Gerardo Quezada Email & Phone Number

Querétaro, Mexico

Coordinar la implementación de nuevos negocios con ensambladoras como Nissan, VW y GM manejando efectivamente gastos de capital y presupuestos de operación.Encargado de validar corridas preliminares de producción con clientes, asegurando la calidad y fechas de entrega de productos de acuerdo a programa de implementación.Responsable del desempeño de líneas de producción bajo mi cargo (métricos de productividad, scrap, entre otros).Responsable de dar seguimiento a problemas de calidad en líneas de producción internas y con el cliente.Encargado de proporcionar ideas de ahorro del área de ingeniería a la planta.Logros en el puesto:Idea de ahorro en utilización de material con un impacto de $45,000 USD anuales.Reducción de tiempos para cambios en moldes de formado (SMED) de un 15%.Reducción de scrap en un 17% en línea de VW, por proponer metodología para nivelación de herramental.Inicio de producción de plataforma Nissan X02 sin ningún reclamo de cliente durante los primeros 120 días del lanzamiento.

Estructurar metodologías de trabajo para asegurar el proceso de envíos de paquetería/mensajería del Gobernador.Coordinar y generar una base de datos, a nível estatal, que mostrará la información relevante para los comisios de los años entrantes.Coordinar el apoyo necesario a visitas del Gobernador, como: embajadores, presidentes municipales, empresarios, etc.Organizador de eventos especiales para el Gobernador.Logros en el puesto:Reducción de uso en servicio de paquetería/ mensajería en un 32%Implementación de un catálogo de proveedoresDefinición de metodologías para planeación de eventos programados por el c. Gobernador de Estado .

Administración de personal del área productiva (personal sindicalizado) para hacer mas rentables las líneas de producción.Búsqueda y negociación con proveedores para servicios de asistencia a maquinaria y equipo del área productiva. Responsable de generar iniciativas de reducción de costos, para hacer más efectiva la operación del área productiva a mi cargo.Implementar procedimientos y metodologías para estandarizar procesos productivos, así como proyectos de expansión a futuro.Logros en el puesto:Definición de metodologias estandar para validación de equipo de prueba de fuga.Mejora de la productividad de la línea de Volvo en un 6%Implementación de 5s en línea de producción de ensamble de componentes (manifull) de Freighliner

Encargado de coordinar a equipos multifuncionales de entre 5 – 7 personas, para la elaboración de proyectos de manufactura de bolsas de aire de seguridad.Aprobar diseños de bolsas de aire de seguridad (ante EUA) para diversos modelos de autos.Coordinar equipos de trabajo (personal sindicalizado) para la manufactura de equipos de seguridad automotriz.Verificar la calidad de los productos a través de la elaboración de procedimientos, así como la implementación de metodologías de calidad.Responsable de la transferencia de líneas de producción de EUA y Canadá a México.Encargado de vincular los requerimientos del cliente hacia las diversas áreas de la organización.Logros en el puesto:Transferencia de líneas de producción de USA y Canada a MéxicoReducción del tiempo de implementación de nuevos productos en 18%Lider de un equipo multidisciplinario para un lanzamiento del Toyota Siena que fue galardonado como “Launch Excellence 2005”Desarrollo de un nuevo proyecto para Chrysler, con un volumen anual de 600,000 unidades al año.Desarrollo e implementación de un procedimiento para realizar revisiones de diseño entre el Centro de Ingeniería y la planta de manufactura, para reducir problemas y cambios de ingeniería antes de SOP.