Gerardo López Paiz Email & Phone Number

Guatemala

Responsable de coordinar y supervisar regionalmente la operación y mantenimiento de la infraestructura electro-mecánica con el fin de garantizar la disponibilidad y confiabilidad de las TIC en los data center’s así como prolongar su vida útil. La infraestructura se compone de sistemas de aire acondicionado, sistemas eléctricos, hidráulicos, detección y supresión de incendios, seguridad física (control de acceso, CCTV), seguridad ambiental (Gas o líquidos inflamables). Las funciones principales se enfocan en:•Proyectos de eficiencia energética, ampliación de capacidad y renovación tecnológica de la infraestructura electro-mecánica.•Desarrollar, implementar, documentar y mantener los protocolos de operación automática y manual de los sistemas críticos del Data Center utilizando SOP’s, EOP’s y MOP’s para sistemas eléctricos, mecánicos especiales.•Elaboración de planes de mantenimiento preventivo y predictivo.•Atención de fallas e incidentes.•Diseño e implementación de centros de datos bajo normativa ANSI/TIA 942 y Uptime Institute.•Contribuir con el aseguramiento del plan de continuidad de negocio.•Site preparation (nuevos proyectos de infraestructura de IT).•Cumplimiento de auditorías internas y externas.•Gestión de proveedores. •Gestión de presupuesto (OPEX y CAPEX)•Aseguramiento de los sistemas de monitoreo y control electro-mecánico.

Nicaragua

Formé parte de un equipo multidisciplinario durante dos meses con el fin de elaborar un estudio de mercado del sector logístico en Nicaragua y diseñar la estrategia de ingreso a dicho mercado como parte de la estrategia de crecimiento de RANSA. Los análisis en los que participé fueron:• Dimensionamiento del mercado (oferta, demanda, proveedores, competidores) identificando un mercado meta para servicios logísticos de 100 millones de dólares.• Elaboración de estudio mercado, realizando encuestas a posibles clientes y competidores.• Valoración económica de empresas para posibles adquisiciones.• Valoración económica del proyecto definiendo los supuestos para elaborar un modelo que permitiera analizar diferentes escenarios. Se utilizó el método Montecarlo y la herramienta @Risk para sensibilizar el modelo el cual incluyó la construcción de la estructura de costos para el entorno de Nicaragua así como los flujos libres de caja proyectados.• Diseño de estrategia, se utilizó el VAN, TIR e Inversión como variables de decisión para evaluar las diferentes alternativas y se planteó al cliente tres estrategias de ingreso con diferentes niveles de riesgo.

Guatemala

Lideré un equipo de 12 ingenieros para planear, dirigir, coordinar y controlar la formulación de proyectos de infraestructura, energía (AC/DC) y clima a nivel regional para proyectos de IP, Conmutación, MDF’s, Nodos de Acceso, Proyectos DSLAM, Red de Transmisión, Data Center’s, Celdas telefónicas, Tiendas CLARO y Edificios Administrativos. También fui responsable de llevar a cabo el análisis de las capacidades de diferentes equipos de energía y clima así como la infraestructura de todas las áreas técnicas para proponer e implementar planes de ampliación de capacidad, optimización y mejoras. Algunos logros se resumen a continuación:• Rediseño de los 10 centros de datos más importantes de Centroamérica.• Diseñar e implementar KPI’s para el control de proyectos logrando la reducción en 75% del tiempo para diseño, planificación y puesta en marcha de proyectos. • Diseño e implementación de software para diseño y control de proyectos para infraestructura y equipos de telecomunicaciones para CLARO Centroamérica.• Implementación de proyecto para digitalizar en 3D +1000 salas técnicas a nivel de Centroamérica con el fin de construir una base datos de todos los equipos de telecomunicaciones e infraestructura con el fin de llevar el control de activos, mejora de eficiencia en la gestión de proyectos con impacto en toda la empresa.• Diseño, coordinación e implementación de plan de formación y capacitación para +30 de personas para las áreas de ingeniería, construcción y operaciones.• Estandarizar procesos para evaluación de ofertas técnicas de proveedores logrando reducir el tiempo en un 50%.• Control y ejecución de CAPEX ($8,000,000) con un nivel de cumplimiento del 100%.

Guatemala

Lideré un equipo de +30 personas para planificar, dirigir, implementar y controlar el mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo así como el diseño, control e implementación de proyectos en redes eléctricas de distribución en media y baja tensión para un mercado de +250,000 clientes aplicando la ley general de electricidad y su reglamento. También gestioné el contrato de proveedores por la prestación de servicios incluyendo el control de pagos y facturación, cumplimiento de normativos de seguridad y medio ambiente, control de calidad de los servicios prestados y capacitación en diversos temas. También apoyé activamente al área comercial para lograr el cumplimiento de los niveles de servicios de calidad acordados con grandes usuarios (consumo>100KW). Los principales logros se resumen a continuación:• Efectividad del 95% de los indicadores operativos durante 3 años consecutivos permitiendo incrementar la calidad percibida por los clientes finales.• Diseñar e implementar planes de mantenimiento con un nivel de efectividad del 100%.• Aplicar técnicas probadas internacionalmente sobre patrones de fallas, análisis de causa-raiz, diagramas de causa y efecto, técnicas AMFE y mantenimiento centrado en la confiabilidad.• Diseño e implementación del 100% de nuevos proyectos para ampliación de la redes de distribución contribuyendo con +10,000 nuevos clientes.• Reducción a 0 las penalizaciones económicas por plazos mayores a 90 días de proyectos para clientes nuevos.• Control y ejecución de OPEX y CAPEX ($3,000,000) con un nivel de cumplimiento del 100%.• Formación y capacitación de +60 personas en prevención de riesgos laborales y medio ambiente aplicados a redes de distribución de energía.• Reducción a 0 la accidentabilidad tanto de colaboradores como de contratistas.• Desarrollar habilidades para el gerenciamiento de equipos de trabajo así como técnicas de negociación, comunicación asertiva entre otras.

Guatemala

Empresa dedicada al cultivo, manufactura y exportación de café premium a los mercados internacionales. Fui responsable de cumplir con los planes de mantenimiento mecánico y eléctrico para dos beneficios de café. También coordiné los planes de mantenimiento preventivo y correctivo de una flota de vehículos de 15 unidades incluyendo entre ellos transporte pesado, pick up’s, maquinaria agrícola y camiones hasta 5TON. Los principales logros se resumen a continuación:• Efectividad del 100% en la ejecución de los planes de mantenimiento.• Diseño e implementación de dos proyectos para la ampliación de capacidad del proceso de secado de café.• Aumento de un 25% en la disponibilidad de los vehículos.

Master Of Business Administration - Mba, Mba

Orientado para desempeñar posiciones transversales dentro de una organización y con una formación balanceada entre las áreas de finanzas.

Ingeniería, Mecanico Electricista

Profesional con capacidad para el diseño, construcción, mantenimiento, operación de equipos y sistemas mecánicos y eléctricos. Sólida.