Client : TECHNIP ENERGIES – Projet : NFE : Suivi opérationnel de plusieurs vendeurs depuis lapassation de la commande, jusqu’à la livraison site de plusieurs packages (AirCompressor, Oxydation Air Compressor, CS heat exchangers, Shell and Tube HeatExchangers, Overhead Crane, Metering Systems) en coordination avecl’engineering, l’inspection, la logistique et le doc control.

Client : FRAMATOMEProjet : Hinckley Point C- Suivi des contrats (Documentation, Planning, Relances fournisseurs)- Coordination des différentes partie-prenantes internes du projet (Inspection, Qualité, Doc Control, Planning, Client, Fournisseurs)- Suivi et gestion des claims et des cas de forces majeures (Covid-19)- Mise en place de programme d’accélération avec les fournisseurs fortement impactés par la crise sanitaire mondiale - Participation aux réunions d’avancement (Etudes, Projet, Planification, Inspection, …)- Organisation Gate Review, Two Month Look Ahead (2MLA), Réunion Mensuel Fournisseur et compte rendu associé- Vérification des agréments fournisseurs / Rédaction des avenants aux contrats- Suivi des obligations contractuelles fournisseurs (CFSI, HSE, Physical Progress, …)- Suivi du traitement des non-conformités fournisseurs émises par le département inspection- Suivi des jalons de facturation (PMI : Payment Milestone Installment) et suivi administratifs associé

Client : EIRA / FRAMATOMEProjet : Amélioration continue service Méthode / Département InspectionAccompagnement du département dans sa transition digitale (outils de demain, gestion des données, écosystème applicatifs, architecture fonctionnel)- Analyse des processus internes- Identification des potentiels axes d’amélioration- Création et Développement d’outils métiers spécifiques en VBA (Démarche Smart Excel)- Analyse de données avec visualisations de données personnalisées et interactives- Support client pour aider les utilisateurs finaux à créer leurs propres rapports et tableaux de bord.- Gestion des interfaces (Outils Groupe, Direction des systèmes d’informations)

Client : FRAMATOME, GENERAL ELECTRICProjet : Développement/Optimisation d’outils métiers de type Smart Excel- Etude de faisabilité- Chiffrage des propositions d'améliorations- Analyse des processus fonctionnels métiers, Interface client utilisateur- Développement informatique d’outil métier en environnement VBA (Smart Excel)- Gestion de l’interopérabilité de ces outils avec les différents écosystèmes clients, notamment SAP ou Documentum- Reporting- Mise en place et Déploiement outils interne dans le cadre de la certification MASE de MOBEN&ROOSTER

Client : AIT- STEIN GROUPProjet : Gestion de fins d’affaires complexes Prise en main de fins d’affaires complexes pour assurer les dernières réceptions et règlements- Coordination des différentes partie-prenantes (clients, fournisseurs, internes)- Gestion contractuelle & suivi des paiements - Constatations sur site des réceptions de projet- Rédactions Dossier Constructeur et/ou Réglementaire

Client : GE POWER SERVICEProjet : Amélioration continue service Méthode / Opération de Maintenance Turbines EDF- Analyse des processus internes- Identification des potentiels axes d’amélioration- Etat des lieux de la documentation existante- Définition d’un processus optimiser pour le traitement des affaires- Gestion de la transition digitale des processus métiers- Implémentation outils de gestion et outils de mise à jour de la documentation technique- Mise en place des indicateurs de performance- Mise en place de la conduite du changement - Déploiement d’une solution test sur site- Analyse du Retour d’Expérience, Outils de reporting et d’aide à la décision

Client : AREVA NPProjet : Projet FA3 - Plateau EM41 - BoQ Piping- Optimisation processus de réalisation des BoQ (Bill of Quantity) Piping.- Automatisation de l'activité BoQ Piping via développement de Macro Excel (VBA) et Amélioration Outils Interne AREVA.- Mise en place outils de suivi de EEN (Engineering Evolution Notice)- Mise en place outils de reporting mensuel (Suivi des Rebus du Projet, FCR, Avancement Projet)2 - BoQ Accastillages- Définition Processus de réalisation BoQ Accastillages.- Définition des données d'entrées.- Identification des incohérences de gestion de projet côté MOE, MOA et Fournisseurs.- Définition mode de résolution- Mise en place matrice de concordance pour harmoniser l'ensemble des données d'entrées.- Développement et déploiement outils de gestion et de réalisation BoQ- Mise en place indicateurs qualités et indicateurs d'aide à la décision.- Audit gestion magasins du Fournisseur- Mise en place indicateurs de performance fournisseurs.- Constitution d'une "Leason Learned" pour partager l'expérience pour les projets futurs.

Client : AREVA NPProjet : Inspection Mobility Project - Développement solution Mobilité pour l'inspection Areva et Sogeti High Tech- Définition du Projet et expression du besoin avec le client, - Initialisation du projet (Immersion groupe de coordination, Définition et modélisation plan de communication, entretien maitrise d’ouvrage),- Cadrage (Définition des requis et de la limite de scope du projet, validation du cadrage avec client final), - Design (Organisation des environnements de travails des concepteurs/Développeurs, Modélisation des données, des traitements et des communication, Recherche de solution, définition premier niveau de prototypage, Actualisation budget, délais et ressources, validation fin de design avec client final)- Réalisation (Mise en œuvre environnement de construction, Prototypage, documentation utilisateur contextuelle, mise en place site pilote, validation par utilisateurs finaux)- Déploiement (Stratégie de recette / Homologation / Distribution / Déploiement / Maintenance et Evolution)- Suivi du Projet (budget, délais, ressources) et Mesure du retour d’expérience terrain

Client : SGNProjet : Multi-Projet (80 M€)- Préparation et lancement d'appel d'offres, - Demandes d'agrément des sous-traitants, - Analyses des offres et négociations, - Préconisation de choix, - Préparation et contractualisation des Contrats, - Préparation et organisation des réunions d'enclenchements des commandes et compte-rendu associé, - Suivi des contrats (relances, réunions, gestion des pénalités et des litiges), - Participation aux réunions d'avancements (études, chantier, logistique, essais, etc.), - Saisie des réceptions dans SAP et suivi administratif associé, - Gestion administrative des commandes (enregistrement des accusés de réception, relances pour les documents administratifs attendus, classement des dossiers…)

Projet : Amélioration Continue Interne Développement et mise en place d'outils spécifique pour l'harmonisation et le renforcement des activités « Installation Générale » et « Inspection » au sein de l'agence de Sogeti High Tech à Pierrelatte.

Client : Ineos Manufacturing France SASProjet : Construction d’un "Catalyseur Haute Sélectivité" et "EIP Amine". (60 M€).- Processus Achats global tout corps d’état incluant « Marchés de Travaux », « Equipement », et Suivi d’un Bureau d’étude externalisé. - Suivi opérationnel des différents acheteurs sur le projet,- Suivi de la performance Fournisseurs, sous-traitants et prestataires, - Suivi Performance QCD des acheteurs Projets, - Traitement des litiges, - Mise en place des outils de reporting/KPI pour la direction Projet et la direction financière, - Marchés de travaux : Terrassement, Génie Civil, Second Œuvre, Bardage, Echafaudage, - Equipement : Matériel tournant (Vannes, Robinetterie, Pompes, Pompes à rotor noyé, …), - MRO : Tuyauterie, Boulonnerie, Joint d’étanchéité, Brides, Vrac …, - Electricité : Armoire Electrique, Câblage, Transformateur Electrique, Cellule Haute tension,- Chaudronnerie : Echangeurs sous pression, Retubage, Tôlerie- Achats de Prestation : Prestation d’études, Prestation Intellectuel, Produits chimique, Achat de commodités (Pelicab, container maritime, arrêt de bus, …)

Client : Ineos Manufacturing France SASProjet : Travaux et prestations de services pour les opérations d'arrêt et de maintenance de la raffinerie Lavéra.- Processus Opérationnel Achats, Expression des besoins, - Lancement des appels d'offres et appels de marchés, - Négociations commerciales, choix des fournisseurs, - Réduction et optimisation des délais d'approvisionnement, - Contrôle des agréments des fournisseurs (certifications, personnels, sous-traitance, Sécurité), - Rédaction des commandes, Gestion des litiges fournisseurs, Reporting- Equipement chaudronné : Aéro-réfrigérants, Echangeurs, travaux de retubage en ateliers, plateaux de colonne, internes de colonnes, tôles plaquées, travaux de métallurgie, …- Travaux sur site : Echafaudage et calorifuge, Gros levage, Travaux mécanique, Logistique, Modification de plateaux internes, Fiabilisation compresseurs, Achats et mise en place de bungalows, …

Client : TechnipProjet : TIFERT : Réalisation d'une unité de production d'acide sulfurique sur le site de Skhira (Tunisie). (60 M€)- Processus opérationnel Achats- Appel d’offre, Analyse d’offre, Recommandation et choix fournisseur- Suivi d’avancement de commande, Relance fournisseur, Gestion des litiges- Gestion des différents intervenants achats, relance, inspection, doc control, engineering, client, site. - Equipements achetés : Turbo-alternateur, Turbo-soufflante, Echangeurs Gas/Gas, Distribution d'acide, Dévésiculeur, Catalyseur pour convertisseur, Echangeur à Chaleur, Protection Cathodique

Client: TechnipProjet : VIVALDI B44 : Construction d'une usine de formulation de vaccins en haute Normandie. (40 M€)- Processus opérationnel Achats- Appel d’offre, Analyse d’offre, Recommandation et choix fournisseur- Suivi d’avancement de commande, - Relance fournisseur, Gestion des litiges- Gestion des différents intervenants achats, relance, inspection, doc control, engineering, client, site. - Achats d'équipements : Etuves, Aéro-réfrigérants, Echangeur à chaleur, Cuves, Mélangeurs, Hottes aspirantes, Vannes à diaphragme, Vannes modulaires, Instrumentation (Manomètres, Débitmètres, Régulateurs, Soupapes de sécurité, Thermomètres, Thermostats, Pressostats), Equipements Electriques (Cellule Haute Tension, Tableau Général Basse Tension, Batteries)

Suivi des engagements entre Tekflow et ses fournisseurs.

Client : Saipem-SAProjets : YOHO, ERHA, ROD, GUANGDONG, SOKU, BERROUAGHIA, OCP, BOSCONGO Support à la construction / Equipe Commissioning - Processus opérationnel Achat- Réduction et optimisation des délais, Reporting- Pièces achetées : Vannes de contrôle, Vannes de sécurité incendie, raccords, écrous et boulons, joints (spirale, torique), Tuyauterie (Duplex, CS, SS, LTCS, Galv & Gre, Brides), Instrumentations (capteurs, émetteurs, ...), équipements de sécurité (extincteurs, gilets de sauvetage ...), composants électroniques.

Client : ValéoPériode : Juin 2005 – Novembre 2005Client : Constructeur Automobile AUDIProjets : Fabrication des équipements de sécurité habitacles1 – Achats de pièces prototypes pour éléments de sécurité intérieur2 – Achat de pièces plastiques pour la production série et pièces de rechange3 – Achat de matière première en alliage Zamak pour la production de composant en série - Garant de l’atteinte des objectifs Qualité, Couts et Délais pour Valeo et ses sous-traitants- Sécurisation des approvisionnements pour assurer la fabrication de pièces de pré-production- Validation des lignes de production en interne et chez les sous-traitants- Validation des composants fournisseurs afin de préparer le démarrage de la production.

Achat de joints d’étanchéités statiques et dynamiques et de Commandes Hydraulique d'Embrayage.Pilotage opérationnel des Fournisseurs pour la tenue des engagements en projet.Amélioration de la performance du Fournisseur.

Maintenance et mise en service d'une tour de distillation atmosphérique sur le site de la raffinerie BP. Mesure physique et chimique.

Maintenance et mise en fonctionnement d'une tour de distillation atmosphérique sur le site de BP Raffinerie. - Mesures Physiques- Mesures Chimiques- Contrôle Régulation