J'enseigne auprès des élèves alternants en MOLI (Manager des Opérations Logistiques Internationales) les sujets :- Parties prenantes de la Supply Chain / Prestataires Logistiques- Marché de la logistique en France et en Europe- Logistique Industrielle / Gestion de production / Gestion des stocks- Les différents modes de transport

- Je dispense des cous, j'anime des TD et des TP en gestion de production / logistique industrielle auprès d'élèves en formation initiale (IFIE) option élective L3 et en alternance (IFIA) M1.- Je dispense des cours en amélioration continue / Lean Management auprès d'élèves en formation initiale (IFIE) M3 option BSI (Bio-Santé-Ingénierie)

Programme Kedge Bachelor Supply Chain, Grande Ecole formation initiale et apprentissage- Fondamentaux de la Supply Chain et du SC management : clients, parties prenantes fournisseurs, SC network, gestion de la demande, planification approvisionnement - production - distribution,(S&OP, MRP, DRP), gestion des risques et de la performance, durabilité, reverser SC, Supply Chain 4.0...- Animation du Serious Game Logistica

J'accompagne l'entreprise dans la définition et la construction d’offres de prestations logistiques de proximité

J'ai accompagné l'entreprise dans la définition, la mise en place, l'animation et le suivi de processus de gestion dégradés en sous-effectif des nombreuses ruptures de stocks (fournisseurs) et nombreux back-orders (clients)✅ 2,5 mois pour retrouver une situation acceptable

Suite à la mise en place de l'entrepôt de Saragosse j'ai accompagné les équipes d'Aucamville pour :- Améliorer la relation client grâce une plus grande disponibilité- Définir les processus d'achat et d'approvisionnement des 2 entrepôts, former les approvisionneurs- Optimiser les niveaux de stocks des 2 entrepôts et le processus de livraison client multi-dépôt- Réorganiser l'entrepôt d'Aucamville qui reçoit des clients achetant au comptoir afin de mettre en place un libre service- Optimiser l'espace de stockage de l'entrepôt

J'ai géré l'ouverture d'un centre logistique à Saragosse - Transfert de la préparation et de l'expédition des commandes VAD (précédemment fait à Aucamville) :- Définition de l'implantation et des process de travail dans le nouvel entrepôt- Formation des nouveaux arrivants aux process de travail- Organisation des approvisionnements mono ou multi-dépôts selon les fournisseurs- Extension de l'ERP Octave au nouvel entrepôt- Gestion du transfert de stock d'Aucamville à Saragosse✔️Le démarrage des expéditions depuis l'entrepôt de Saragosse a eu lieu à la date prévue le 6 Novembre et s'est déroulé sans encombre

Dans la cadre de la participation de la Branche Dermo-Cosmétique en tant que pilote industriel au projet de recherche appliquée j'ai représenté la société au sein du consortium : - J'ai recueilli les souhaits en interne, défini des uses cases, des KPI et de tests de validation, - J'ai validé la faisabilité avec les spécifications fonctionnelles de la plateforme, défini et fourni des jeux de données,- J'ai suivi l’implémentation des uses cases, analysé les résultats et rédigé des livrables.- J'ai modélisé les flux produits, d’informations et décisionnels de la Supply Chain PFDC complexe dans un contexte international de croissance et de fort renouvellement de produits- J'ai participé à la promotion du projet en rédigeant des articles et en participant à des conférences et workshops.✔️Résultat nous avons réussi à utiliser des données de SI désynchronisés dans un système d'alerte sur le management de la Supply ChainParallèlement j'ai mené une veille sur la Supply Chain 4.0 : collecte d’info, participation à des salons, des conférences et synthèse lors de de comité de veille.

J'ai géré des projets d’amélioration continue sur les processus et outils Supply Chain : prévention et gestion de ruptures, révision du workflow des fiches de transfert de production suite à un changement d'organisation…D'Octobre 2017 à Juin 2018 J'ai administré un espace collaboratif sharepoint et d’animé une communauté Supply Chain multi-branches et internationale (siège et filiales)J'ai lancé cet espace collaboratif au cours d’un séminaire international bi-annuel en Novembre 2017

Suite à la mise en place d'une nouvelle organisation, l'entreprise a décidé d'embaucher un directeur adjoint pour gérer l'activité quotidienne.- J'ai occupé ce poste le temps de recruter la bonne personne, puisque je l'ai accompagné dans sa prise de fonction- Parallèlement j'ai lancé les projets d'externalisation de la logistique et de refonte du site internet interfacé à un ERP. Rédaction des cahiers des charges, recherche de prestataires, organisation de points d'avancement, gestion du transfert du stock✔️Suite à la réorganisation et au recrutement le CA est passé de 900 000 € à 2,4 millions d'€ entre 2014 et 2018

J'ai accompagné LA BOUTIQUE DU TRACTEUR 🚜 leader français de la pièce de tracteur neuve pour tracteurs anciens, vendeur omnicanal dans la mise en oeuvre de sa stratégie de développement. J'ai mis en place une nouvelle organisation :- J'ai listés les process de l’entreprise et fait l’inventaire des compétences existantes,- J'ai défini une organisation optimisée, des postes de travail pour chaque salarié et une nouvelle fonction avec un poste à pourvoir- J'ai accompagné les salariés dans l'évolution de leur poste de travail✔️ RÉSULTAT : entre 2015 et 2018 le CA a été multiplié par 2,5 🚀

♦️ 3H TRADING commercialisation (B to B) de produits textile d’habillementJ'ai géré la Supply Chain : - achats en France et à l’étranger, - gestion des réceptions, stocks, et livraisons J'ai également géré toutes les activités marketing & commerciales, la trésorerie et les investissements♦️ CAROLINE LATOUR Vente à Domicile (B to C) d’articles d’équipement de la personne et de la maisonJ'ai géré les achats, les stocks, la trésorerie, le recrutement et l'animation des commerciaux♦️ SARL TRICOTAGE DE BEAUREGARD Atelier de tricotage et de confection de pullovers à façonJ'ai géré les achats, l'ordonnancement de la production, les effectifs et horaires de travail et le recours à la sous-traitance

J'ai géré la chaîne logistique de la fabrication de Pullovers- Gestion des achats France et étranger- Gestion de la production- Gestion des livraisons clients

J'ai géré l'ordonnancement de la production de l'usine pour satisfaire les demandes (gestion au siège du groupe) en tenant au mieux compte des contraintes usines assisté d'1 agent d'ordonnancement.✔️ Principales réalisations : -démarrage du module SAP/APO et conduite du changement au sein de l'usine-mise en place d'une procédure de suivi/échanges avec le central sur des productions sensibles ou petites séries permettant d'améliorer significativement l’adéquation besoin/fabrication

J'ai géré les projets d'investissements de la fabrication.- Préparation avec les autres services et des sociétés extérieures- Suivi de chantier et réception✔️ Principale réalisation : lors de l'arrêt du four 2 (Décembre 2002 - Février 2003) j'ai mené à bien avec une équipe projet multi-services la reconstruction de 2 feeders et la remise en état (totale ou partielle) de 3 lignes de fabrication dans le budget (3 millions d'euros) et délai impartiJ'ai animé le service production (200 personnes) pendant les congés et déplacements du responsable de production :-animation des réunions de production (analyse des résultats, priorisation et lancement d’actions correctives, suivi des actions), -animation des équipes sur le terrain, -participation au CODI

J'ai animé la démarche d'Amélioration Continue de l’usine : - Construction des plans d'Amélioration Continue avec les responsables de services, - Organisation et animation des comités de suivi, - Points d'avancement régulier entre les comités avec les différents acteursJ'ai animé la démarche MSP (Maîtrise Statistique des Procédés) de l’usine : - Analyse et exploitation quotidienne des résultats, - Suivi et entretien du matériel- Formation des nouveaux arrivants (cadres et techniciens)

Assisté d’1 lanceur de fabrication, j'ai géré 2 lignes de production (grande série) d’une d’une verrerie industrielle :-Analyse des résultats quotidiens,-Lancement et suivi d’actions process, -Préparation et gestion des arrêts programmés.✔️ Principale réalisation : Mise en place d’un procédure de gestion des arrêts programmés gérés comme des mini projets : liste des tâches (Multi-services), gestion des interférences et arbitrage afin d'optimiser le temps d'arrêt minimum

J'ai construit un système de gestion du risque crédit par scoring :- Recherche, analyse et sélection des sources données disponibles dans les Systèmes d’Informations,- Identification de variables et création d’échelles de notation- Implémentation dans une base de données Access, - Formation des utilisateurs, assistance au démarrage, et mise en oeuvre d'actions correctives suite aux retours utilisateurs.

J'ai animé la production d’une entreprise textile de 200 personnes en Roumanie Echanges quotidien avec les chefs d’ateliers/d’équipes sur l’avancement, la gestion des priorités, les problèmes rencontrés et solutions à mettre en oeuvre✔️Principales réalisations : - Suppression des écarts de consommation de fil par rapport aux calculs et approvisionnements gérés depuis la maison mère française.- Rétablissement de la confiance auprès de la maison mère : d'un outil mal maîtrisé et posant questions, la société roumaine est devenue un véritable outil de développement suite à mon stage