Se (Trans)former dasn sa posture de manager Renforcer la confiance en soi, S'approprier de nouvelles postures assertive concrètes et pratiques : Dire non , recadrer, faire du feed-back... Se libérer de la peur d'oser, Décrypter les enjeux cachés de ses interlocuteursVendre ses idées dans leur monde

Gouvernance générationnelle Accompagner le dirigeant fils/fille succédant : travailler sur les notions d’Identité Interroger les notions de rupture et continuité dans la gouvernanceStratégie :Faire travailler le dirigeant et son CODIR sur les valeurs, la façon dont elles sont incarnées et vécues au quotidienConstruire des SWOT organisationnels à partir des scenarii de croissance/décroissanceFaire travailler une équipe de direction sur les processus internes/externes de résistances au changement suite à une fusion Etablir des diagnostics sur le double enjeu du capital humain (confiance, lien, connaissance et solidité des processus) Accompagner l’évolution des compétences RH. Recruter des ressources clefs. Mettre en place des outils de gestion de compétences (fiches de poste, tableaux de polyvalence…)Produire du contenu écrit pour la communication interne et externeFormer et coacher Associé au cabinet Boostyourlead.com : Coaching collectif sur les sujets de l’impact relationnel. Accompagnement du changement. Solidifier les postures d’impact à la relation managériale ou à la relation de vente Accompagner le dirigeant (identité, forces, vulnérabilité…)

Time for the Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique. Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi. Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble ! Si vous souhaitez savoir comment vous engager, c’est par ici : https://www.time-planet.com/fr

Raison d’être Etre l’homme de confiance des actionnaires propriétaires. Co-construire et influencer avec confiance et bienveillance la gouvernance sur les questions d’identité et de valeurs. Participer à l’ensemble des opérations d’acquisition du Groupe (3 de plus de 10 M€ en 15 ans) . Auditer les sites. Travailler sur les impacts organisationnels et opérationnels. Rebâtir des systèmes efficients opérationnels. Gérer des plans de continuité de production et logistique dans des contextes à hauts risques businessOptimiser «en routine» avec un CODIR de 8 cadres de haut niveau tous les aspects industriels du Groupe (stock, achats, disponibilité produits, efficience production, politique qualité...). Budget de fonctionnement 5,4 M€ 150 personnes sur le site Sélectionner, piloter, optimiser les investissements industriels (1 à 3 M€/an) en chef de projet ou en sponsor projetOptimiser l’organisation et implanter une culture du résultat à tous les niveaux de l’entreprise pour améliorer la rentabilité du site Représenter la Direction dans les parties prenantes (politique, CCI, réseaux…) BusinessDéployer une stratégie sous-traitance de production : identifier l’organisation adéquate . Déployer une stratégie conquête (CA de 0 à 2,5 M€ en 3 ans) Négocier les contrats logistiques avec les partenaires/fournisseurs du Groupe : Procter & Gamble, Danone, Bledina et les contrats de distribution pharmaceutiques Conduite du management Prendre en charge pendant 2 ans la responsabilité du changement d’ERP du Groupe (pilotage consultant, animation des COPIL, réflexion stratégique sur les changement opérationnels) Mettre en place, déployer et piloter des systèmes qualité internes (ISO) spécifiques répondant aux exigences fortes de nos clients internationaux

Construire un service marchés publics orienté client, efficient et normé (10 collaborateurs, 50 000 commandes, 350 appels d’offres/an)Rebâtir et rendre performant l’ensemble de l’écosystème logistique (nouvel entrepôt) et transport (suite défaillance) (24 collaborateurs. 1,5 millions de colis jours. 2,5 M€ achats, transport sur 6 opérateurs).