Atualmente, sou a Product Manager responsável por criar conexão entre a Vitat e RD Saúde, trazendo novos usuários para a Vitat. Destaco:- Aumento de 33% novos usuários mensais.

Engajamento e Retenção de usuáriosFui a Product Manager responsável por aumentar o engajamento e retenção de usuários da Vitat. Destaco:- Aumento de 51% DAU/WAU utilizando estratégias de gamificação;- Aumento de +1000% de resgate de recompensas através das integrações com parceiros estratégicos como Stix, Univers, Amplimed, Google Fit e Apple Saúde, fortalecendo a fidelidade e elevando a percepção de valor;- Aumento de 212% de retenção semanal utilizando IA e Whatsapp;- Aumento de 175% de retenção semanal utilizando estratégias de Comunidade;- Auxílio na expansão B2B e B2B2C consolidando nossa presença em diferentes segmentos através da plataforma de gamificação.Lançamento do Vitat CuidaFui a Product Manager responsável por liderar o lançamento do Vitat Cuida, primeiro produto pago da Vitat, focado em personalizar a jornada de saúde dos clientes. Destaco:- Product Market Fit: Desenvolvi o produto do zero, alinhando-o às necessidades dos usuários e do negócio.- Visão de Plataforma: Criei ferramentas administrativas para profissionais de saúde e times internos, melhorando a coordenação do cuidado, a gestão de conteúdo do produto e a experiência do cliente.

Como Analista de Produto, atuei próxima aos produtos Cuidaí, Tecnonutri, Dieta e Saúde e Workout, sendo responsável pelas frentes de:- Product Discovery: Conduzia experimentos e pesquisas semanais com usuários;- Priorização de Backlog: Auxiliava na priorização do backlog do Cuidaí;- Owner das cerimônias do time: Ministrava dailys e plannings de time;- Qualidade e Homologação: Responsável pela homologação de novas features e pela gestão de bugs.

Como Estagiária de Produto, atuei próxima ao produto Tecnonutri, auxiliando nas frentes de: - Priorização de Backlog: Auxiliava na priorização do backlog do produto;- User Stories: Escrevia user stories para comunicar os requisitos das funcionalidades;- Gestão de Bugs: Estruturei um processo de gestão de bugs que reduziu o SLA, melhorou a comunicação entre as equipes e diminuiu os custos operacionais;- Pesquisa Qualitativa: Instaurei a rotina de entrevistas semanais com usuários na empresa.

O Núcleo UFSCar Júnior (NUJ), foi uma instância formada por todas as empresas juniores dos campus da UFSCar, que nasceu com o objetivo de desenvolver e disseminar o movimento empresa júnior no ambiente universitário. O NUJ possuía um conselho deliberativo formado por um representante de cada empresa júnior, e em 2018 eu representei a CATI Jr. como membro do conselho.

A CATI Jr. é uma empresa júnior do Departamento de Computação da Universidade Federal de São Carlos, formada exclusivamente por alunos de graduação do campus. No meu primeiro ano, fui membro da diretoria de qualidade, onde fui responsável por otimizar processos e acompanhar indicadores de qualidade. Foi através dessa experiência que tive meu primeiro contato com agilidade e melhoria contínua. No segundo ano, fui diretora de qualidade, e fui responsável pelo planejamento estratégico da empresa, otimização de processos e auditorias internas. E por fim, no meu terceiro ano, fiz parte do corpo executivo da CATI Jr como Vice Presidente e diretora de Operações, onde fui responsável por liderar as áreas de Estratégia, Gestão de Pessoas e Finanças da empresa júnior.

A SECOMP UFSCar, ou Semana da Computação da UFSCar é um evento que ocorre anualmente no campus e tem o objetivo de reunir alunos, professores, pesquisadores e profissionais do mercado de trabalho para abordar temas relacionados à computação. Em 2016, participei da organização da VII edição da SECOMP, como membro da equipe de conteúdo, sendo responsável pelo cronograma e conteúdo do evento, que conteve palestras, mesas redondas, workshops, minicursos, maratonas de programação, processos seletivos, entre outras atividades voltadas à comunidade de computação.