Dirección encargada de presupuestos operativos, logística, importaciones, producción, ventas y optimización de procesos. Encargado de la comunicación entre departamentos y producción de la fábrica. Responsable de 75 empleados directos e indirectos.-Dirigí los cambios en los procesos internos de nómina, pago de impuestos, producción y asignación de turnos del personal de construcción temporal y permanente de acuerdo con las nuevas normas de SIROC y REPSE de la ley del trabajo y el Seguro Social (IMSS).-Promoví y lideré el proyecto de integración ínter-departamental en plataformas hospedadas en la nube para eliminar procesos obsoletos, embudos y consolidar la información en plataformas seguras.-Diseñé y dirigí la participación de Grupo GAPC en Design House 2023 como estrategia de marketing hacia el mercado de acabados de alto nivel con diseñadores y arquitectos de renombre a nivel internacional.

Gerencia encargada de las operaciones y resultados de la sucursal matríz en CDMX y las operaciones de la fábrica de mármol en Tepeji del Río. Encargado de cerrar tratos con clientes AAA y responsable de los proyectos de construcción locales de alto nivel. Jefe de 30 personas de contabilidad, producción, operaciones y ventas.-Logré superar las metas de venta de cada año que fui Gerente en la sucursal de CDMX, incluso durante la Pandemia.-Lideré el cambio del modelo de ventas de un enfoque híbrido B2C y B2B a un modelo más robusto B2B en respuesta al mercado post-pandemia, generando 30% más utilidades por proyecto.-Reduje la necesidad de tiempo extra en 58% y una disminución en el consumo de luz en 40% con un nuevo modelo de calendarización de la producción híbrido basado en metodologías ágiles y de cascada creado especialmente para la Fábrica de Tepeji del Río.-Implementé un nuevo software para CRM con el que se aumentó de 20 prospectos simultáneos a 50 prospectos simultáneos por Desarrollador de Proyectos (Agente de ventas) y además aumentando el porcentaje de conversión en 15%.

Responsable del almacén y taller de transformación de mármol y acabados. Encargado de las visitas de levantamiento en obras de construcción. Responsable por los resultados de los proyectos de transformación, instalación y entregas en el área metropolitana de la CDMX . Líder de un equipo de 10 operadores de maquinaria, albañiles, choferes y ayudantes. (Medio Tiempo).-Escribí un Manual de Calidad de la producción del taller con el mappeo de los procesos del taller. Más adelante, este manual sería la base para la homologación bajo un sólo documento de los procesos de la fábrica de Tepeji del Río y los talleres de transformación en Villahermosa y Los Cabos. -Diseñé un nuevo Layout de las instalaciones del taller para integrar un nuevo sistema de recolección de residuos en las cortadoras de mármol que redujo la propagación de polvo y lodo al área de almacén.