Consultora Organizacional - Consultora Certificada CEFCEspecialista en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones (UNC) Lic. En Psicología (UNC). Diplomada en Gestión de la Empresa Familiar y Profesionalización de la Familia Empresaria (UCC). Diplomada en Gestión de los factores de riesgos psicosociales en el trabajo (Apsila) Formación de postgrado en Psicodiagnóstico.Socia Activa IADEF (Instituto Argentino de la Empresa Familiar.Con experiencia en gestión integral de procesos de Recursos Humanos. Ha tenido a cargo los procesos de selección y desarrollo y gestión de talentos en empresas de servicios. Con conocimiento diagnóstico organizacional e intervenciones en organizaciones; en selección de personal, evaluación de potencial, evaluación de desempeño, evaluación por competencias, diseño de planes de carrera, gestión de clima organizacional. Su postgrado en psicodiagnóstico le brinda el manejo de técnicas psicométricas y proyectivas que le permiten una profunda evaluación psicológica. Presenta además experiencia en definición de políticas y procesos de Recursos Humanos bajo sistemas de calidad ISO 9001.Actualmente se desempeña como co-directora en García & Vergara liderando proyectos integrales vinculados a la gestión y profesionalización de procesos de Recursos Humanos.

Trabajo por proyectos asesorando a empresas en temáticas relacionadas a la gestión integral de Recursos Humanos. Asesoramiento a Empresas Familiares

Como coordinadora de RRHH trabajo en conjunto con el jefe de servicio del site para acompañar en la gestión del Capital Humano garantizando el bienestar y el cumplimiento de las políticas de la organización. Implementando acciones preventivas y/o correctivas para garantizar el consecución de los lineamientos establecidos por la dirección. Continuo a cargo del proceso de Desarrollo y gestión de talentos con las tareas descriptas anteriormente

12/2010 – 12/2011:Responsable del Proceso Gestión y Desarrollo de Talentos.Desarrollo del plan de carrera adaptado a las necesidades de la empresa. Evaluaciones por potencial de referentes y Mandos Medios. Descripciones de puestos (elaboración y actualización de las existentes) Elaboración y gestión del plan anual de capacitación en conjunto con la jefatura de RRHH.Responsable de uno de los sites dentro del área de Contact Center de la empresa. Dentro de la gestión de site los procesos a cargo son: gestión y control de ausentismo, rotación, acciones de motivación y clima laboral. Gestión de casos críticos. Evaluaciones por potencial.11/2009 – 11/2010 Responsable del proceso de selección.Responsable de uno de los sitios dentro del área de Contact Center de la empresa. Dentro de la gestión del site los procesos a cargo son: gestión y control de ausentismo, rotación, acciones de motivación y clima laboral. Gestión de casos críticos. Responsable del proceso de selección de la unidad de negocio de Contact Center (entrevistas por competencias, toma. Evaluación y elaboración de informes de psicotécnicos, assessment centers, búsquedas internas, procesos de efectivización, medición de adecuación de candidatos al perfil. Evaluaciones por potencial. Colaboración según requerimiento para el resto de las unidades de negocio. (Soporte Técnico/Infraestructura/Centro de formación profesional)10/2009 - 11/2009 Selectora de personal (Freelance) selección de personal (Mandos Medios) para la unidad de negocio de Contact Center. Gestión con las consultoras, entrevistas grupales, toma, análisis y elaboración de psicotécnicos. Inducción a la empresa.

Selección y desarrollo de personal. Elaboración de plan motivacional. Clima Laboral.

En relación a selección de nuevos miembros de la empresa: reclutamiento, entrevistas individuales y grupales, exámenes psicotécnicos, assessment center, elaboración de informes. Plan de carrera: búsquedas internas para puestos de mandos medios. Elaboración e implementación de planes de motivación.Tareas administrativas del área de RRHH: armado de legajos, control de inasistencias y licencias, asistencia en la pre - liquidación de sueldos.