Selected as one of the fifteen GMTs from +75,000 candidates. Opportunity to develop a deep understanding of Ambev's business, immersion in functional areas such as Sales, Marketing, Operations, Logistics, Supply Chain, and Technology; and to develop leadership skills, as well as a holistic, critical, and strategic view of the company's processes.• Corporate Training at Headquarter - São Paulo, Brazil• Technology Training at Ambev Tech - Blumenau, Santa Catarina, Brazil• Global Tech Training at BEES, TaDa, and Zé Delivery - Campinas, Brazil• Intrapreneurship Training at Lahbs Box - São Paulo, Brazil• Sales Training at DDC Guarulhos and Geo SP - Guarulhos, Brazil• Supply Chain Training (Logistics and Procurement) at BSC - Jaguariúna, São Paulo, Brazil• Brewery Training at Adriática - Ponta Grossa, Paraná, Brazil• NAB Factory Training at Curitibana - Curitiba, Paraná, Brazil• Global Introduction at Anheuser-Busch - St. Louis, Missouri, USA• 1st place in GMT Project 2024 - We improved our main KPI +22,7 pp vs LM during the pilot

• Estruturação e gestão da rotina de processos da área com 98% de adesão no Q4/23• Automatização do recebimento e retorno de ~700 solicitações mensais via Power Automate e Power BI• Criação do 1º app de preços da Geo Norte• Criação de acompanhamentos automatizados, reduzindo ~40h/mês de cada estag• Crescimento do uNPS campo em 63pp Q4 vs Q2 (29 para 92)• Gestão de Dispersão de Descontos Brasil em um PMO com o corporativo

Área responsável por toda a visibilidade regional de preços e volume. No que tange preços, fui responsável, principalmente, por garantir o cadastro de bonificações, gestão de ações promocionais, ajuste de preços de SKUs. Já em relação ao volume, desenvolvi acompanhamentos em Power BI, para o auxílio de tomada de decisões pela diretoria.

A League é a maior liga de estagiários da América Latina e tem como objetivo principal revolucionar a experiência do estágio no Brasil além de ter uma parceria estratégia com a cia no desenvolvimento de pipelines do futuro.Por acreditar fortemente que o profissional do agora precisa desenvolver a habilidade de lifelong learning, tanto na League Regional quanto na Nacional, fui de caixas voltadas para o desenvolvimento do estagiário. Na regional fui uma parceira direta da nacional, promovendo, engajando e desdobrando os treinamentos nacionais para os estagiários da geo NO. Sendo inclusive reconhecida por esse desdobramento tanto pela nacional, quanto por outras regionais que fizeram bench conosco.Na League Nacional assumi uma caixa mais estratégia fazendo um redesenho da trilha, de modo que abrangêssemos mais a individualidade de cada estagiário, e impulsionássemos o aprendizado contínuo de modo autônomo.

Área responsável por fazer o elo entre o campo e a diretoria da regional. Responsável, principalmente, pela análise de métricas e KPIs de compradores, por meio do tratamento de dados em Power BI e Excel, desenvolvendo reports e dashboards que proporcionam agilidade na tomada de decisões estratégicas de diversas áreas da companhia.Ademais, durante esse período, participei do Voa Jr, estreitando os laços da companhia com o meio universitário, e agregando conhecimentos para o desenvolvimento da Empresa Júnior que mentorei.

Responsável pela evolução da metodologia TPM em 9 fábricas, por meio da gestão de indicadores, participação de governanças e criação de materiais de treinamentos para desdobramento nas unidades. Além do planejamento e realização de eventos para fomentar a melhoria contínua e reconhecimentos.

Responsável por tocar todo o processo de vendas, bem como a gestão do funil de vendas e o desenvolvimento de novos colaboradores na área comercial.

Responsável por atuar como consultora comercial, tocando processos que envolvem a captação e qualificação de leads via outbound marketing, prospecção ativa e, também e fechamento de negociações. Além disso, fazia o elo entre a área comercial e de projetos da empresa.

Responsável por administrar o processo de vendas da empresa, por meio da prospecção ativa, organização do núcleo de mercado, acompanhamento de KPIs para a gerência do funil de vendas, e desenvolvimento do time.

Responsável pelo processo de vendas, incluindo geração, qualificação, prospecção ativa de potenciais clientes, negociação e pós venda focado na experiência do cliente. Ademais, fazia a conexão entre a área de vendas e projetos da empresa.