„Es reicht mir nicht, wenn es gut läuft. Ich will verstehen, warum es läuft. Nur mit diesem Verständnis lässt sich Erfolg nachhaltig managen.“Die erste Führungsebene in mittelständischen Unternehmen hat ein breites Spektrum unterschiedlichster Aufgaben aus verschiedensten Themengebieten zu erfüllen. Um das Zusammenspiel von Entwicklung, Vertrieb, Produktion, Einkauf, Logistik, Finanzwesen, Personalwesen, IT und Controlling wirklich managen zu können, sind umfangreiche Erfahrung und ein sehr gutes Verständnis der Zusammenhänge notwendig. Es dauert einige Zeit, und braucht einige Herausforderungen, um dabei wirklich gut zu werden. Ich hatte beides.„Es macht mir Freude, wenn ich Kunden, Mitarbeiter und Freunde dabei unterstützen kann, ihre Ziele zu erreichen.“