Dentre as minhas experiências profissionais, destacam-se os resultados: ✓ Operação de aquisição imobiliária que se desenhava, no montante de R$ 90 milhões, com grande incorporadora nacional, participamos de reuniões com compradores e vendedores, redigindo contratos, memorandos de entendimento, regularizando a situação dos imóveis junto ao Serviço do Patrimônio da União, Cartório de Registros, Estado, Município, confinantes e outros. A operação foi concretizada em 2 meses.✓ Redução tributária de 24% em operação de compra e venda de ativo imobiliário de empresa, representando economia de R$ 9 milhões para o cliente.✓ Cliente estrangeiro interessado em reduzir carga tributária na operação de aluguéis que possui. Consideramos estruturar a operação de forma que não só a tributação dos aluguéis reduzisse de 27% para 7%, mas os ativos restassem blindados contra possíveis ações judiciais, e o seu único herdeiro, residente na Inglaterra, quando o pai, proprietário do patrimônio, falecer, o patrimônio já migre para o seu nome, e ele não precise passar pelo longo processo de inventário em um outro país, e já se diminuíram os custos em 98% em relação ao inventário que não será necessário.✓ Viagens ao CANADÁ e EUA obtendo negociações exitosas para clientes.✓ Industrial com operações no Nordeste nos procurou para organizar o seu patrimônio e promover a blindagem dos mesmos. A estrutura societária prévia foi analisada e desconsiderada, uma vez que advinha de cisão de outras empresas. Nova estruturação foi criada, incluindo a esposa. Houve a divisão prévia dos bens e das empresas operacionais entre os 3 herdeiros. Reduziu-se 80% dos impostos sobre locação. A economia gerada no aspecto de planejamento sucessório foi de R$ 6.790.000,00, 83% em relação ao inventário que não precisará ser aberto.✓ Negociamos os contratos de aluguel do fundo, paulatinamente e, ao final de 12 meses, a receita foi incrementada em 89%, gerando caixa para os planos de médio e longo prazo e evolução contínua do empreendimento.✓ Gestor e Coordenador das áreas de protesto de títulos, escritura, comercial, relacionamento com cliente e responsabilidade social de Tabelionato da Capital. Gestão dos colaboradores destes setores através de reuniões disciplinares, com o grupo e com o conselho gestor. Desenvolvimento de estratégias de comercialização de serviços. Estudo de novos produtos a partir de avaliação legal. Avaliação de projetos sociais, escolha e fiscalização de aplicação dos recursos. O Tabelionato aumentou 40% do faturamento em 2 anos e se tornou referência nacional.