Flávio Magalhães Abreu Mendes Email & Phone Number

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Principais Responsabilidades:1) Desdobramento das metas da empresa até o último nível de liderança.2) Manter a certificação ISO 9001, 14001 e 45001.3) Mapear, redesenhar os processos de suporte indireto e direto para garantir melhoria de resultados em termos de Custos, Qualidade, Eficiência.4) Garantir todo o sistema de documentação de processos necessários para a manutenção e melhoria de resultados dos Processos (Fluxos, Catálogo de Serviços com seus respectivos SLAs, procedimentos, políticas, Instruções de Trabalho, procedimentos operacionais).5) Preconizar e garantir a atualização periódica da matriz de capacitação das funções, alinhadas aos requisitos dos processos e aos seus respectivos indicadores de desempenho.6) Conduzir grupos de trabalho para melhoria de produtividade, eficiência, redução de custos e despesas.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

• Liderar projetos de melhoria de resultados em empresas privadas com ênfase em:1) Proposição de metas via com foco em receita, produtividade, custos e despesas, através da definição de KPIs dos processos de negócio, via árvore de desdobramento de indicadores (do Indicador fim até os indicadores operacionais que o sustentam) e o respectivo mapeamento de benchmarks interno e externos para definição das metas.3) Desdobramento das metas da empresa até o último nível de liderança e o respectivo apoio metodológico para a elaboração dos planos de ação.3) Implantação e aperfeiçoamento da rotina de acompanhamento do resultados, através de reuniões de check de metas em todos os níveis hierárquicos, focado no status de execução dos planos de ação e tratamento de desvios das metas x resultados com a identificação das causas raízes e proposições de ações corretivas para alcance das metas, • Principais clientes atendidos: EDP e Banco BV.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Promover resultados exponenciais por meio de um Sistema de Gestão da Qualidade ágil, moderno, robusto, democratizado e praticado; Desdobrar e acompanhar as metas em todos os níveis hierárquicos e projetos (Metodologias GPD, BSC e OKR);Implantar Programa de Excelência Operacional e aprimorar a Melhoria Contínua (Ver e Agir, CCQ, Lean, 5S e GEROT);Implantar o Escritório de Processos, revisar processos críticos (Metodologia BPM) e gerir o sistema normativo e de padronização (políticas, manuais, normas, procedimentos, instruções de trabalho).

Salvador

Propor e conduzir o processo de construção do planejamento estratégico da empresa para os próximos anos;Desdobrar o planejamento estratégico em projetos, metas e planos operacionais para alinhar e conduzir toda a empresa para a sua implantação;Liderar os processos de mudanças na cultura da organização, visando a consolidação de uma cultura organizacional orientada para a melhoria de performance, aumento de eficiência, meritocracia, contínua busca da qualidade e de altos padrões de desempenho individual e coletivo;Prospectar, liderar e coordenar as negociações para aquisições, fusões, associações, (M&A, Due Dilligence e Valuation) com outras empresas, visando ao crescimento e consolidação dos negócios, bem como a expansão da empresa em novos negócios, devidamente alinhados ao plano estratégico;Conduzir todo o processo de avaliações econômico-financeiras, estudo de viabilidade, gerenciamento de risco, gestão de contratos, finanças, análises e negociação de NDA, MOU e LOI, para o desenvolvimento do negócio atual e de novos negócios;Realizar a gestão financeira do negócio como um todo, englobando as funções de M&A, controladoria, contas a receber e a pagar, contabilidade societária / custos, tributário, tesouraria, funding, gestão de contratos, relacionamento com bancos;

São Paulo

Conduzir a elaboração do planejamento estratégico da empresa para os próximos anos;Definir as metas anuais da empresa para o próximo ano e projetos estratégicos, oriundos do ciclo de planejamento estratégico da empresa (tradução de objetivos estratégicos em metas globais e projetos estratégicos);Desdobrar as metas da presidência até o último nível hierárquico da empresa e pela implantação dos rituais de check de metas em todos os níveis da organização para acompanhamento de resultados e as suas respectivas ações, através da metodologias Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD), Balanced Scorecard (BSC), Objectives and Key Results (OKR);Implantar o processo orçamentário com as metodologias de Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) e Orçamento base Zero (OBZ), bem como dos rituais de check de metas em todos os níveis da organização;Promover o fortalecimento do Programa de Melhoria Contínua (Ver e Agir, CCQ, Lean, 5S, Six Sigma e GEROT);Coordenar os programas de Gerenciamento da Rotina com foco na melhoria e estabilização de resultados das áreas operacionais (Produção, Logística e Execução Comercial);

São Paulo E Região, Brasil

• Conduzir o Diagnóstico do Sistema de Garantia da Qualidade BRF, bem como da elaboração e gestão da implantação do plano de melhoria.• Controller do orçamento de gastos e de investimentos da VP de Qualidade;• Implantar grupos de trabalho para resolução de problemas de Qualidade com foco em gerenciamento da rotina (PDCA - Gerenciamento para melhorar e SDCA - Gerenciamento para manter) e sistema de padronização (padrões técnicos de produtos, processos, procedimentos operacionais e instruções de trabalho).

Belo Horizonte E Região, Brasil

• Liderar equipe em projetos simultâneos com até 30 consultores.• Elaborar e ministrar o Curso Interno de Finanças Corporativas, com ênfase em diagnóstico da situação econômica e financeira das empresas e de negócios.• Conduzir e orientar projetos de planejamento estratégico, orientar avaliações econômico-financeiras, estudo de viabilidade de negócios e Valuation de várias empresas e negócios par o desenvolvimento dos negócios.• Liderar projetos em empresas privadas e públicas com ênfase em Planejamento Estratégico, Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD), Balanced Scorecard (BSC), Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) e Redesenho de processos;• Conduzir projetos de reprojeto de processos financeiros, com a sua posterior implantação (contas a receber, contas a pagar, cobrança, fechamento contábil, apuração de resultados, contabilidade de custos, tesouraria, controladoria e relacionamento com bancos);• Principais clientes atendidos: Setor Privado: Vale, Sadia, Banco Itaú Unibanco, Banco Mercantil do Brasil, AMBEV, Localiza, Mangels, Coca-Cola, Grupo Pão de Açúcar, OI, BRF, Technos Relógios, Rossi Residencial, PRECON, Química Amparo (detentora da marca Ypê), Telemont.Setor Público: Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais (FHEMIG), IPSEMG, Governo do Estado de Minas Gerais, Supremo Tribunal Federal, Prefeitura Municipal de Mossoró / RN.Terceiro Setor: Banco da Providência, Santa Casa de Misericórdia de Belo Horizonte.

Mba Executivo Em Finanças Corporativas, Finance, General

Bacharelado Em Administração, Business Administration And Management, General

Bacharelado Em Administração Pública, Public Administration