Alexandre Fortes Email & Phone Number

Brazil

Brasil

Head do time de consultoria e do time de scrum master da Lanum.Trabalhando em projetos de Transformação Digital, utilizando soluções de tecnologia.Utilizando RPA, ferramentas no code, além de soluções de BI.Fazemos desde o desenho do processo atual, identificação de gargalos e pontos de atenção, até as melhorias possíveis com soluções de tecnologia.No nosso portfólio temos também soluções de contato inteligente com a plataforma da BLIP.Além de soluções com a Monday.Todas as soluções integradas com IA para criar uma melhor experiência para todo o ecossistema dos nossos clientes.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Atuando na Lanum, no papel de Consultor de Transformação Digital.Desenho de processo, análise de melhorias, implementação de soluções tecnológicas com foco na automação de processos.Utilização da solução Monday e RPA.Gestão de projetos e portfólios de toda a jornada da transformação digital.

Brasil

Professor nos cursos de MBA, Pós e Bootcamp, associados a Gestão de Projetos.Professor do módulo de metodologias de gerenciamento de projetos.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Atuando como Gerente de Projetos e Líder do PMO.Trabalhando para melhorar a experiência dos clientes da ConTI na entrega dos projetos.Gestão de projetos de desenvolvimento de software, para customização dos produtos Totvs.Gestão de projetos de implementação do ERP Totvs.Gestão dos chamados de suporte dos clientes da ConTI, denominados AMS, Criação de gestão a vista dos chamados, revisão do processo de atendimento, estruturação do time e criação do processo de onboarding dos clientes.Desenvolvimento do Escritório de projetos, com criação dos templates a serem utilizados, revisão da ferramenta de gestão de projetos. Criação do time de Gerente de Projetos, dimensionada para o portfólio de projetos.Participação das reuniões de Planejamento Estratégico e Orçamento para o ciclo de 2024.Responsável pela criação do produto de Consultoria em Key User, com criação do material e execução de treinamento em clientes.

Nova Lima

Gestão de projetos de desenvolvimento e customização de software.Gestão tradicional e ágil de projetos.Gestão de times multifuncionais.Gestão de pessoas.Conhecimento em cloud.Conhecimentos em OKR.

Belo Horizonte E Região

Gerente de projetos, responsável pelos projetos de grande complexidade e visibilidade da organização.Apoio ao PMO na revisão dos processos e ferramentas. Responsável por executar projetos com novas metodologias hibridas em busca da melhor performance.Com a utilização de Scrum e Kanban busco entregas mais rápidas e eficientes.Continuo sendo facilitador na transformação digital interna, com a implementação do papel de Product Owner para os projetos internos e orientação aos times sobre como realizar a transformação interna.

Belo Horizonte

Responsável pelo time de delivery. O time composto pelos Gerentes de Projetos e Profissionais de implementação. O foco principal era atender as necessidades dos clientes, com a implementação dos projetos.Nessa jornada, foi agente de transformação em várias frentes. Em busca da agilidade e de ser o facilitador para que a transformação digital aconteça internamente e permita que o cliente tenha benefícios com essa nova maneira de realizar entregas.Utilizei Scrum e Kanban em busca de entregas mais rápidas e eficientes.Exerci o papel de Product Manager, para desenvolver as novas ofertas do time de serviços para atender as demandas do novo mercado.Implementei o papel de Product Owner para os projetos internos e orientação aos times sobre como realizar a transformação interna.Gestão da carteira de projetos, com foco na visão financeira, experiência do usuário externo e interno. Gestão através de KPIs e painéis desenvolvidos em conjunto com o time de DEVOPs.Responsável por garantir o crescimento do time, sua capacitação e atendimento ao compliance dos fabricantes.Interface com as Diretorias da IT-One para apresentação dos resultados dos projetos. Nessa interface atuava como facilitador para revisar processos e automatizar o que for possível e necessário.Interface com todo o time da Organização para solução de crises internas e em clientes.Gerenciamento da experiência do cliente e sua jornada com a IT-One.Interlocução com parceiros para garantir o atendimento do compliance, identificar novas oportunidades e novas tecnologias para atender as necessidades dos clientes.

Belo Horizonte

Responsável pelo PMO.Como PMO atuou na manutenção dos processos, metodologia e ferramentas para gerenciamento do projeto e capacitação do time.Líder dos Gerentes de projetos, responsável pela alocação time, planejamento da carreira dos GPs e visibilidade da carteira de projetos para a Diretoria da IT-One.Facilitador na interlocução com a Gerência de serviços, para negociar alocação do time de implementação, negociação de itens fora do escopo e controle financeiro dos projetos.

Belo Horizonte Area, Brazil

Atuando como Gerente de Projeto e fazendo parte do PMO. Como Gerente de projetos, atuou em projetos estratégicos internos e projetos de clientes relacionados à Infraestrutura de TI. Com experiência em projetos de criação e atualização de DataCenter, substituição ou expansão de SAN, soluções de backup e virtualização.

Belo Horizonte Area, Brazil

Atuando como Gerente de Projeto de implantação da ferramenta Consist ESM FlexSI, que é utilizada pelas empresas para traduzir a estratégia da empresa em sistema, e poder controlar mais efetivamente os indicadores e o andamento das atividades, propondo planos de ação e outras atividades para alcançar as metas definidas. Atua também como analista de sistemas desenvolvendo casos de uso e execução de testes. Realização de treinamentos, homologação do sistema com o cliente e como analista de negócios identifica as necessidades dos clientes para evolução do produto. Responsável pela integração com outros sistemas (fontes de dados), através da ferramenta de ETL para obtenção de dados e alimentação dos indicadores, fornecendo assim dados mais atualizados para acompanhamento e tomada de decisão. Atuou na implantação do FlexSI na FIEMG, Minas Máquinas/Bamaq, FIESP, CREA-MG, INFRAERO, Marluvas entre outras.

Belo Horizonte Area, Brazil

Iniciou as atividades como Analista de Projetos no PMO da Superintendência de Tecnologia da Informação da Vallourec, assumindo em seguida o PMO com a saída do profissional responsável. Foi responsável pelo apoio aos Gerentes de Projetos, controle e acompanhamento dos projetos, além do controle do budget de cada projeto e budget total dos projetos de TI.Foi responsável pelo processo de levantamento dos candidatos a projetos para o ciclo de 2012, seguindo o processo definido pela Vallourec France. Ocorreram várias mudanças no processo, desde a implantação da nova ferramenta mundial, Changepoint. Adequando assim o novo ciclo à ferramenta e ao dia a dia da empresa no Brasil. Neste processo, houveram várias reuniões com o board do Brasil e da França para definição do budget de projetos para 2012, quais candidatos a projetos seriam priorizados levando em consideração a estratégia definida pela empresa para o ciclo 2012/2016. Durante a migração da ferramenta participou de várias reuniões com a equipe da França para alinhamento das necessidades do Brasil, além do treinamento e capacitação da equipe no Brasil. Era responsável pelos comitês quinzenais com o board da Superintendência da FI, onde eram relatados os problemas e as soluções definidas.

Belo Horizonte Area, Brazil

Iniciou as atividades como Analista de Projetos no PMO da Superintendência de Tecnologia da Informação da Vallourec, assumindo em seguida o PMO com a saída do profissional responsável. Foi responsável pelo apoio aos Gerentes de Projetos, controle e acompanhamento dos projetos, além do controle do budget de cada projeto e budget total dos projetos de TI.Foi responsável pelo processo de levantamento dos candidatos a projetos para o ciclo de 2012, seguindo o processo definido pela Vallourec France. Ocorreram várias mudanças no processo, desde a implantação da nova ferramenta mundial, Changepoint. Adequando assim o novo ciclo à ferramenta e ao dia a dia da empresa no Brasil. Neste processo, houveram várias reuniões com o board do Brasil e da França para definição do budget de projetos para 2012, quais candidatos a projetos seriam priorizados levando em consideração a estratégia definida pela empresa para o ciclo 2012/2016. Durante a migração da ferramenta participou de várias reuniões com a equipe da França para alinhamento das necessidades do Brasil, além do treinamento e capacitação da equipe no Brasil. Era responsável pelos comitês quinzenais com o board da Superintendência da FI, onde eram relatados os problemas e as soluções definidas.

Belo Horizonte Area, Brazil

Gerenciou projetos de implantação do W3.Competence na Scopel, ONS, Corn Products, CNI entre outras. Além da implantação foi responsável pela equipe de testes e homologação deste produto, além de realizar o papel de analista de negócios, levantando junto aos clientes as necessidades de evolução da ferramenta, buscando sempre atender as demandas do mercado. Gerenciou o desenvolvimento do produto W3.Talent, para recrutamento e seleção, implantado na Oi, onde ministrei o treinamento da ferramenta para capacitar os usuários. Assumiu o produto W3.Metas, que foi implantado em Furnas, Redecard, Natura, Lojas Leader entre outras. Neste produto, W3.Metas, gerenciou projetos de evolução e criação de novas funcionalidades baseadas no Balanced Scorecard, atendendo assim uma grande demanda do mercado. Foi responsável pelo desenvolvimento de um novo produto, o W3.ETD, produto com foco em gestão de Educação, Treinamento e Desenvolvimento das empresas, identificado como necessidade em vários clientes como CNI, Furnas, Oi e Natura. Responsável pela implantação do PMO – Escritório de Projetos, devido ao aumento de Gerentes de Projetos, o nível de formalização e padronização precisava ser maior. Os processos de integração com o comercial, desenvolvimento, financeiro e administrativo precisou ser evoluído.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Responsável pelo desenvolvimento do sistema DDH – Disque Direitos Humanos, na SEDESE – Secretaria de Defesa Social de Minas Gerais. Atuou no levantamento de requisitos junto aos usuários. Com base neste material, foi feito o cálculo de ponto de função para contratação da fábrica de software, participando do fluxo de aprovação de negociação do budget e prazo. Desenvolveu o modelo de dados da solução e aprovou a mesma dentro dos padrões da Prodemge. Liderou a equipe de testes e homologação do sistema, até ser entregue ao cliente.

Belo Horizonte E Região, Brasil

Responsável pela evolução do Portal da FDC – Fundação Dom Cabral, onde os alunos acompanhavam as notas, material de apoio e entrega de trabalhos. Atuou também na implantação e treinamento do produto W3.competence na Aços Villares, Redecard e Furnas. Iniciou a padronização da documentação dos projetos, com formalização de fases, interação entre a área financeira e comercial. Realizou implantação do CRM Dynamics Microsoft.

Belo Horizonte Area, Brazil

Responsável pela gestão do projeto de evolução do WebCollege, para plataforma PHP e MySql, sistema de gestão escolar com foco web. Responsável pelo projeto de desenvolvimento de vários sites, além da implantação do WebCollege no colégio Frei Orlando.

Belo Horizonte Area, Brazil

Responsável pelo laboratório de informática do colégio, apoio aos professores e alunos. Administrador dos sistemas de emissão de boletos e gestão do colégio. Trabalhou na implantação do colégio desde a instalação do cabeamento estruturado, configuração de servidores e conexão com o escritório central.

Engenharia De Software E Governança De Ti, Ti

MBA em Engenharia de Software e Governança de TI

Bacharel Em Ciência Da Computação, Information Technology Project Management

Education record

Pmo Master Class, Pmo

Especializaçã, Organizational Leadership

Construir times de alto desempenho, aprender a fazer gestão para resultados e a liderar na era exponencial.

Gestão Estratégica De Riscos Com O Modelo Mandala De Riscos, Gestão Estratégica E De Negócios

Gestão Estratégica de Riscos com o modelo MANDALA DE RISCOS

Design Thinking Professional, Project Management

Activities and Societies: Design Thinking Professional

Product Owner, Information Technology

CURSO DE PRODUCT OWNER ON LINE