Gustavo Gomez Email & Phone Number

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

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• Mantener el control, de la rentabilidad de los contratos de la compañía en la ejecución de las actividades propias del Core de negocio.• Seguimiento al P y G de la empresa y cargues correctos en las cuentas contables.• Auditoría Financiera de los procesos de la compañía.• Detección de errores, desviaciones y áreas de mejora desde el punto de visto económico.• Implantación de herramientas metodológicas e informáticas de control de la actividad. (Matriz de costos contratos individuales)• Desarrollo e implementación del control interno.• Organización y análisis del sistema de reporting. • Definición de las normas y procedimientos de control Financieros del conjunto de la compañía• Elaborar el presupuesto anual y el plan estratégico de la compañía.• Dirigir el departamento de control de gestión.• Coordinar y controlar los presupuestos de la empresa según los objetivos generales. Elaborar el presupuesto anual y el plan estratégico de la compañía.• Diseño y presentación de ofertas comerciales para las diferentes licitaciones.• Revisión e esquemas y programaciones de los diferentes contratos de la compañía.• Diseñar la estrategia contable y control de los sistemas contables, de información de la planificación y gestión de las estrategias empresariales.• Medir, prever y evitar desviaciones de crisis futuras, es decir analizar tanto las estrategias y decisiones del pasado, controlar las que se están llevando a cabo y elaborar las futuras.• Coordinar una coordinación Fluida con la alta Gerencia mediante reporting y creación de cuadros de mando claros.• Controlar el cumplimento presupuestal y calcular la productividad y la rentabilidad de la compañía.• Realizar informes e indicadores clave convirtiendo los objetivos corporativos en parámetros medibles para saber con exactitud los resultados obtenidos.

Bogota Colombia

• Responsable ante la dirección por el correcto funcionamiento del proyecto a nivel nacional de acuerdo con el cumplimiento de los lineamientos del contrato comercial vigente y acordado entre las partes por el cumplimiento de los procedimientos de seguridad AVSEC operativos de los niveles 1,2 y 3 y la normatividad nacional e internacional.• Realizar seguimiento y control al desempeño y gestión de los jefes de operaciones de los niveles de 1, 2 y 3 a cargo a través de reuniones semanales durante la ejecución de contrato(s) asignado(s) con base a los acuerdos de servicio, indicadores, y estándares comunicados por el cliente.• Servir de enlace entre las diferentes áreas internas de la compañía, el cliente, las autoridades, y el grupo de sus unidades de negocio.• Velar por el cumplimiento de las normativas AVSEC nacionales e internacionales de acuerdo a lo regulado por (Aeronáutica civil, ICAO, TSA, ISAGO, OACI).• Dirigir y controlar la instalación de nuevos servicios.• Cumplir con la entrega mensual de sus indicadores de gestión y demás informes solicitados por la dirección y por el cliente.• Realizar inspecciones mensuales y emitir reporte a Nivel gerencial de las principales ciudades y estaciones donde opera el cliente.• Brindar apoyo en el suministro de información para adelantar las investigaciones respectivas derivadas de incumplimientos, hurtos, o cualquier novedad operativa en materia de seguridad que impacte en el servicio.• Controlar el presupuesto operacional y administrativo aprobado para la Gerencia con el ánimo de evitar sobrecostos innecesarios y obtener optimizaciones. Logros:• Mejoramiento de todos los procesos operativos y administrativos de la unidad de negocio de PAX.• Trabajo de confiabilidad y pertenencia a todo el personal de la compañía.• Optimización de planta Operativa.• Implementación Manning Chart esquemas operativos.• Mitigación de multas por incumplimiento indicadores.

 Revisión y análisis de facturación mensual de la ALIANZA Apoyo a los procesos Administrativos y de gestión comercial y estratégica de la Empresa. Realización de informes de auditorías a los procedimientos AVSEC , mediante la herramienta de calidad Creada para la este fin. Obtener las informaciones necesarias para la toma de decisiones operativas y estratégicas. Reducir riesgos en los negocios, adaptar y modificar la estructura y objetivos de la empresa en función de los resultados. Facilitar la toma de decisiones, en especial las estratégicas, a partir de una mejora continua de la información disponible. Exhibir claramente la situación real de la organización, con información simple, completa y actualizada sobre la situación interna y externa (entorno competitivo y ambiental).  Diseñar los indicadores cualitativos y cuantitativos adecuados que permitan el control y faciliten la toma de decisiones.  Comparar las previsiones con las actuaciones dentro de un marco prospectivo que ayude a comprender el escenario futuro, facilitando la comparación de la propia empresa con otras existentes en su entono o en el escenario (como recurso habitual para evaluar, diagnosticar y mejorar).  Preparar periódica y regularmente el informe de control de gestión que facilite la generación de alternativas para la toma de decisiones de dirección y posibilite el intercambio de información entre sus receptores.

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 Control etiquetas de seguridad. Apoyo realización presupuesto de seguridad bases internacionales. Realización de pedidos, órdenes de compra. Control activo de la división. Revisión de facturas causadas por seguridad en bases internacionales Control de Insumos seguridad Avianca y Tampa. Realización Presupuesto 2011 Áreas (Presidencia, Seguridad Operacional, Secretaria General, Auditoría Interna, Comunicaciones, Seguridad Corporativa y Jurídica). Manejo de cuenta y contratos de seguridad bases internacionales. Auditorías Internas Procesos Security Quality control y Quality Assurance. Realización de KPI del área. Apoyo del Área de Infraestructura y Equipos de ATH (Maquinas de RX, CCTV, Insumos Tecnológicos) Negociación tarifas costo por ciclo o por hora hombre, según estacionalidad de las bases. Comportamiento de facturación.

 Atención de requerimientos a nivel nacional. Acreditación de planillas fiscales. Traslados entre los fondos de cesantías. Acreditación Pensiones Obligatorias y Pensiones Voluntarias. Depuración de cheques devueltos. Consolidación balance de fondos. Acreditación pagos parafiscales. Reclasificación de datos de ingreso a fondos.

Master Of Business Administration - Mba, Aplazado

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