Roma

Lo scopo di ASSIMPRENDITORI è di creare un ambiente economico in cui la libera imprenditoria e l’iniziativa individuale sono al centro dell’azione. L’associazione aspira ad essere una guida per i liberi imprenditori attraverso la promozione della loro crescita sociale e culturale e la diffusione dei valori di una cultura imprenditoriale libera e resiliente. ASSIMPRENDITORI si impegna a difendere con tenacia gli interessi legittimi dell’impresa in tutte le sedi appropriate. L’obiettivo è garantire la continuità e l’efficacia delle funzioni imprenditoriali e professionali, anche ai livelli direttivi e manageriali. Inoltre, ASSIMPRENDITORI è dedicata a fornire servizi concreti di assistenza operativa ai propri associati, coerentemente con le finalità associative, rafforzando così il valore e l’impatto dell’azione associativa nel panorama economico

fornire risposte, relazioni e pareri su temi sottoposti dal Consiglio Direttivo d'Ateneo; promuovere l'indirizzo politico-culturale degli Studenti Universitari; partecipare direttamente ed indirettamente alla progettazione e realizzazione di percorsi di formazione permanente e continua degli studenti.

coordinare le attività del consiglio di amministrazione garantendo a tutti i consiglieri una partecipazione effettiva e informata ai lavori dell’organo collegiale, così da potervi apportare le specifiche competenze individuali nonché bilanciare il potere gestorio degli amministratori esecutivi

• Valutazione dell’assetto organizzativo aziendale • Gestione dell’amministrazione • Gestione e pianificazione della contabilità • Analisi dei piani strategici • Progetti di fusione e scissioni con altre società

• incrementare il fatturato aziendale; • potenziare la visibilità esterna dell’azienda; • espandere le dimensioni e la portata dell’organizzazione; • favorire l’ottimizzazione dell’organizzazione interna; • progettare e implementare nuove strutture organizzative; • costruire e consolidare un gruppo di lavoro coeso; • sviluppare prodotti o servizi specifici; • potenziare i rapporti con fornitori, clienti e sindacati.

• incrementare il fatturato aziendale; • potenziare la visibilità esterna dell’azienda; • espandere le dimensioni e la portata dell’organizzazione; • favorire l’ottimizzazione dell’organizzazione interna; • progettare e implementare nuove strutture organizzative; • costruire e consolidare un gruppo di lavoro coeso; • sviluppare prodotti o servizi specifici; • potenziare i rapporti con fornitori, clienti e sindacati.

• raggiungere gli obiettivi strategici dell’impresa con le risorse finanziarie, strumentali e umane di cui dispone. • elaborare dei piani d’azione per mezzo dei quali stabilisce come impiegare le risorse a sua disposizione • definire le politiche di incentivazione della forza vendita, dando indicazioni operative agli altri componenti della rete commerciale. • verificare l’efficacia dei piani d’azione attuati, attraverso la valutazione delle prestazioni della struttura di vendita.