Con approccio indipendente da produttori di software e con esperienza ventennale affianco la Direzione delle aziende nella scelta e nell’implementazione di soluzioni gestionali a supporto del business.Quando un’azienda si accinge a valutare un sistema ERP, un CRM o un dipartimentale per la produzione, sta approcciando soluzioni che avranno un forte impatto sull’organizzazione.Nella consapevolezza che progetti di cambiamento del sistema gestionale sono progetti organizzativi e non “informatici”, seguo un approccio che si fonda su un metodo di lavoro collaudato ed affinato nel tempo e che prevede quattro passi fondamentali:1. analisi delle esigenze e valutazione delle opportunità di miglioramento2. valutazione della alternative relative a soluzioni software e system integrator3. affiancamento nella predisposizione di un contratto chiaro per obiettivi e costi di implementazione4. supporto al team dell’azienda nella gestione del progetto di implementazione.L’esperienza di decine di progetti mi ha permesso di conoscerne rischi ed insidie. Al cliente posso proporre un approccio che gli permetta di • chiarire le proprie esigenze attuali ed evolutive• definire in modo condiviso gli obiettivi aziendali da ottenere con il nuovo sistema gestionale• scegliere il sistema che possa supportare nel raggiungimento degli obiettivi• seguire il progetto con metodo, rigore e professionalità• evitare quindi di sprecare tempo e denaroAmo misurarmi in diversi settori e cogliere la trasversalità di soluzioni organizzative che portino miglioramento in azienda.Se state approcciando un nuovo sistema, sarò lieto di condividere con voi il valore di un approccio strutturato ed incentrato sulle vostre esigenze.Potete contattarmi al 348 7976370.Quando non lavoro mi dedico alla famiglia e cerco la tranquillità nel trekking sulle dolomiti, nella pesca a mosca e suonando il sax tenore, in tal caso … lasciate un messaggio e vi richiamerò.