Gestão da Divisão Tecnologia:1) Departamento de Mídias Audiovisuais;2) Departamento Sistemas de Segurança Eletronica3) Departamento de Produtos de Suporte para T.I.

Desenvolvimento de produtos (netbooks educacionais / projeto Intel); Acompanhamento dosprojetos da Região RJ (licitações, contratos e entregas). Desenvolvimento de mercado, nas seguintes Unidades de Negócio (Mundo Visual):1) EDUCAÇÃO Salas de aula interativas (eBeam) Laboratório móvel de informática (carrinho CEQUIPEL + netbook MGB / Intel) Carteiras informatizadas (CEQUIPEL) Câmeras de documentos (LUMENS) 2) ÁUDIO VISUAL Roteadores WiFi para projetores x celulares IOS / Android / Windows (WIPS) Sistemas de projeção (projetores / telas / suportes Sonorização3) CFTV Projetos de locação (Câmeras + DVR´s)4) VIDEOCONFERÊNCIA Projetos ponto a ponto / multiponto (POLYCON

Desenvolvimento de mercado; Responsável pelo projeto Sala do Século XXI, Especialista emdispositivos interativos (lousas, pranchetas, votadores e projetores); Organização edesenvolvimento de canais nas Regiões RJ e ES; Vendas por intermédio de licitações. >> Acesso remoto do instrutor aos programas de apresentação, gráficos a ao controle de tarefas, mesmo a uma distância de até 15m;>> Mobilidade e liberdade para o instrutor em sala de aula;>> Visualização de múltiplos trabalhos dos alunos, na tela de projeção;>> Ferramentas com baterias de até 8 horas de uso;>>Sistema de avaliação instantânea, através de votadores individuais, permitindo aos instrutores um feedback imediato, analisando o conhecimento absorvido pelo aluno / participante, através de gráficos de pareto e percentuais, podendo inclusive, transformar os dados em relatórios de Excel;>> Projeção dupla numa única tela, permitindo comparativos;Recursos para APRENDIZAGEM COLABORATIVA;>> Sistemas de projeção conectados em rede sem fio, permitindo múltiplas fontes expostas numa única tela, com recursos próximos à lousa em até 0,5m;>> Sistema de guarda, transporte e recarga de notebooks / tablets;>> Apresentações, reuniões e treinamentos telepresenciais.

Gestor da Área Técnica comandando 36 profissionais; Formação e capacitação dos técnicos decampo e das Oficinas, equipe de supervisão e atendimento; Controle dos serviços técnicosexecutados por empresas terceirizadas, fora do RJ; Controle e gestão dos equipamentos sobcontrato de Manutenção Preventiva; Controle e gestão dos custos do Setor, a exemplo da frota deveículos e as despesas da equipe; Gestor dos processos de instalação dos projetos de Outsourcing.Principais resultados da gestão: Redução em 30% dos custos com manutenção dos equipamentosinstalados fora do eixo Rio e Grande Rio; formação da equipe de supervisores, apta a gerenciar ostécnicos e os respectivos chamados; Redução do volume de chamdos técnicos para manutençãocorretiva, por conta do projeto de Manutenção Preventiva; Redefinição das áreas geográficas a serem cobertas pelos técnicos; Criação de processos administrativos para o controle de chamados;Planos de Negócios e Ação; Mudanças efetivas na logística de atendimento técnico.

Desenvolvimento de estratégias de mercado, planos de negócios, controle de vendedores internos e externos, apresentações corporativas, treinamentos etc.

Desenvolvimento do mercado de projetores / Atendimento comercial aos Key-Accout´s /Gestão darede de distribuidores RJ, ES, MG, BA, AL, SE / Responsável pelo Programa Seminário SobreTécnicas de ApresentaçãoPrincipais resultados: Petrobrás EDISE (contrato de fornecimento) / Petrobrás Cenpes (contratode fornecimento global) / AMAN / Furnas / FGV / Shell / Xerox / Lojas Americanas etc.