Après une année de pause pour raison de santé et (surtout !) une reconversion professionnelle, j'opte pour un métier "vocation" méprisé mais plein de sens pour moi !Je suis donc ravi de rejoindre le Lycée Louis Pasteur sur Avignon pour enseigner ma matière "passion" de toujours : les mathématiques !L'idée, à terme, est de passer le CAPES voire même, pourquoi pas soyons fou!, l'agrégation.

People In est une start up de la HR Tech qui propose à ses clients une solution Saas leur permettant de déceler immédiatement les compétences de leurs candidats grâce à des mises en situation conçus sur mesure par une équipe d'ingénieur pédagogiques.A ce titre, j'aide la fondatrice de l'entreprise à structurer et déployer sa stratégie commerciale.

Glanum est une entreprise digitale innovante qui propose des solutions à ses clients sur 5 pôles d'excellence : Applications, Web, Création, Marketing et nouvellement Data Science.Embauché pour développer les missions de type "ESN" de l'Agence, j'ai rapidement été amené à étoffé ma fonction initiale d'Ingénieur d'Affaires avec un poste plus large de Direction commerciale + Direction de projets (management d'un responsable commercial et d'une équipe de 7 chefs de projets).La continuité de suivi des prestations en phase "commerciale" et "projet" est un vrai plus autant pour les clients que pour le management opérationnel des équipes.

Cowing Out était une laiterie urbaine engagée qui travaille exclusivement avec l'écosystème local et propose des produits laitiers de qualité en circuit court.La fourniture de lait cru était locale (St Andiol et Tarascon, dans le 13), la transformation en produits laitiers réalisée sur le MIN d'Avignon et la commercialisation régionale (84, 13 et 30)

En tant que responsable commercial, mes missions étaient multiples : Développer les comptes existants (EDF, Framatone et Orano principalement), prospecter ou générer des partenariats avec des grands donneurs d'ordre et inciter les filiales d'ENGIE autres qu'ENDEL, peu présentes dans le secteur nucléaire pour la plupart, à répondre à des projets complexes et multi métiers en GME avec ENDEL.

Mandaté dans le Sud-Est dans le cadre d'une mobilité interne, j'ai été amené à :Développer des comptes clés existants présents en PACA (EDF DIPDE, Framatome, Orano et le CEA)Acquérir un nouveau compte clé de grande envergure, grâce à des partenariats en GME en particulier, sur le projet ITER

En tant que responsable des devis dans le cadre de nos activités "nucléaires", j'ai été amené à structurer des offres complexes et multi métiers avec une équipes d'ingénieurs et de projeteurs, appuyé par un plateau d'appui pour le montage de devis.Cette expérience m'a permis de mettre à profit ma culture "projet" au service de l'ingénierie d'offres, et de développer mes compétences de négociations commerciales et juridiques.

Arrivé en Août 2011 chez Ponticelli, l'objectif de long terme affiché était de faire passer le CA du groupe (alors majoritairement accès sur des prestations du secteur "parapétrolier") de 5% à 25% pour les prestations dans le secteur "nucléaire".Un premier contrat pluriannuel (5 ans) de plusieurs 10aines de millions a été le socle de cette aventure professionnelle et humaine qui durera 7 ans.En tant que responsable de contrat, mon rôle était de :Coordonner les 2 entreprises membres du GMES en charge du contratNégocier le planning et les montants des prestations avec les donneurs d'ordre et sur la base d'un BPUDéployer les prestations de maintenance sur l'ensemble du palier 1300MWe, en s'appuyant sur les équipes opérationnelles régionales

Lors de mon MBA à l'ESSEC, j'ai eu l'opportunité de découvrir le métier de consultant en conduite du changement, métier qui m'a particulièrement attiré d'un point de vue intellectuel.J'ai donc décidé de saisir cette opportunité chez KARISTEM et ai pu réaliser des missions diverses :Grand groupe du "BTP" : déploiement de recommandations consécutive à un audit de l’interface MOA / MOE de la DSI (déploiement international)Grand groupe "Parapétrolier" : déploiement auprès de la fonction RH d’une politique GPEC (déploiement international)Grand groupe de la "Défense" : définition de la stratégie d’investissements pour un constructeur naval

Coordination d'un projet en GMES pour la réévaluation sismique, par le calcul, des systèmes du CNPE de Bugey dans le cadre de sa VD3.Gestion d'une équipe d'une dizaine d'ingénieurs et projeteursMandataire et chef de projet d'un GMES de 4 entreprisesBudget de plus de 2M€ sur 3 ansGestion d'un projet de validation d'un cahier de supports de rails de manutention pour l'EPR de FLA3 (budget de 800k€)

Pilotage et livraison de prestations de tailles variées (de 10k€ à 150k€), en collaboration avec des ingénieurs et/ou des projeteurs, pour le client principal EDF CIPN.