Ik geef leiding aan het team Wegen & Vaarwegen (ca. 25 medewerkers) en we onderhouden en beheren, risicogestuurd volgens assetmanagementstrategie onze 1400 km wegen. Verkeersveiligheid (met oog voor onze zwakste verkeersdeelnemer - de fietser) voorop. Het budget bedraagt ca. 25 mln. Goed ingerichte moderne data is de basis, de inzet weginspecteurs maakt dat we continu inzicht hebben. We hebben steeds oog voor nieuwe ontwikkelingen/innovatie. We maken continu verkeersveiligheidsanalyses en doen dat samen met onze omgeving (bewoners, politie, gemeente etc). Ik leg verantwoording af aan directie en Bestuur.Ik geef leiding aan de opdracht vanuit de Provincie om 100 km vaarwegen te onderhouden en beheren. We bedienen sluizen en bruggen met eigen, ingehuurde en vrijwillige brug- en sluiswachters.Ik ben implementatiemanager van de wegenoverdracht. In de komende jaren dragen we de wegen over aan de gemeenten. we dragen 1400 km wegen over met daarbij behorende objecten, zoals 350 kunstwerken, 65.000 bomen en 11.000 lichtmasten etc. Ik bereid de bestuurlijke gesprekken voor, stuur projectleiders etc.Ik ben programmamanager Overname Stedelijk Water waarin we van 18 gemeenten stedelijk water overnemen van gemeenten. Ook hierin zit een belangrijke bestuurlijke component.Ik ben actieleider binnen de crisisorganisatie van HHNK. Ik heb een belangrijke bijdrage geleverd aan de inrichting van de huidige crisisorganisatie.

Ik was verantwoordelijk voor het beheren en onderhouden van alle primaire (zee)waterkeringen. Ik heb daarbij assetmanagement ingevoerd. Ik leverde een bijdrage aan grote versterkingswerken, zoals de zeewerende zandige versterking tussen Camperduin en Petten (HoogWaterBeschrmingsProgramma). Ik nam de kustversterking tussen Petten en Camperduin weer terug in beheer en onderhoud van dit landelijke projectbureau!Daarnaast gaf ik leiding aan alle medewerkers op Texel, die verantwoordelijk zijn voor kustbeheer, waterbeheer en dijkbeheer en een groep medewerkers Onderhoud Kust, die vanuit Petten werkten.

Als clusterhoofd Vergunningen gaf ik leiding aan een groep van ca. 20 vergunningverleners. Onder mijn leiding is verwerking van aanvragen, middels een leanproces, vereenvoudigd, versneld en veel meer ingericht met het oog op de omgeving. Ik was verantwoordelijk voor de invoering van het omgevingsloket online (OLO) en landelijk mede-initiator van een vernieuwde opleiding voor vergunningverleners.

Als stafmedewerker Handhaving was ik projectleider voor de professionalisering van Handhaving. Alle werkprocessen zijn geijkt, verbeterd en vastgelegd. Ik faciliteerde een team van ca. 15 professionals. Ik initieerde vele gezamenlijke handhavingsprojecten met allerlei partners, zowel op agrarisch gebied als in de chemische industrie. Ik was leider van een aantal grote opsporingsonderzoeken onder verantwoording van het Openbaar Ministerie.Zowel de strafrechtelijke-, bestuursrechtelijke-, als fiscaalrechtelijke afhandeling viel onder mijn verantwoording.

Docent milieu, water en recht bij St. Wateropleidingen (milieurecht, strafrecht, bestuursrecht, keur, legger, monsternemen, grondwaterlozingen etc)Verzorgen, schrijven en uitvoeren van vele communicatietrainingen, samen met acteursVerzorgen van teambuildingsbijeenkomsten bij externe bedrijvenDocent verhoortechnieken aan BOA's van allerlei domeinen (vooral leefomgeving)

Wetgeving, strafrecht/strafvordering, verhoortechnieken, communicatie, beleid etc