Responsable de liderar el equipo administrativo, financiero y de tecnología para el logro de los objtivos de la compañía. Liderar las acciones de control interno de la compañía. • Logros: - Lideré e implementé la apertura de un nuevo mercado para la compañía, en la línea de vehículos livianos, que generando un incremento de ingreso de un 33% 2018vs2019- Lideré e implementé el departamento de compras de la compañía generando ahorros por más de $ 600 millones en 2020. Esto generó un aumento del EBITDA de la compañía del 78.4% con respecto al 2017.- Desarrollé e implementé el modelo de gobierno corporativo de la compañía.- Lideré un equipo de alto desempeño que permitió a la compañía mantener la continuidad del negocio en época de pandemia. Este desempeño permitió que la utilidad del 2020 creciera un 30% con respecto a la del 2019.

Responsable de liderar el equipo operativo y administrativo para dar cumplimiento del contrato de servicios logísticos integrales para la DIAN. Valor del contrato: $ 93.000 millones• Logros: - Implementé del Cuadro de Mando Integral para el manejo de la logística de la DIAN.- Negocié y tramité la ampliación del contrato por 5 meses adicionales y por un valor de $ 13.500 millones.- Lideré e Implementé el servicio de zonas de inspección en conjunto con el equipo operativo de la UT.

Responsable del portafolio de proyectos de mejoramiento de procesos y coordinación de proyectos interdepartamentales (PMO). Responsable por el Proceso de BRM interdepartamental.• Logros- Diseñé e implementé la estrategia de Google for Works en la compañía.- Lideré e implementé el proyecto de estabilización del ERP de la compañía y sus filiales.- Lideré e Implementé el sistema de Comercio Exterior de la compañía (Opencomex).- Lideré e Implementé del ECM en comercio Exterior de la compañía (OnBase)- Lideré e Implementé el TMS de la compañía (Meribia).

Asesoría en el área de estimación de costos de proyectos de instalaciones de superficie para las cinco áreas de negocio en la Dirección de upstream de YPF S.A. en Argentina. El presupuesto de los proyectos a estimar durante el 2011 ascendió a USD 237 millones.• Logros- Desarrollé e implementé el Software de Estimación de Costos ABC para obras de instalaciones de superficie en la dirección de Upstream.- Desarrollé e implementé el primer BSC del departamento Ingeniería y Obras en la dirección Upstream.- Diseñé de la aplicación de Estimación de Costos para obras de instalaciones de superficie en la dirección upstream.

- Diseñar el sistema de Estimación de costos del área de Ingeniería y Obras de la dirección de soporte Upstream en YPF.- Participar en el desarrollo, conceptualización del proyecto de ABC Costing del área de Ingeniería y Obras de la dirección de soporte Upstream en YPF- Diseñar, desarrollar y mantener la aplicación de estimación de costos de Ingeniería y Obras de la dirección de soporte Upstream

Responsable de la ejecución y control de las funciones administrativa y financiera de los 27 puntos de servicio a nivel nacional, con un presupuesto de costos y gastos de $ 3.000 millones (2009). • Logros- Lideré la ampliación de la red de servicio de Nissan en 8 oficinas para un total de 27. - Lideré la implementación del AS-DOS (Aftersales Dealer Operation Standard) en los cinco talleres más grandes del país obteniendo la certificación de fábrica para ellos. - Obtuvé el Premio World Aftersales Progress Club 2007 por la mejor buena práctica de psotventa a nivel mundial.

- Coordiné, administré y controlé el talento humano, las actividades, recursos físicos, técnicos que le asignaba a cada uno de los analistas a mi cargo.- Establecí planes y programas a corto, mediano y largo plazo para Investigación y desarrollo tales como plan de carrera, plan de proyectos estratégicos en conjunto con el área de Calidad y de Sistemas de Información.- Desarrollé los indicadores de Gestión del área.- Coordiné y desarrollé la ejecución de las acciones preventivas, correctivas y de mejoramiento desprendidas del análisis de las no conformidades imputables al área y las derivadas de aspectos operativos.- Elaboré y presenté el presupuesto anual del áreas a la con la Gerencia Administrativa y Financiera en la que incluía tanto el presupuesto de gastos como el de inversiones con sus respectivos análisis de viabilidad.- Realicé, en conjunto con los analistas del área, un plan de optimización de los servicios que prestaba la compañía basados en un estudio de las necesidades de los clientes.- Lideré y coordiné con las áreas administrativas y operativas el diseño de nuevos servicios a prestar por la empresa.

- Realicé el estudio, diseño, desarrollo e implementación de diferentes proyectos, tales como la implementación del WMS, el sistema de BI, el sistema de tracking Almanet, el sistema de costeo ABC, entre otros.- Como líder del grupo de proyectos participé en el diseño e implementación de mejoras en las aplicaciones informáticas operativas y administrativas de la companía.- Asigné los recursos humanos, técnicos y físicos del área con el fin de implementar tecnologías, procesos y nuevos esquemas de trabajo.

- Analicé las estructuras, sistemas y procedimientos existentes, introduje e implementé modificaciones y alternativas, optimizando los recursos existentes de diversos procesos de la empresa, en especial los de importaciones, recibo de mercancía, despacho de mercancía, inventarios y distribución.- Realicé el levantamiento de información necesaria para llevar a cabo los estudios relacionados con el análisis de los procesos de aduana y logística que me asignaron asignados. De la misma manera para el diseño e implementación de nuevos cargos administrtivos y operativos.- Verifiqué y controlé, como auditor interno de calidad, el cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos a nivel administrativo y operativo.- Establecí y controlé los parámetros de productividad tanto de los procesos como de los agentes involucrados en ellos, especialmente los referentes al área de aduanas.- Como auditor interno de calidad, identifiqué y registré los problemas relacionados con el producto, el proceso y la documentación en el marco del sistema de calidad.