Giuliano Fasson Email & Phone Number

Corbetta

PM nel governare i GDL per il progetto Upgrade OS DB Oracle su sistemi SAP, Logility.Gestione delle attività con Engineeering, Accenture, Marelli.Coordinamento degli specialisti sulle attività di verifica dei Sistemi a seguito dell’Upgrade del SistemaOperativo AIX e del Oracle DB alla versione 19.

Milano

Attività di consulenza in qualità di Program Manager (Chief Project Officer (CPO)) su progetti strategici per una realtà assicurativa Internazionale.

Milano, Italia

PM organizzativo su progetto Installazione Antenne Filiali (IAF), al fine di potenziare le coperture del segnale GSM all’interno delle 427 Filiali, il progetto suddiviso in 5 fasi, F1 Sopralluogo e misure copertura segnale, F2 progetto di adeguamento copertura in filiale, posa del cavo per i dispositivi, F4 Installazione dei dispositivi e collaudo, F5 verifica del segnale GSM su filiali strategiche della copertura.Attività di coordinamento dei GDL dei diversi fornitori nelle diverse fasi, relazioni con la divisione RE dell’istituto, report settimanale alla direzione degli avanzamenti delle attività, per coordinare e gestire le attività delle 5 fasi.

Milano

PM sul progetto “Adeguamento Privacy” rendendola compliance al Dlgs 196/2003 in prospettiva al nuovo regolamento GDPR (UE) 2016/679.Il progetto consta di quattro fasi, la prima di Assessment, la seconda di adeguamento al Dlgs 196/2003 per rendere il DPS compliance su voci con rilevanza penale, la terza fase è di completamento compliance al Dlgs 196/2003. Quarta fase consta di GAP analisys verso GDPR 679/2016. Attività di Privacy Impact Assessment (PIA) e conseguente rivisitazione degli aspetti logistici, organizzativi. L’azienda cliente ha un organico di circa 6.000 addetti, distribuiti sul territorio nazionale. Personalmente sto gestendo la componete ICT in ottica privacy, al fine di identificare, valutare i rischi derivati dal trattamento dei dati, promuovendo azioni utili per mitigare i rischi. Verifica sulle “Misure minime di sicurezza” che siano attuate, intervistando i referenti della infrastruttura ICT, DBA ed i referenti area Web affinché corrispondano alla effettiva operatività. Perfezionamento delle “Misure Idonee” in ambito ICT, apportando migliorie ed integrando i relativi processi. Tutte le attività sono condotte in forte sinergia con il responsabile ICT ed il suo team. Aggiornamento del documento DPS nella sezione Sistemi Informativi. Predisposizione del materiale Informativo relativo alle sezioni ICT presenti nel GDPR 679/2016. Alimentazione del repository aziendale con i documenti redatti a disposizione delle diverse figure aziendali con opportune profilature e livelli di consultazione. SAL con Top Management. Attestato DPO (Data Protection Officer ). Prossima la certificazione DPO.

Milan Area, Italy

PMO - A supporto dei PM di UBIS su progetti innovativi per piattaforme/device Personal Computer, Tablet e Smartphone in ambito WEB.Supporto per le sessioni di Stato Avanzamento Lavori, SAL. Monitoraggio dei progetti utilizzando del Portfolio Project Management (PPM) di HP ed AAM HP inerente all'Application Asset Management. Utilizzo di metodologia CMMI e alcune componenti di ITIL V3, COBIT 5. Utilizzo di Project 2013, office 2013 e documentale ProDOxs in SharePoint. (progetti WeBusiness, UniPoint, SyncBoard, Legal, Open Desk, New Front End Contact Center, DoBank, DigitalAgenda)

Torino, Italia

Assessment sul perimetro che l’azienda voleva certificare alla ISO 27001. Redatto il documento di Risk Assessment, come da ISO 31000, relativo alle Security Area ed agli Asset interessati. Allestito il registro dei Supplier e loro processi che regolano le modalità di scambio delle informazioni, compliance alla ISO 27001. E’ stata allestita la matrice relativa alle regole della 27001 adeguando la versione 2005 alla versione 2013. Sono stati allestiti i processi che regolano le attività che devono sottostare all’osservanza della ISO 27001. Allestito il dossier documentale e suoi template per la Sistema di gestione per la sicurezza delle informazioni (SGSI) come da ISO.Rilasciato al responsabile della sicurezza le componenti da realizzare al fine di essere compliance con la famiglia ISO 27001 (ISO 27002, ISO 27004, ISO 27006, ISO 27008).

Milano

Allestimento Business Continuity e rivisitazione Disaster recovery al fine di fornire il servizio ICT in uso alle aziende del gruppo Mediobanca rispondenete alla normativa di Banca d'Italia. L'azienda fornisce la infrastruttura ICT alle aziende del gruppo Mediobanca.BPA Senior - Attività di progetto per allestire al BC, redazione del BIA(Business Impact Analysis), identificazione dei processi critici e strategici, opportuno censimento, Risk Assessment. Redazione del BCP (Business Continuity Plan), allestimento Tutorial del BCP per formazione personale. Allestita la procedura di Accoglienza dell'Emergency Team dei clienti che sono sinistrati. Rivisitazione Disaster Recovery Plan, integrazione con nuovo BCP, perfezionamento processi di DR.Condivisione con con il responsabile Operation ICT. Redazione piano Esercitazioni 2014 da attuare anche con le società del gruppo Mediobanca.I documenti sono allestiti come da Best pratics ITIL V3 ed integrato con la metodologia COBIT 5.Il BCP è compliance con la normativa di Banca d'Italia, maggio 2004 e Luglio 2013.Abilità: Organizzativa, Consulenziale, team Bulding, Best pratics ITIL V3

Milan Area, Italy

Aggiornamento e redazione del BIA (Business Impact Analysis) per la identificazione dei processi critici al fine di perfezionare l'attuale BCP dell'Istituto, osservando l'opportuna compliance con la normativa Banca d’Italia. Le attività si spingono fino alla redazione del BCP e dei processi che regolano la continuità operativa.Attività in sinergia con il responsabile Organizzazione e ICT del gruppo. Utilizzo delle best pratics ITIL V3 integrando le opportune sezioni di COBIT 5.

Services Manager - Attività di progetto sul cliente per Assessment applicativi, redazione del BIA(Business Impact Analysis), identificazione dei processi critici e stategici con opportuno censimento. Redazione del BCP (Business Continuity Plan), in sinergia con il responsabile ICT del gruppo. Pianificazione sessioni informative BCP. Pianificazione, attuazione delle esercitazioni BCM su sedi e Filiali presenti sul territorio nazionale. I documenti sono allestiti come da Best pratics ITIL V3 integrati con la metodologia COBIT 5. Attività di PMO/Business Analist per progetto Riconciliazione Titoli.

Project Manager/Analista Processi Senior - Progetto Monetica - Attività di progetto su cliente dove la prima fase è stato l'assessment del loro applicativo, dove si è sono prodotti gli opportuni deliverables in dettaglio sia sulla componente Core che sui sistemi integrati (Interni/Esterni).

Project Manager Office – Ruolo di PMO a supporto del Responsabile controllo Processi in ambito CCM. L’attività ha l’obiettivo di rivisitare ed ottimizzare alcuni processi del ciclo del CCM, BPR/BPA utilizzando metodologie interne, MEDEA, abbinando la best Pratics ITIL. Conseguente monitoraggio sulle attività relative al Lifecycle CCM con eventuali rivisitazioni. Allestimento e gestione delle Pillole Formative su strumenti utilizzati nel Change Management pubblicate su portale interno (Web 2.0). Studio su Identity Access Management (IAM) la mission è quella di performare la componente IAM, semplificandone la struttura ed intervenendo eventualmente anche nella componente organizzativa. L’As Is è redatto con la metodologia “rete di Petri”. Strumenti utilizzati per le attività: Suite Office MS, Visio, MS Project, OneNote e SharePoint. Utilizzo di Metodologie RUP e rete di Petri e best pratics ITIL V3.

Gestione e coordinamento di un gruppo di lavoro che svolge attività progettuali e di manutenzione per cliente assicurativo a livello nazionale su applicativo Claims. GDL di 24 Risorse. Relazione con Direzione IT del cliente per analisi requisiti e di processo, Stato avanzamento Lavori, gestione e pianificazione progetti, empowerment delle risorse, monitoraggio del Budget di spesa. Gestione del gruppo di Manutenzione del prodotto utilizzando uno strumento di Trakker, censimento delle segnalazioni correttive ed evolutive.Attività di supporto verso mondo SAP, adeguamenti Normative ANIA ed ISVAP, Attività di P.D.C.A su applicativo CLAIMS. Utilizzo di Metodologie.

presso ENEL di MARGHERA, su progetto PROMETEO relativo alla eccellenza operativa Zenith. I gruppi di Lavoro coinvolti erano “Rete Elettrica, Sistema Misure e Lavori Enel, ICT – Area Rete, Misure e Telegestione, DDM/I&R – CC Misure e tele gestione”.Il team del progetto PROMETEO (PROcedere METodologicamente verso l’Eccellenza Operativa) ha utilizzato la metodologia indicata dalla Direzione di Roma, dove sono stati definiti i cantieri dove operare. Si sono analizzati la gestione dei Gruppi di Lavoro, per aumentare le performance e recuperare i costi.

Pianificazione e gestione dei progetti Web Oriented, Portale aziendale, KM, BI, WorkFlow e Documentale, supporto al Team che gestisce il parco macchine ICT. Condivisione delle strategie di evoluzione ICT e telecomunicazioni con la Capogruppo.Organizzazione e gestione della parte Formazione degli utenti. Disegno della parte organizzativa nelle diverse aree incentivando l’utilizzo degli strumenti ICT. Censimento, disegno ed ottimizzazione dei processi. Definizione e gestione Progetti, assegnazione ai Fornitori, regolamentazione SLA/OLA. Utilizzo di Metodologie.

Definizione e progettazione dei processi di comunicazione tra le società cedente e prendente in carico le attività amministrative Supporto alla formalizzazione degli SLA/OLA.

Gestione e coordinamento di 16 risorse per attività “System Integration” su multi – progetti, in sinergia con altri Fornitori del cliente. Relazione con Direzione IT del cliente per analisi requisiti e SAL. Ruolo, aggiuntivo, di CCM, Change Configuration Manager, per i prodotti rilasciati secondo metodologia SEIP e PRINCE2.

Gestione GDL, system integration “nuovo progetto sinistri”. Planning attività, budget risorse. Sincronizzazione attività con altri team coinvolti nel progetto. Feedback puntuali con la direzione IT tramite SAL, Stato Avanzamento Lavori. Il team multicompagnia (SCAI, Accenture, Reply) e multiruolo (dagli Analisti di Processo ai Tester di Sistema) era composto da 65 risorse, ed utilizzava la metodologia BIM, di Accenture. Nel progetto NSS, il cliente ha voluto rifare completamente i SINSITRI, dove sono stati rivisti i processi interni, con impatti sull’aspetto organizzativo delle diverse aree coinvolte, sviluppo del nuovo applicativo, test, Formazione e Rilascio, ho ricoperto principalmente il ruolo di PM, supporto all’attività di analisi dei processi, verifica del piano degli sviluppi come da accordi con il cliente, gestione dei rischi, monitoraggio fasi dei Test, Rilascio in produzione, allestimento del gruppo di Manutenzione a supporto del prodotto quando è stato rilasciato.

Gestione GDL composto da 12 risorse sul tema EURO. Re-ingegnerizzate le parti inerenti le procedure di Fatturazione, valorizzazione magazzini, gestione dei listini e schede costo, verifica SAL su pacchetto contabile FM del gruppo FORMULA, adeguamento alla moneta EURO in tutte le aree di competenza Finance.

Consulenza presso Clienti per manutenzione, aggiornamenti release su procedure Golden Lake , problematica EURO. Manutenzione a procedure con utilizzo dei flussi EDI I/O con FIAT, in sinergia con INTESA S.p.A.

Coordinamento progetti di manutenzione/implementazione per la gestione dei Brevetti e della sorveglianza Marchi Nazionali ed Internazionali.

In qualità di socio ho svolto attività nell’area tecnologica, gestendo il gruppo di lavoro su progetti chiavi in mano, nonché svolto attività di consulenza presso alcune prestigiose banche estere presenti sulla piazza di Milano.

Gestione procedure Alpitour Informatica per agenzie Viaggi, area Soci, Servizio Cessione Auto e reportistica annuale per Sede Direzione.

Creazione procedure e sua gestione relativa a:Gestione del Portafoglio ad utilizzo dei Gestori e Gestione Pronti contro Termine. Avvio e gestione reparto ICT.