Prise de parts majoritaires en octobre 2019Poursuite des actions de réorganisation, de recentrage d'activitéDéveloppement sur les réseaux agri, en cultures spé & mise en place de tests en grande cultureAccélération des recherches d'un partenaire financier pour doter l'entreprise de ressources indispensables pour construire l'avenirDès 2022, lancement d'un projet de lancement d'une gamme marketée à destination du grand public

Pilotage d'une business Unit spécialisé en transformation de matières premières marinesDe l'évaluation du SWOT à la mise en place d'une nouvelle stratégie de développementRecherche de partenaires financiers et industriels

Construction d'un projet de reprise d'une cible TPE/PME dans l'agroalimentaire (2 à 3M€ de CA)- Adhésion auprès d'organismes spécialisés, membre de plusieurs clubs de repreneurs- Formation complémentaire auprès du CRA en Octobre 2016 - Construction du cadrage du projet, constitution de mon équipe de conseil- Nombreux dossiers étudiés, une trentaine de manière appronfondi- Rencontre de 15 dirigeants cédants au sein de leur entreprise, LOI transmises sur 2 cibles- Financement : contact avec plusieurs centres d'affaires, agences ainsi que de fonds régionauxBilan ++ :- Une expérience extrêmement riche au contact de dirigeants d'entreprise, de repreneurs de grande qualité, d'acteurs régionaux intermédiaires et spécialistes ainsi que de certaines CCI & CMA- Acquisition de compétences complémentaires : analyse financière, lecture de bilans, méthodologie de valorisation d'une cible, vente de projet auprès d'organismes financiers, apprentissage du parcours juridique,...Bilan - :- Difficulté à trouver la bonne cible, une approche très longue auprès d'intermédiaires, de très nombreux acteurs locaux- Forte concurrence de personnes morales sur le secteur agro-alimentaire- Certains dirigeants cédants "non cédants" au travers de valorisations non finançables

Membre du Codir, participation à la fusion de 4 entreprises, construction de la stratégie commerciale, responsabilité d'un CA de 55 Millions d'euros,...Actions et réalisations :- Refonte complète de l'organisation commerciale en 3 pôles- Renforcement de la direction de clientèle avec l'embauche d'1 compte clé et d'1 catman supplémentaires- Mise en place d'un CRM- Rationalisation important des assortiments (De 850 références en production en 2013 à 350 en 2015)- Réorientation de la stratégie de développement, décision d'arrêt de certaines branches non rentables- Renforcement de dossiers commerciaux porteurs en terme de business (Monoprix, Starbuck, Restauration collective,...)- Développement de nouveaux marchés (Ex catering aérien) - Gain AO de 7 Millions sandwiches par an chez Air France

Responsable de l'animation d'une équipe composée d'une trentaine de collaborateurs, chefs de secteurs et merchandiseurs. Conduite des négociation régionales (Scadif, Scapnor, Diapar)

Responsable national des ventes GMS & RHD 1995/1999- Suivi des principaux dossiers nationaux GMS ( Carrefour, Monoprix, Galec) et RHD- Pilotage de l'équipe commercialeResponsable du pôle RHD de 1992/1994- Développement du CA important par la prise de nouveaux dossiers grands comptes (Pomme de Pain, Groupe Accor,...)- Mise en place d'un circuit de distribution sur la France- Construction d'une équipe commerciale RHDChef de secteur GMS de 1990/1991- Nombreux référencements obtenus chez Auchan, Carrefour notamment

Adjoint responsable de magasin ED en parallèle des études au CNAMChef de rayon liquides Carrefour Stains (93)