Gerenciamento de Projetos na Construção Civil - desde a sua concepção à execução

 Habilidade na criação de Cronograma Físico (MS Project) e Físico-Financeiro (Excel), Documentosde Controle (Curva S, Histograma, Diário de Obra, Visão Geral do Projeto, Mapas de Chuva, etc). Controle de andamento físico dos projetos através dos documentos criados, realizando interfacecom os engenheiros responsáveis e os clientes de cada obra. Análise prévia dos projetos e levantamento de situações problemáticas, que comprometeriam aboa execução das obras. Responsável pela requisição e controle do recebimento de materiais e equipamentos das obras,agindo no levantamento quantitativo, prezando pelo bom andamento das atividades. Gerenciamento das equipes e fiscalização dos serviços executados, conforme as especificaçõestécnicas em projetos e normas vigentes. Atuando também na verificação de condições detrabalho, levando em consideração a segurança do trabalho e meio ambiente. Estruturação da previsão de gastos mensais e sazonais, análise de dados e emissão de reportestécnicos, repassando informações estratégicas à Diretoria, contribuindo para as tomadas dedecisões. Vivência no planejamento e execução de construções, ampliações e reformas, atuando ainda narealização de estudos de características e especificações para orientação de obras, focando oatendimento dos cronogramas estabelecidos. Abertura de novos cadastros em diversas regiões do pais. Elaboração de mapa de concorrênciapara quaisquer compras, elegendo sempre a empresa com o melhor custo benefício, respeitandoos prazos definidos em cronograma. Implantação da política de redução de custos e otimização dos materiais utilizados, criando umainteração entre as obras e o almoxarifado central.

 Vivência na execução da obra de expansão da planta Eugênio de Melo, atuando noacompanhamento e fiscalização das atividades de fundação com estacas cravadas, construção dogalpão com pilares pré-moldados, cobertura em estrutura metálica e piso industrial em concretousinado para tráfego pesado. Gerenciamento do setor de manutenção predial de todas as unidades da região, realizandoreformas e manutenções preventivas.

 Otimização do processo de orçamento, cálculo das lajes, reajuste de preços de venda e confecçãoda produção, criando um sistema com planilhas. Tal sistema é utilizado até hoje. Atendimento ao cliente, participando da abordagem inicial, análise dos projetos, orçamento enegociação, entrega do material e suporte técnico na montagem da laje.