Gustavo M. Pereira, Pmp, Psm I, Mba Email & Phone Number

Belém, Pará, Brasil

Gerentes de projetos de negócios voltado para implantação de solução de análise de fraudes, cliente e fornecedores, bem como transações operacionais de instituições bancárias por meio de solução analítica de metadados, com criação de dashboards com bases internas e externas, objetivando a criação de soluções que possibilitem uma melhor tomada de decisão do negócio do cliente.

Brasília, Distrito Federal, Brazil

Professor na área de tecnologia da informação, ITIL, segurança de redes e COBIT. Auxilia na divulgação dos conceitos teóricos, alinhados aos conhecimentos empíricos construídos ao longo da carreira para disseminar dentre outros a governança corporativa com foco em TI para alunos de entes públicos e privados que buscam treinamento na Escola Superior de Redes - ESR.

Brasília, Distrito Federal, Brazil

Brasília E Região, Brasil

Responsável por desenvolver um processo de gestão de projetos único para toda a organização, capacitar 100% dos gestores de projeto, gerando economia de 18% em esforço de gestão nos projetos ao padronizar medições e formas de acompanhamento, facilitando a renovação da certificação ISO e possibilitando a adoção de uma nova forma de administrar uma empresa, por meio da remoção do poder de uma estrutura hierárquica, substituindo por um sistema de distribuição da autoridade.

Brasília E Região, Brasil

Gestão de projetos focados na construção de diferentes soluções de Business Inteligence (BI) em Teradata, com 29 reportes diretos em 4 clientes simultâneos. Responsável por acompanhar escopo, cronograma, conflitos e alinhar expectativas e pontos de controle com os stakeholders, medir e monitorar os indicadores de projeto (entregas, acurácia, custo, prazo), apresentar relatórios de desempenho e promover os ajustes necessários.Projetos em PMI – Banco Central do BR e Ministério do Trabalho e Emprego (migração de tecnologia DB2 para Teradata implantada sobre HDFS - otimização do tempo de processamento de dados de 32 para 7 horas, escalabilidade para 1 PB de espaço em disco, compressão de dados 2,5; detecção de indícios de fraude em média 3K por estado e R$5BI - projeto premiado no Teradata Partners)Projetos em Métodos Ágeis / SCRUM - Cia de Saneamento Ambiental DF e Ministério do Desenvolvimento Social (unificação de reclamações na ouvidoria – premiado no Teradata Partners; micromedição das falhas de faturamento dos serviços reduzindo em 9% as fraudes; indicação de manutenção e substituição dos hidrômetros - internet das coisas, substituindo 40 mil hidrômetros, levando a um aumento de arrecadação de 6%; otimização do cadastro de beneficiários focando na distribuição mais igualitária).

Professor titular da instituição ICESP/Promove nos cursos de MBA Executivo em Gestão de Marketing; MBA Executivo em Gestão de Negócios; MBA Executivo em Gestão de Pessoas; MBA em Business Administration and Management; MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria.

Brasília Area, Brazil

Gestão de projetos de engenharia de cunho social, respeitando as normas da ABNT, seguindo as boas práticas do PMI, com 27 reportes diretos. Responsável pela construção de infraestrutura para levar fibra ótima ao Norte do Brasil e metro de Brasília, implantação de centros integrados de vídeo monitoramento com catracas inteligentes, controle de cancelas e acesso, centro de operações e automação predial (Univ. Federal de João Pessoa, FNDE, MEC, Secret. Fazenda e Segurança Pública DF, Polícia Rod. Federal).Realizações e resultados: 11 projetos simultâneos, implantação de 870 novas câmeras e instalação de 2,8K km de cabo de fibra óptica, rentabilidade 32%, cumprimento de cronogramas 96%, aderência de escopo 91%.

Brasília E Região, Brasil

Responsável por evoluir, na fábrica de software, os sistemas de pagamentos, gerenciamento financeiro e orçamento integrado da CAIXA, todos multiplataforma (DB2 e Java), conforme as boas práticas do PMI. Realizações e resultados: mapeamento de demanda encima dos requisitos do cliente, alocação de desenvolvedores, acompanhamento da performance (rentabilidade 30%, margem de contribuição 11%, aderência de escopo 100%, cumprimento de cronograma 92%), condução das reuniões de ponto de controle, reporte à diferentes stakeholders. Encerramento do projeto após 1 ano.

Atuei no SERPRO desde de 1998, ingressando na empresa como técnico programador e finalizando minhas atividades como chefe de divisão da Superintendência de Gestão de Serviços, responsável pelo atendimento à Superintendência de Administração Financeira, tendo por principal cliente a Secretaria do Tesouro Nacional. As atividades consistiam no acompanhamento de serviço em diversas plataformas tecnológicas, seguindo as melhores práticas de mercado.

Gradução Em Administração De Empresas, Administração De Empresas

Mba Em Gestão Estratégica De Projetos, Gestão De Projetos

Bacharelado Em Engenharia, Engenharia Elétrica

Mestrado, Big Data E Business Intelligence

Gostaria de compartilhar com vocês o início de mais uma formação.