• Lid van het managementteam ZONH.• Accounthouder voor de zuidelijke regio's van het werkgebied van ZONH (Zaanstreek, Waterland, Midden-Kennemerland en Zuid-Kennemerland). Vanuit die rol ben ik het aanspreekpunt voor directies en bestuurders van ziekenhuizen, huisartsbesturen, (onderwijs)instellingen, gemeenten etc.;• Opstellen (in nauwe samenwerking met zorgaanbieders) van projectvoorstellen gericht op zorginnovatie;• Verantwoordelijk voor het opstellen van het jaarplan ten behoeve van de preferente zorgverzekeraar Zilveren Kruis in de hierboven genoemde regio's (EUR 1,2 mln.);• Verantwoordelijk voor de inhoudelijke en cijfermatige rapportage en periodieke financiële verantwoording;• Projectmanager van het initiatief Krachtige Basiszorg Haarlem-Oost Schalkwijk;• Adviseur in het project COVID DATA• Begeleiding, coaching en mentorschap van (junior)adviseurs;

COVID DATA NL ontwikkelt voor Nederland per regio een Early Warning Systeem (EWS) met een Registratie (NL-COVID registratie). Deze informatie wordt verwerkt en verrijkt met een predictie-algortime. Alle kennis wordt teruggeven en gedeeld in een dashboard COVID INSIGHT, die per gebruikersgroep op maat wordt gemaakt.

• Strategische advisering; vertaling van externe ontwikkelingen naar voorstellen voor positionering, impactanalyse als gevolg van decentralisatie Jeugdzorg en analyse en advisering op basis van trendontwikkeling en data;• Advisering op transitie- en transformatiedoelstellingen aan jeugdzorgregio's en gemeenten;• Uitvoering van het programma contractering (EUR 21 mln.) en het inrichten van consistent contractmanagement in de organisatie;Bureau Jeugdzorg Noord-Holland heet vanaf 1 januari 2015 De Jeugd- & Gezinsbeschermers

• Opstellen van projectplannen, bewaken van kwaliteit, beheersen van risico’s en rapporteren over de voortgang van mijn projecten;• Verantwoordelijk voor het realiseren en periodiek actualiseren van haalbaarheidsstudies en goed communicatiemanagement;• Zorgen voor verbinding met relevante stakeholders van het project (medisch specialisten, fysiotherapeuten, patiënten- en brancheorganisaties);• Werkprocessen (o.a. planning & control) uitgewerkt en geprofessionaliseerd in bovengenoemd programma en rapportagelijnen naar directie gestroomlijnd;• Draagvlak gerealiseerd onder een heterogene groep zorgaanbieders om in samenwerking met een zorgverzekeraar projecten uit te voeren;• Leiden van twee projectteams van 4 personen.Met het programma Kwaliteit van Zorg (EUR 35 mln.) wordt voor aandoeningen, die gezamenlijk 40% van de zorgkosten, ziektelast en sterftecijfer bepalen, in nauwe samenwerking met zorgverleners projecten opgezet om behandeluitkomsten transparant te maken, spiegelinformatie te genereren, verbeterprogramma’s te starten om de kwaliteit van zorg te verbeteren.

• Verbindende schakel in een strategisch programma tussen de projecten, het programmateam en de directie van Achmea;• Verantwoordelijk voor het realiseren en monitoren van de complexe programmaplanning;• Opstellen van periodieke rapportages over de voortgang van het programma en verantwoordelijk voor de coördinatie van interne besluitvormingstrajecten; • Adviseur van de programmadirecteur met betrekking tot productkwaliteit, risicobeheersing en communicatiemanagement;• Medeverantwoordelijk voor de gerealiseerde vloeiende uitvoering van het programma tijdens de fusie tussen Achmea Zorg en Agis Zorgverzekeringen.Door middel van een strategisch programma (EUR 8 mln.) is de organisatie van Achmea voorbereid op de uitvoering van de AWBZ voor eigen verzekerden.

Als interim-adviseur ben ik werkzaam geweest voor een aantal diensten en stadsdelen binnen de gemeente Amsterdam (zie de functies in periode van februari 2007 tot en met december 2010).Als interim-adviseur heb ik diverse functies vorm en inhoud gegeven, o.a.:• Adviseur van het management van de Brandweer Amsterdam-Amstelland over op te starten projecten (o.a. jeugdbrandweer) en de wijze van uitvoering;• Junior projectmanager bij het ProjectManagement Bureau en mede verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van een beleidsprogramma gericht op huisvesting van de creatieve industrie;• Organisatieadviseur / Relatiemanager bij het Schadebureau Noord/Zuidlijn;• Projectsecretaris in een overnametraject van de GGD Amsterdam.

Adviesopdracht in de bestuurlijke en organisatorische positionering van het Schadebureau Noord/Zuidlijn.

Ik heb een onderzoek uitgevoerd naar randvoorwaarden en doelstellingen voor een op te richten jeugdbrandweer en hier een plan van aanpak voor opgesteld. Daarnaast het MT Operationele Dienst geadviseerd over een aantal organisatorische vraagstukken.

Betrokken in de samenwerking met partners in de stedelijke en ruimtelijke ontwikkeling voor het realiseren en behouden van broedplaatsen (huisvesting van de creatieve industrie) in de stad Amsterdam en regio.

Het ‘Schipholbesluit’ en de congruentie van veiligheidsregio’s van hulpdiensten was aanleiding voor splitsing en overname van de GGD AdM. Binnen de projectgroep gaf ik in de rol van projectsecretaris sturing aan het project, bewaakte de voortgang en was de linking pin met ondersteunende werkgroepen.

In deze functie lag het accent op het strategisch beheer van fietsparkeergarages, het coördineren van het subsidieproces voor het behoud en realisatie van buurtstallingen en een aantal diverse communicatieacties gericht op fietsers in de Amsterdam.

• Winkelstraatmanager en verantwoordelijk voor stimulering wijkeconomie;• Projectmedewerker in projecten over digitale dienstverlening, aanpassing van openbare ruimte en ruimtelijke ordening. • Verantwoordelijk voor het project om elektrisch vervoer te stimuleren bij het MKB. Dit initiatief, gesteund door SenterNovem, is als kansrijk voorbeeldproject opgenomen in het Milieuverslag 2004 van Amsterdam.