Facilitar cerimônias do Scrum (Daily, Planning, Review, Retrospectiva e Refinamento);Acompanhar a produção da equipe garantindo que o quadro (JIRA) de tarefas esteja atualizado;Representar o time nas cerimônias Safe®(Scrum of Scrums);Colaborar com o time na definição de DoR (Definition of Ready), DoD (Definition of Done) e Critérios de Aceitação;Facilitar na resolução de impedimentos relacionados a equipe de desenvolvimento.

Liderar, planejar, coordenar e monitorar os KPIs e indicadores de projetos estratégicos da companhia, garantindo a alocação adequada de recursos e execução nos prazos e qualidade exigida, além de coordenação da equipe de projeto e diretos;Preparar e apresentar reportes dos avanços das metas e projetos estratégicos à Gerência, Diretoria e CEO, assegurando alinhamento e transparência sobre os avanços e eventuais riscos;Reuniões de Resultados (N's) com todas as áreas com objetivo de avaliar o desempenho das metas e indicadores dos projetos;Realização de acompanhamento contínuo dos resultados das metas e dos projetos, ajustando estratégias conforme necessário por meio dos ritos de gestão: daily, sprint e retrospectivas. Estabelecer e manter relacionamentos eficazes com stakeholders, incluindo clientes, fornecedores e equipes internas, garantindo o alinhamento de objetivos e expectativas.Principais realizações: Implementação da área de Gestão Estratégica na companhia através de rituais de Gestão: Planejamento Estratégico, programa de melhoria contínua e criação de projetos alinhando as metas vinculadas às Diretrizes;Formação dos colaboradores por meio de treinamentos teóricos e práticos em Gestão, abrangendo Liderança, Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Análise de Dados e Métricas de Desempenho, Gestão de Mudanças, Gestão de Equipes e Metodologia Ágil conquistando um aumento de conhecimento, melhoria na performance de líderes, maior adaptação às mudanças, tomada de decisão baseada em dados e cultura de aprendizado contínuo;Criação de encontros gerenciais: um espaço para discutir e compreender os desafios enfrentados pela área e pela companhia, incluindo pontos de melhoria e lições aprendidas. Um espaço seguro de confiança para erros e acertos;Construção de ferramenta para quantificar o grau de maturidade de Gestão na empresa para clareza dos pontos de melhoria, direcionando a atuação e planos de ação.

Atuação no programa WEG Management System (WMS), sistema de gestão que busca a melhoria constante dos processos da empresa;Implementação de melhorias no posto de trabalho e consequente aumento da produtividade, tendo como foco os pilares de Cost Deployment, Focused Improvement e Workplace Organization do WCM (World Class Manufacturing);Apresentação de Report de projeto de melhoria para os líderes;Facilitação de treinamentos e workshops para a equipe, promovendo a adoção de novas práticas e metodologias ágeis.Principais realizações: Aumento de 15% na produtividade dos processos industriais na planta piloto do projeto através de mudança de layout e treinamento;Participação de eventos e congressos pelo Brasil para divulgar a metodologia de melhoria contínua, proporcionando trocas de experiência e networking;Melhoria significativa na qualidade do produto através de tecnologia e inovação na tinta utilizada , refletida em um aumento na satisfação do cliente (NPS).

Participação no Polo ACATE (Associação Catarinense de Tecnologia). Criação do projeto de parceria de incubados e associados para os demais polos catarinenses com foco na inovação;Construção do planejamento estratégico da incubadora com uso de metodologia OKRs;Avanço do relacionamento com associados e incubados através de parcerias com polos de tecnologia e programas de mentoria para atuar em todos os níveis de incubados;Comunicação contínua com associados e incubados, promovendo alinhamento e feedbacks regulares e Desenvolvimento de estratégias de relacionamento com o cliente, focando na personalização do atendimento;Capacitação de metodologias ágeis para planejamento e acompanhamento dos projetos para equipe e incubados;Coordenação de equipes multidisciplinares para o desenvolvimento de novos produtos e serviços;Elaboração de relatórios contendo Roadmap dos projetos destacando Épicos, Features, User Stories.Principais realizações: Aumento da satisfação dos associados em 22% e incubados em 24% através de pesquisa de satisfação e de feedback;Implementação bem sucedida de 5 projetos que resultaram em novas oportunidades de negócios;Melhoria na eficiência administrativa, reduzindo custos operacionais em 18%.

Responsável por projetos de redução de custos em diferentes centros de trabalho, tanto nas fábricas quanto na parte administrativa. Utilizando o WCM como principal metodologia. Ministrou treinamentos de capacitação em ferramentas Lean.

Desenvolveu e acompanhou os indicadores de performance; geração de relatórios e elaboração de apresentações gerenciais; apoio na elaboração de ferramentas operacionais e projetos de melhoria contínua; interface com clientes internos; interface com fornecedores no mercado nacional e internacional.

Liderar uma equipe que aplica a metodologia Lean, desempenhando várias funções essenciais para garantir a eficiência e a eficácia dos processos. Atuação na cultura de melhoria contínua, incentivando a equipe a identificar e eliminar desperdícios;Vivência com suporte e orientação à equipe, ajudando na aplicação das ferramentas e princípios Lean;Planejamento e gerenciamento de iniciativas Lean, garantindo que os objetivos sejam alcançados dentro do escopo, prazo e qualidade estabelecidos;Capacitação quanto à filosofia enxuta por meio de planos de leitura direcionados, grupos de discussão, visitas técnicas a empresas, projetos teóricos, consultorias, estágio de férias e treinamentos promovendo o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos;Facilitação de uma comunicação clara e aberta com a equipe e partes interessadas, garantindo que todos estivessem alinhados com os objetivos definidos;Utilização de dados e métricas para avaliar o desempenho e identificar áreas de melhoria.Inspirar e motivar o time a adotar uma mentalidade de Lean, promovendo um ambiente colaborativo e engajado.

Avaliar os processos existentes para identificar ineficiências e oportunidades de melhoria;Criar planos de ação detalhados para a implementação de práticas Kaizen;Estabelecer objetivos claros e mensuráveis para as iniciativas de melhoria;Organizar e liderar workshops de melhoria contínua com equipes, aplicando ferramentas Lean;Orientar equipes durante o processo de implementação, garantindo a adesão às novas práticas;Avaliar o impacto das iniciativas de melhoria por meio de métricas e indicadores de desempenho;Criar relatórios sobre as iniciativas de melhoria e suas efetividades;Promover o intercâmbio de conhecimentos entre diferentes equipes e áreas.

Atuação no mapeamento do processo atual, utilizando a metodologia de Value Stream Mapping (VSM), o que permitiu identificar fluxos de valor e desperdícios dentro das operações. Essa análise foi fundamental para entender onde poderíamos atuar;Implementação do VSM futuro, criando um mapa ideal que incorporava as melhorias propostas. Esse planejamento estratégico exigiu uma simular como as alterações que iriam impactar no fluxo de trabalho;Alteração de layout da célula de bobinas térmicas e magnéticas. Planejamento da disposição física do ambiente de trabalho foi crucial para otimizar o fluxo de produção e garantir que os processos fossem executados da maneira mais eficiente;Participação da implantação do sistema de Kanbans para as bobinas, o que ajudou a melhorar a eficiência do sistema de produção e a controlar o inventário de forma mais eficaz.

Acompanhar testes realizados com a Engenharia Mecânica e Elétrica e construía o relatório e a apresentação aos stakeholders;Realização de reuniões com o time da Engenharia Mecânica e Elétrica com foco em um resultado comum;Acompanhar testes que envolvia a coleta e análise de dados, essencial para entender resultados e reportar para os stakeholders envolvidos no projeto;Construir relatórios e apresentações técnicas. Exigiu habilidade de comunicar informações complexas de forma clara e concisa;Participar de reuniões semanais com a equipe e mensais com o governo. Foi necessário monitorar o escopo do projeto (prazo, custo, qualidade) sob pressão;Acompanhar testes e todas as demandas que surgiram dos stakeholders;Construção de relatórios e apresentações exigiam precisão e atenção aos detalhes para garantir a qualidade da informação.

Realização de um projeto de consultoria foi realizada no centro tecnológico da universidade com o objetivo de mapear os processos administrativos para ser otimizado, reduzindo a burocracia no serviço à comunidade;Reunir informações sobre os processos atuais, incluindo documentação, fluxogramas e entrevistas com funcionários;Identificar todos os envolvidos e afetados pelos processos;Criar fluxogramas detalhados dos processos administrativos, destacando etapas, responsáveis e interações;Identificar gargalos, duplicações e outras ineficiências;Analisar cada etapa do processo para determinar onde ocorrem atrasos e onde a burocracia pode ser reduzida;Reunir insights da equipe sobre os desafios enfrentados e sugestões de melhorias;Desenvolver propostas para otimizar processos, como a digitalização de documentos, simplificação de fluxos e treinamento da equipe;Elaborar um plano de implementação com cronograma, recursos necessários e responsáveis;Capacitar a equipe nas novas práticas e ferramentas;Promover uma mentalidade de melhoria contínua, incentivando a equipe a buscar constantemente otimizações.

Construção de apresentações para ministrar treinamentos para membros da empresa; Capacitação através de treinamentos sobre empreendedorismo, liderança, gestão de pessoas, gestão de projetos, gestão de processos e custos;Atuação em 2 projetos em empresas da região de Florianópolis; Vivência na organização de eventos para desenvolvimento individual e do grupo;Construção de apresentações internas e trabalho em equipe.

Padronização e melhoria através da elaboração de documentos técnicos;Atuação em promover desenvolvimento de stakeholders;Participação na organização de treinamentos técnicos;Criação de estratégias de relacionamento dentro da universidade;Elaboração de metodologia de projetos do produto, relacionamento com o cliente e técnicas financeiras.