e conduzir os projetos de forma integrada, obter uma melhor acurácia das informações e garantir maior previsibilidade. O PMO é responsável por definir os procedimentos e estratégias a serem adotados por todos os projetos, bem como monitorá-los, tomando as decisões necessárias para correção de desvios encontrados juntamente com a diretoria de operações. Dentre os principais projetos geridos no período, destaco a implantação da Usina 8 de Pelotização da Vale em Vitória, ES, reforma do Alto Forno da ArcelorMittal Tubarão em Vitória, ES, as paradas e rotina de manutenção da Nitro Química em São Paulo, SP e a implantação da Caldeira de Recuperação Química da Klabin em Telêmaco Borba, PR.● Responsável pela gestão (administração contratual, planejamento e controladoria) do empreendimento de implantação do projeto ACAÍ da BASF em Camaçari, BA. Show less

Dias D'Ávila, Bahia, Brasil

Responsável pelo departamento de planejamento e controle centralizado da regional, liderando as equipes alocadas em cada empreendimento, tanto obras de construção e montagem quanto de rotina e paradas de manutenção, dentre eles: implantação do flare da FAFEN-SE, implantação dos pontos de entrega de gás da Transpetro em Laranjeiras e Estância, SE, paradas e rotina de manutenção na Bahia Pulp e Millenium, em Camaçari, BA.

Dias D'Ávila, Bahia, Brasil

Dias D'Ávila, Bahia, Brasil

Salvador, Bahia

Salvador, Bahia

Salvador, Bahia

Executive Management, Business Strategy

Master Of Business Administration - Mba, Project Management

Master Of Business Administration - Mba, Finance, General

Bacharelado Em Engenharia, Civil Engineering