Entreprise d’insertion - déconstruction sélective en second œuvre pour favoriser le réemploi matériaux de construction - tri sélectif sur chantier en lien avec la REP Bâtiment - formation et accompagnement des salariés en insertion pour un emploi durable en priorité dans la Bâtiment

Reprise du management et de l'activité en vue du développement de l'activité d'insertion de l'association.Accompagnement des personnes éloignées de l'emploi en insertion professionnelle. Création de parcours d'emploi et montage de projets collectifs liés en particulier aux secteurs du nettoyage et du bâtiment.

Lancement du développement de l'agence intérim dédiée aux secteurs sanitaires et médico-social. M2s est une filiale du groupe BIOMEGA Services fort de plus de 15 ans d'expériences dans le domaine de la santé. Déploiement de l'offre et accompagnement des intérimaires dans le cadre privilégié du CDI Intérimaire. Recrutement de profils : A.S.H, Aide-Soignant, Brancardier, cuisinier, employé de restauration ...

Optimisation de l'organisation du service administratif et comptable Mise en oeuvre de la restructuration financière et levée de fonds dans le cadre également du PGE (1 M€). en collaboration avec la Région et la DIRRECTLancement d'un DIAG R.H et repositionnement stratégique, avec comme objectif prioritaire la formation du management intermédiaire et en lean management pour les lignes de productions.

Direction commerciale et administrative d'une entreprise de peinture intérieure, façade et sol souple dans un groupe du BTP Giesper (250 ETP).

Direction d'un groupe de PME BTP et de conseil (70 salariés -100 ETP - 7 M€ de CA) et redéploiement commercial. Développement de projets et de ventes liés au développement durable dans le secteur de la construction, animation de la filiale commerciale et du bureau d'étude en offre différenciée. Mise en place d'une GPEC, de formation pour le management intermédiaire, et gestion RH .

Constitution de 5 nouvelles agences en vente directe (dont 35 commerciaux), appui à la création de l'offre, structuration d'un groupe coopératif, création de filiales, appui juridique et financier.Mise en place de l'analytique, formation et management des directeurs d'agences afin d'améliorer leurs KPI.

Accompagnement des dirigeants et des équipes dans la définition et la mise en place de stratégie et leurs déclinaisons commerciales et financières (croissances externes, redéfinition offre commerciale, restructuration, conduite du changement). (150 entreprises adhérentes). Animation d'un comité d'engagement financier.

Prospection et développement d'un portefeuille de PME de 10 M€ à 900 M€ tous secteurs y compris industriels. Financement : du cycle d'exploitation, du long terme, des croissances externes, des solutions pour le développement international.

Développement d'agences Particuliers, Pro, PME, avec le management d'une dizaine de commerciaux. Financement en devises, ouvertures et gestion d'entreprises transfrontalières, optimisation fiscale.