• Management-Consultancy integrale bedrijfsmeerwaarde benadering van de onderneming• Begeleiding en advies DGA’s/Management• Uitvoeren van complexe herstructureringsvraagstukken/ . veranderingsmanagement • Interim management

Behaalde resultaten:• Herstructurering van bedrijfsprocessen en (her)inrichting organisatie• Opzet financiële kwartaalrapportage en stuurinformatie• Opzet Verkoopbegroting naar marktsegmenten/productgroepen• Aanzet tot overgang naar ERP-systeem• Integratie werkmaatschappijen (liquidatie van werkmaatschappij)• Sluiting verlieslatend verkoopkantoor Duitsland• Overdracht CEO-functie naar zoon van eigenaar

Jumbo Groenewegen Helmond (27 FTE)BME Bosnië (165 FTE)Activiteiten GJG:Verkoop-, engineering-, productie-, werkplaatsreparatie-, service-, opbouw- van trailers Productie/engineering machinebouw/staalbouwprojecten voor derden (Europese markt)De laatste 5 jaar heb ik als algemeen directeur bij GJG de gehele organisatie vernieuwd neergezet. (van zwaar verlieslatend in 2011 naar een positieve Ebitda over 2016)De kernopdracht betrof de heroriëntatie van de strategie/kernactiviteiten, de overheveling van activiteiten naar Bosnië en acquisitie van nieuw volume voor de productie¬vestiging in Bosnië. GJG is per 22 december 2016 verkocht. Functie : Algemeen directeur (statutair).• Integraal statutair verantwoordelijk• Ombuigen en uitvoering geven aan nieuwe commerciële strategie• Overheveling activiteiten naar Bosnie• Reorganisatie Helmond (van 60 FTE naar 27 FTE)• Uitbreiding vestiging Bosnië (van 45 FTE naar 165 FTE)Behaalde resultaten:• Van zwaar verlieslatend naar positieve Ebitda in 2016• Verdubbeling omzet (2016: € 14 mln)• Halvering integrale kostprijs Bosnië • Acquisitie werkvolume productie/engineering (Europa)• Succesvolle verkoop van de onderneming

Bedrijf : Verhoevengroep (150 FTE’s, 5 werkmaatschappijen)Verkoop-, werkplaatsreparatie/productie/opbouw- en service -organisatie Functie: Ad Interim Operationeel directeur• Integraal P&L verantwoordelijk• Opzet en uitvoering commerciële strategie• Herstructurering logistiek (optimalisatie leverbetrouwbaarheid)• Introductie performance indicatoren en verantwoordelijkhedenBehaalde resultaten:• Structuur in organisatie en verantwoordelijkhden• Verdubbeling omzet in internationale parts verkoop• Verhoging organisatieproductiviteit • Verbetering logistieke performance en leverbetrouwbaarheid

Bedrijf: KSE Proces Technology, Bladel BV, (115 FTE’s) Industriële weegsystemen (ALFRA), Fabrieksautomatisering Functie: Manager Sales, Manager Inkoop (ad interim)• Verantwoordelijk voor afdeling verkoop en afdeling inkoopBehaalde resultaten:• Structurering afdeling verkoop en inkoop• Verlaging van inkoopprijzen en productiviteitsverbetering organisatie

Bedrijf : Premier Tech BTH, Eersel BV, (95 FTE’s) Machinebouw: automatische vullijnen, palletisers, hoezenmachines Functie : Ad Interim: Manager Operations (directiefunctie) Operationele verantwoordelijkheid, structurering, verhoging rendement• Volledig budget- en uitvoerend verantwoordelijk voor Engineering, Inkoop, Planning, Projectbegeleiding, Assemblage, Installatie on site en after sales service• Onderhouden commerciële contacten/oplossen conflicten• Herstructurering processen, opzet Quality Assurance• Introductie financiële meet- en stuurmodellenBehaalde resultaten:• Structurering organisatie• Sterke rendementsverbetering onderneming • Succesvolle verkoop van de onderneming

- Volledig budget en P&L verantwoordelijk voor de vestiging Helmond- Commercieel verantwoordelijk voor grootste klanten zoals Heineken, Coca Cola, Dumeco, Stork, BP (Frankrijk en België)- Introductie autonome teams in productie (productiviteitsstijging van 19 naar 43 stuks (per person/uur) - Structurering van de afdelingen Sales, Customer Service en de distributieorganisatie.

Bedrijf: Personenvervoer Zuid Nederland BV, TilburgFunctie : Manager Operations (Ad Interim) * Manager afdeling Coördinatie (12.000 ritten per dag)* Manager aansturing taxibedrijven, 12.000 - (Re)organisatie van afdeling Coördinatie (15 FTE´s) - Aansturing van 60 taxibedrijven Midden- en West-Brabant (Inkoop vervoer en controle cq. bijsturing op performance)Behaalde resultaten:• Succesvolle ontwikkeling/uitrol van taxisoftware automatische uitgifte ritten naar taxibedrijven• Succesvolle performance naar overheids instanties aangaande contractafspraken• Winstperformance ruim binnen budget ondanks zeer hectische omstandigheden

• Bedrijfsleider Vellendrukkerij (maart 1995 - december 1998), Productie in 3 ploegen, 35 FTE´s Kernbegrippen: productiviteit, flexibiliteit, planning, efficiency• Hoofd Technische Dienst, 40 FTE´s Technisch Onderhoud in gecombineerde 4 ploegen- en dagdienst - Opzet TPM (Total Productive Maintenance Program (lean manufacturing). - Begeleiding verandering naar onderhoudsconcept gerichte organisatie - Aansturing internationale service organisaties en machineleveranciers. - Opstellen jaarbegroting, jaarplanning, strategie• Overdracht Vellendrukkerij naar zusterbedrijf Plantijn Casparie in Eindhoven

Functie : Bedrijfskundig projectmanager, begeleiden/uitvoeren van projecten, (centralisering orderverwerking/opzet ISO - 9002)