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Terceirização da Folha de Pagamento e Benefícios.Para que tenha know-how de profissionais gabaritados com foco em garantir o compliance e estabilidade, como também visualizando oportunidades que possam gerar benefícios ao negócio.Além de tudo, somos ávidos por processos e tecnologia para dar velocidade e segurança com atitudes de parceria e humanização.

=> Curso DP Estratégico (de rápido entendimento e aplicação);=> Imersão em DP Estregico (intenso e de muito conteúdo prático para resultado na sua carreira);=> Mentoria DP Estratégico (para futuros líderes e quem já está na liderança).

Responsável pelos Projetos e Processos da Associação, como parte do Conselho Fiscal.

Gestão da Folha de Pagamento, Movimentações, Encargos e Regionais: com reporte direto de 24 pessoas (2 Consultores, 3 Analistas Sênior, 6 Analistas Pleno, 1 Analistas Junior, 11 Assistentes e 1 Estagiário).

Empresa com mais de 71.000 colaboradores.Gestão da Folha de Pagamento, Rescisão, Movimentações e Cálculos Trabalhistas: com reporte direto de 22 pessoas (1 Consultor, 3 Analistas Sêniors, 3 Analistas Pleno, 4 Analistas Júnior, 5 Assistentes, 2 Auxiliares e 4 aprendizes.Gestão realizada: eSocial, INSS, FGTS, IRRF, DIRF, RAIS e Certidões Negativas com 2 Analistas Plenos.Migração de Empresas quanto a Folha de Pagamento e processos de Administração de Pessoal

Responsável pelo processamento de Administração de Pessoal e Benefícios da DeLaval Brasil, como também acompanhamento das unidades do México, Chile e Colômbia.Atividades> Interlocutor quanto ao processo de Terceirização da Folha de Pagamento com a ADP;> Processamento das rotinas de Administração de Pessoal e Benefícios;> Melhoria do formato de execução e controle das atividades para garantir a conformidade global e mitigar riscos operacionais.Utilização dos sistemas ADP Web, ADP Streamline e SAP Successfactors.

EloPar é uma Holding do Bradesco e Banco do Brasil.Responsável pelo processamento da Folha de Pagamento das empresas do Grupo EloPar: Alelo, ELO, Livelo, Stelo, EloPar, Movera, Banco CBSS e IBI Promotora.Atividades> Interlocutor quanto ao processo de Terceirização da Folha de Pagamento com a Propay;> Processamento da Folha de Pagamento;> Gestão indireta da equipe de 6 profissionais para apoio ao Gerente. Efetuando a disseminação do conhecimento, melhoria da capacidade técnica do time na execução e gestão para resultados.

Projeto do Banco BTG Pactual no Grupo Leader, Seller com mais de 140 lojas e 9.000 funcionários.Atividades> Processamento da Folha de Pagamento, Adiantamento Quinzenal, análise e aplicação do CCT e ACT, Comissão/Incentivo de Vendas, Férias, Afastamento, Pensão Alimentícia, 13º salário, Bônus/PLR, RPA (Autônomos), SEFIP (FGTS e INSS com liminares), Desoneração sobre Folha, GFIP Trabalhista, IRRF, CAGED, Certidões Negativas (CND e CRF), Fiscalizações, Processo Trabalhista e suporte a time de Folha/Benefícios.> Gestão indireta de até 14 profissionais da área para apoio ao Coordenador/Gerente no desenvolvimento, disseminação do conhecimento, melhoraria da capacidade técnica do time na execução e gestão dos resultados.Resultados> Resgate de créditos de FAP/RAT na Leader no valor de R$ 1.8 MM;> Melhoria no atendimento a chamados, com redução de a 11.000 para 6.000. Atingindo o nível de atendimento de 70% para média de 97%;> Suporte aos gestores para a reestruturação da área de Folha de Pagamento (com fluxos, controles e validações);> Trabalho de desenvolvimento das pessoas para disseminar o conhecimento e melhorar a capacidade técnica do time;> Melhoria da atividade de Encargos e Obrigações Acessórias com a revisão tributária, redução de custos devido a pagamentos indevidos, além do mapeamento de todos os dados;> Gestão de certidões negativas (CND e CRF) para renovações, zerando o grande volume de diferenças que estavam a mais de 3 anos sem verificação junto a Receita Federal e Caixa Econômica;> Aplicação e controle de liminares previdenciárias para geração de resultados financeiros;> Criação do processo de RPA (Autônonos) para redução de valores pagos indevidamente, zerando também o recolhimento incorreto dos encargos (R$ 500K anual);> Aplicação de melhoria contínua com o time para ganho de performance e confiança do cliente.

Atividades> Execução da Folha de Pagamento, 13º e 14º salário, SEFIP (FGTS e INSS com liminares), Desoneração sobre Folha, arrecadação direta ao SESI e SENAI, GFIP Trabalhista, IRRF, CAGED, PIS Empresa, RAIS, Fiscalizações, Renovação de CND’s com atendimento ao auditor/delegado regional da receita federal.> Gestão tributária previdenciária na ordem de R$ 500 MM ao ano, com responsabilidade sobre a validação para aplicação de qualquer decisão de impacto sobre o tema.Resultados> Conquista de 3 posições em 3 anos;> Aplicação da arrecadação direta ao SESI e SENAI para ganho de R$ 840K ao ano e aplicação em treinamento;> Apoio e insights para projetos de liminares previdenciárias, sendo o último com o ganho de R$ 5 MM referente a revisão tributária;> Participação para criação do Projeto Eagle sobre incorporação dos transportes para a Ambev, onde fiz toda a avaliação tributária aplicando a desoneração;> Criação do “Book de Indicadores” na Central Folha: apoiando o gestor para melhor acompanhamento da eficiência, custo e performance do time. O que permitiu dar melhor visibilidade a Ambev sobre o impacto da área, além de aplicação de metas mais consistentes para a equipe;> Melhoria e mapeamento no processo de execução das atividades de encargos e obrigações acessórias garantindo maior entendimento dos sucessores;> Responsável pelo gestão Contábil (Contabilidade X Folha de Pagamento): levantamento dos GAP’s, criando plano de ação e padronização;> Revisão do sistema e garantia de 100% das declarações da GFIP trabalhistas processadas – 1.400 ao ano;> Gestão de certidões negativas (CND e CRF) com alinhamento semestral junto a Receita Federal e renovação no prazo, isso levando em consideração o volume de liminares;> Participação do projeto do e-Social (tributos e de obrigações acessórias).

⇨ Gestão sobre as Implantações: sistemas de Folha de Pagamento, Ponto Eletrônico e Recrutamento e Seleção.⇨ Na fase de implantação principalmente para a Folha de Pagamento, o trabalho respeitava 3 pilares:1º - Entender a necessidade do Cliente;2º - Implantar o sistema conforme os dados levantados e estrutura do sistema;3º - Respeitar a legislação trabalhista vigente.04/2011 a 10/2011 - Vínculo empregatício.11/2011 a 02/2012 - Consultor externo na comercialização e implantação dos sistemas.

Empresa com mais de 34.000 colaboradores (Docentes e Administrativos). Cursos de Graduação, Pós-Graduação, Cursos de Extensão.Atividades> Gestão indireta de 10 profissionais para processar a Folha de Pagamento de docentes e administrativos de 12 faculdades com volume de 2.500 funcionários;> Processamento da Folha de Pagamento, Adiantamento Quinzenal, Ponto Eletrônico, Férias, Rescisão, Afastamento, Licença com e sem remuneração, Pensão Alimentícia, 13º salário, SEFIP (com liminares e abatimento no FIES), IRRF, GFIP Trabalhista e renovação de CND e CRF (270 CNPJ’s).> Cálculo e pagamento do Bônus para os Coordenadores de Curso e Diretores de Faculdade/Regionais com a interface na Diretora de RH, VP de Operações e área de Planejamento – processo semestral; > Controle e processamento de empréstimos consignados para mais de 1.600 funcionários.Resultados> Participação do projeto de recuperação de crédito sobre Acidentes de Trabalho, Auxílio Doença e 1/3 das Férias. Resultado na ordem de R$ 23,5 MM;> Pioneiro no mapeamento em check list sobre o passo a passo na execução, tempo e periodicidade das 12 atividades principais;> Implantação do CSC para as atividades de encargos, além aplicar a automatização para maior segurança da informação e redução do tempo no processamento;> Projeto de migração de dados da ficha financeira para processamento de anuais (RAIS e DIRF). Processo concluído antes do tempo estimado que era de 30 dias para 10 dias;> Desenvolvimento do “Cronograma Operacional Interno” mais “Controle de Processamento” para atendimento aos prazos e execução com segurança;> Ajuste no sistema de Folha de Pagamento para evitar dados divergentes, garantindo a informação correta e redução no tempo de processamento (impacto sobre a área de Encargos).

Empresa com 56.000 colaboradores. Segmentos: Engenharia e Construção, Cimentos, Bens de Consumo e Siderurgia, Concessões e Áreas Corporativas.> Projeto em Rescisão: estruturar e mapear o processo de homologação para que as homologações fossem concluídas no prazo evitando o pagamento de multas.

Multinacional com atuação em Alimentação e Serviços com mais de 40.000 colaboradores e mais de 2000 clientes. Atividades> Processamento da Folha de Pagamento, Adiantamento Quinzenal, Ponto, Férias, Rescisão, Afastamento, Pensão Alimentícia e 13º salário;> Atuação na área Regional Campinas e depois São Paulo Capital como facilitador e revisor antes das atividades serem encaminhadas e processadas pela área de Folha de Pagamento;> Gestão do Ponto Eletrônico da Sede com mais de 600 colaboradores ;> Apoio na automatização de Benefícios quanto a assistência médica com mais de 40 planos;> Atendimento a processos Trabalhistas e Fiscalizações com levantamento e montagem de book para defesa;> Atuação na área de Pagadoria/Tributos, onde era centralizado todos os pagamentos da área de RH para validação e processamento com volume mensal de R$ 290 MM;> Liberação de documentos tributários e previdenciários de todos os clientes para que o mesmo efetuasse a liberação de suas faturas para pagamento;> Responsável pela revisão e criação do método de arquivo com a SLPS Systems, onde foi feita toda organização e digitalização dos arquivos para consulta em tempo real, evitando risco de perda do processos trabalhistas e fiscalização por não ter a plena documentação;> Responsável pela renovação da CRQ (Certidão Negativa para Nutricionistas);> Acompanhamento na matriz quanto a terceirização da Folha de Pagamento pela PriceWaterhouseCoopers.Resultados> Conquista da posição de Aprendiz (promoção antes dos 18 anos) até chegar a Analista;> Revisão de todos os cadastros das pensionistas, isso desde a análise dos 250 ofícios até o mapeamento e cadastro para a migração no novo sistema da ApData e pagamento eletrônico;> Participação dos projetos de centralização e descentralização da área de Administração de Pessoal;> Manual de execução do Ponto Eletrônico na Sede.