- Responsabilidad completa sobre el Estado de Resultados de mi Mercado; top (ventas y margen), mid (gastos) y bottom lines (utilidad neta). Con el objetivo de garantizar que mi negocio se mantenga sano y crezca de forma rentable y sostenible.- Responsable de liderar un equipo campeón, conformado por 550 personas. Con 7 Gerentes de Operaciones reportándome directamente y 4 reportes matriciales de soporte staff (merchandising, talento, mtto y prevención).- Mi objetivo es garantizar la mejor experiencia para nuestros clientes dentro de las tiendas 7-Eleven a mi cargo; entregando la mejor variedad de productos, en un ambiente protegido, cómodo, limpio y en las mejores condiciones, siempre alineado a los estándares globales de la Marca.- También soy responsable de construir una experiencia superior para nuestros colaboradores, quienes se encuentran todos los días en mis tiendas. Buscando entregarles una oferta de valor que promueva el desarrollo interno, compensaciones justas, capacitación y entrenamiento constante y todo envuelto en una cultura laboral extraordinaria.

- Responsable del canal de conveniencia a nivel nacional (Oxxo), logrando resultados y crecimiento sostenido año con año. (11%) YtY de incremento en espacio de anaquel, (17%) YtY de incremento en ventas y (3%) YtY de incremento en margen, logrando mayor rentabilidad. - Desarrollo de un equipo de trabajo multidisciplinario, con 2 reportes directos que obtuvieron promociones en tan solo 2 años y medio. - 100% responsable por el desarrollo e implementación del Plan Anual Comercial, creando, construyendo y reforzando de manera exitosa las relaciones de largo plazo con la cadena. - Responsable de presupuesto anual comercial, proyecciones de ventas a corto, mediano y largo plazo. Desarrollando un total de 4 sku’s nuevos los cuales fueron lanzados a mercado de manera exitosa. - Creación de promociones para promover el crecimiento. - A cargo de la estrategia go-to-market, manteniendo niveles de servicio (+95%) y sell in, sell out sanos para nuestras marcas y productos.

- Proyecto desarrollado para logística Grupo Almex, diseñado para optimizar su estrategia comercial. - Al final de la consultoría se logro un 12% de incremento en ventas y 2% incremental en EBITDA. - Propuse un cambio en la organización de ventas buscando un enfoque hacia cliente, agregando un nuevo sistema de objetivos que recompensa la apertura de más negocio y no solamente una base sostenida, buscando dejar las cuentas menos rentables y atraer negocio con mayor margen. - Propuse un nuevo modelo de negocio para servir las demandas del e-commerce, buscando ser aliados de las principales plataformas. - Diseñe un dashboard con nuevos KPI’s que miden, crecimiento en ventas, pipeline de oportunidades nuevas y permite detectar áreas de oportunidad por geografía y cuenta.

- Responsable por las oportunidades de venta de IBM para la división de consultoría en ciber seguridad, en el sector público y privado con clientes complejos y oportunidades de venta de ($70k – $1.2m USD). - A cargo del desarrollo y gestión de mis cuentas asignadas para crecer mi territorio, entregando resultados consistentes. Logrando crecimiento de doble dígito (18%) YtY.- Responsable de coordinar eventos y ejecuciones junto con los equipos de marketing para promover incrementos en venta.

- Responsable de 2 marcas. Una de servicios y la otra de consumo, buscando incrementar el awareness y el posicionamiento dentro de sus respectivos mercados digítales.- Mis resultados se tradujeron en 12% de incremento en ventas para el canal digital, junto con incremento en clicks y rate de conversión. - Responsable del desarrollo y creación de estrategia digital, gestión de contenido y SEO. - Manejo de herramientas de Google, lectura de reportes Nielsen e investigación de campo.