Gerente de Planta:• Responsable de la Gerencia de Planta que incluye: Seguridad, Calidad, Entrega Costo y Moral de los departamentos de Producción, Mantenimiento, Ingeniería e Innovación, Talleres de Maquinados, etc.• Reducción (eliminación) del Back Order a través de la implementación de Teoría de Restricciones • Lanzamiento de nuevos productos y Rediseño de Rodajas con la mejora de Calidad y Costos

• Fui responsable de la operación y mejora continua de la logística de todos los vehículos producidos y comercializados en México de cualquier parte del mundo.• Logré una reducción del costo de operación de un 30% adecuando el modelo logístico a las necesidades del mercado global y nacional.• Moví en promedio 0.5 millones de vehículos anualmente

• Fui responsable de la producción (BTS, Delivery), Calidad (PPM´s), Costo (Gasto Vs. Budget), Logística (Flujo Sincronizado de Materiales), Seguridad y Moral (Liderazgo laboral).• Incrementé la productividad hasta llegar a 5,000,000 de piezas al año, (la planta más grande del Grupo Hella, y segunda a nivel mundial).• Transformé el proceso productivo con técnicas de Lean Manufacturing, mejorando el flujo de materiales y logrando la estandarización aún con clientes diversos.

Gerente de Producción 1996 – 2002• Cumplí con la programación de producción y una satisfacción del cliente del (95%)• Manejé todos los aspectos de Manufactura como: Seguridad, Calidad, Entrega, Costos, Liderazgo,etc.• Transformé el sistema productivo tradicional (Mass Production) en un sistema moderno altamente eficiente (Lean Production), mejorando en más de 60% los KPI´s.Gerente de Ingeniería Industrial 1989 - 1996 • Lideré la estandarización de la planta, logrando mejorar los KPI´s en más del 30%.• Mejoré la productividad de la planta e más de 10% anual • Negocié con el sindicato cada mejora de productividad.