Dirigir las operaciones de la delegación en todos sus aspectos, talescomo: Equipo humano de mas de 60 personas, servicios prestados,administración, mantenimiento y captación de nuevos clientes, ... Aumentar la facturación un 80% respecto ejercicio anterior. Captar nuevos clientes. Organizar y racionalizar la administración, facturación, control inventarios, .. Adaptar la estructura de personal para aumentar la flexibilidad y la satisfacción delcliente.

Dirigir la red comercial nacional (64 distribuidores y un comercial) y la red comercial internacional (35 países de 4 continentes). Mantener presencia en medios y ferias nacionales e internacionales.Establecer acuerdos de representacion con nuevos importadores en: Francia, Bahamas y UK.Aumento 30 % facturación el primer año.Gestionar la presencia con éxito, de visitas de socios comerciales actuales y potenciales, en Ferias Internacionales: Colonia y Milán.Desarrollar el… Show more Dirigir la red comercial nacional (64 distribuidores y un comercial) y la red comercial internacional (35 países de 4 continentes). Mantener presencia en medios y ferias nacionales e internacionales.Establecer acuerdos de representacion con nuevos importadores en: Francia, Bahamas y UK.Aumento 30 % facturación el primer año.Gestionar la presencia con éxito, de visitas de socios comerciales actuales y potenciales, en Ferias Internacionales: Colonia y Milán.Desarrollar el equipo comercial, de modo que representen mejor la marca y sus cualidades. Show less

Dirigir la producción y la logística de materias primas y producto acabado.Gestión equipo humano de 80 personas.Aumentar la producción 100% sobre presupuesto.Cifrar los defectos y roturas en el 0.1% frente al previsto del 6%.

Dirigir toda la actividad de la planta. Almacenaje, recepción y elaboración de pedidos, elaboración de las rutas de los transportistas, ..Gestión equipo humano de 25 personas.Mejorar los indicadores de calidad de las auditorias de los clientes.Minimizar roturas y robos, consiguiendo ahorro en costes.Racionalizar rutas, minimizando costes económicos y tiempo.

Dirigir la construcción de la edificación, montaje de la maquinaria, selección del personal e inicio de la actividad de la empresa. Inversión inicial 15 MM€.Gestión de 90 empleados y subcontratas hasta 400 personas.Obtención de permisos administrativos y conexión de suministros en tiempo récord. Inicio de la actividad productiva de la planta 5 meses tras el inicio del movimiento de tierras.Obtener subvenciones del 30 % de la inversión.Fidelizar, negociar y empatizar con los… Show more Dirigir la construcción de la edificación, montaje de la maquinaria, selección del personal e inicio de la actividad de la empresa. Inversión inicial 15 MM€.Gestión de 90 empleados y subcontratas hasta 400 personas.Obtención de permisos administrativos y conexión de suministros en tiempo récord. Inicio de la actividad productiva de la planta 5 meses tras el inicio del movimiento de tierras.Obtener subvenciones del 30 % de la inversión.Fidelizar, negociar y empatizar con los distintos cargos de la administración publica local, autonomica y nacional. Consiguiendo que finalmente la administracion sea el mayor cliente. Show less

Dirigir el laboratorio de Control de Calidad.Establecer y mantener el sistema de aseguramiento de Calidad. ISO 9000.Gestión de 15 técnicos.Implantar ISO 9000 en 4 meses.Reducir el numero de No Conformidades en 40%.

Dirigir el laboratorio de Control de Calidad.Establecer y mantener el sistema de aseguramiento de Calidad.Establecer criterios de calidad en las 12 plantas de la empresa, repartidas por España y Portugal.Gestión de 25 técnicos.Implantar tecnología NIRs. Reducir tiempo análisis 95 %.Aumento numero análisis 2000 %.Reducir costes 50 %

Dirigir la actividad de la planta.Gestionar un equipo de 60 personas.Reducir los tiempos de cambio de modelo un 25%.Reducir roturas de stock 15%.Disminuir tonos diferentes 25%.