Fred Vilaronga Email & Phone Number

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Co-Fundador e Diretor Vice Presidente Comercial e de Redes (set/2022 até mar/2023). Reportando ao CEO, e responsável por uma equipe de 20 colaboradores e gestão da carteira de 70 mil afiliados. Engajamento da rede de afiliados, conduzindo a empresa a um faturamento no seu primeiro ano e durante a Pandemia de 60 milhões de Reais. Responsável pelos processos comerciais e de operação durante a processo de aquisição da ONER TRAVEL pela BeFly.Co-Fundador e Diretor Vice Presidente de Operações (fev/2021 até set/2022). Reportando ao CEO, e responsável por criar as áreas de atendimento a cliente, sistemas de atendimento e CRM. Empresa disruptiva no Turismo, trouxe ao Brasil, México e Portugal o Social E-Commerce. Gestão e Negociação de contratos com companhias aéreas, hotéis e demais serviços terrestres. Empresa que nasceu na Pandemia, com conceito Home Office

São Paulo, Brasil

. Reportando ao COO Brasil, e responsável por 10 filiais e uma equipe de 3000 colaboradores. Gestão de contrato das 3 maiores companhias aéreas do Brasil (GOL, LATAM e AZUL) e empresas internacionais, em aeroportos importantes como: Campinas, Brasília, Congonhas, Galeão, Santos Dumont e Confins.. Responsável na operação pelas equipes de Rampa (embarque e desembarque de bagagens), Cargas, Safety, Security, Manutenção e Atendimento a Clientes.

Campinas, São Paulo, Brasil

• Reportando ao Vice Presidente de Pessoas e Clientes, e responsável por uma equipe de 3500 colaboradores e 1000 terceiros• Responsável pelas 10 mil operações/mês entre embarque e desembarque e movimento de 750 mil passageiros/mês Projetos Relevantes • Transferência de Terminal em Viracopos • Liderando uma Equipe Multidisciplinar • 03 anos de Preparação, obras de adequação, alterações de projetos • Desafio de não alterar o MCT (Minimum Connections Time) o Necessárias alterações nos Projetos do Aeroporto o Alterações de Fluxos das Conexões que transitava pelo terminal o Instalações de Escadas Rolantes, Elevadores, ativação de Salas de Espera e balcões de transferência • Azul Tinha 180 vôos por dia (Nacionais, Regionais e Internacionais) • Mudança feita em 01 madrugada• Pandemia Covid-19: adequação as normativas obrigatórias e melhor experiência do cliente• Implementação em conjunto com as diretorias de aeroportos e tecnologia dos tablets touchless de auto serviço: check-in e etiquetagem de bagagem, fechando assim balcões convencionais de atendimento• Negociação com os administradores dos aeroportos, novos processos e prazos para pagamento de tarifas, garantindo assim fluxo de caixa adequado para nova realidade de receita da companhia• Negociação nos aeroportos para implementação do Tapete Azul, nova tecnologia de realidade aumentada que atende o distanciamento social e reduz em 25% o tempo médio de embarque• Implantação e gestão da nova Sala VIP INTERNACIONAL da Azul em Campinas, 1000 m2 de área • Novo Hangar de manutenção da Azul em Campinas: investimento em obras, ocupando uma área de 95 mil metros quadrados• Novo Processo de Acoplagem da Pontes de Embarque: redução significativa do consumo de combustível e ciclagem das baterias (APU) das aeronaves nas operações em Campinas

Barueri, São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

Campinas, São Paulo, Brasil

Campinas, São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

• Reportando ao Diretor de Aeroportos, e responsável por uma equipe de 250 colaboradores• Gestão do time do Aeroporto Santos Dumont, RJ Projetos Relevantes• Implantação dos voos regionais no Aeroporto Santos Dumont, até 2009 os voos eram exclusivos para Congonhas - SP - Ponte Aérea

São Paulo, Brasil

São Paulo, Brasil

Guarulhos, São Paulo, Brasil

Minas Gerais, Brasil

Minas Gerais, Brasil

Minas Gerais, Brasil

Master Of Business Administration - Mba, Gestão De Negócios

Bacharelado, Turismo