Guus Hendriksen Email & Phone Number

Gemeente Veenendaal

De WoonAdviesCommissie (WAC) is een onafhankelijk stichting, welke belangeloos zich richt op het continue verbeteren van de kwaliteit van wonen. De woonomgeving vormt daarbij een intergraal geheel.

Midden Nederland

Als vrijwilliger samen met een tweede cursusleider 9 workshops verzorgd voor mensen die Parkinson geïndiceerd zijn. Doel van de workshops mensen met Parkinson beter leren omgaan met deze vervelende hersenaandoening. Doelen:- inzicht in veranderingen in het denken bij Parkinson;- bewust worden van de eigen veranderingen in het denken en de mogelijkheden verkennen om hiermee om te gaan;- kennismaken met technieken en strategieën om veranderingen in het denken zo goed mogelijk op te vangen.Aandachtsgebieden van de workshops:- aandacht en concentratie;- geheugen;- overzicht houden;- plannen;- schakelen.

Veenendaal

Vanwege de management buy out bij OLCO gestart met een nieuw bedrijf. Na 40 jaar werken in de bouwsector met het ontwikkelen en begeleiden van vele bouwprojecten en het ruim 18 jaar runnen van een eigenorganisatie (OLCO holland groep b.v.) is het tijd de bakens te verzetten. Binnen OLCO ruimte gemaakt voor nieuwe ontwikkelingen en nieuwe instroom van mensen op basis van een management buy out. Nu onder andere nog bij OLCO betrokken als senior adviseur en gericht op het coachen van mensen binnen hun eigen ontwikkeling en vakgebied. In deze functie vooral nog betrokken als project- en procesmanager bij de realisatie van de uitbreiding en renovatie van het gemeente huis in Zeist waar ook het nieuwe werken toebehoort en het proces management van de ontwikkeling en realisatie van 100 appartementen/woningen in het hartje centrum van Zeist. Verder van april 2013 t.m juli 2013 adviseur bij het haalbaarheidsonderzoek naar een regionaal zwembad voor de drie gemeenten Venlo, Peel en Maas en Horst a/d Maas. Kern van dit onderzoek het vergelijk maken tussen de lokale mogelijkheden en exploitatie kosten versus de regionale variant. Daarnaast gestart met het opzetten van service gerichte kleine organisatie voor het begeleiden van bedrijven, mensen en projecten op weg naar een volgende stap in hun ontwikkeling.

Heelsum

De raad van bestuur is de directievoerder van de stichting. Als bestuursvoorzitter verantwoordelijk voor de exploitatie van de 27 holes golfbaan. Het eerste jaar gewerkt aan de rust binnen de club en de kwaliteit van de baan. Bestendigen wat goed is en inventariseren wat beter kan en verbeterd moet worden. Resultaten: opnieuw mee vorm en inhoud geven aan de businessclub en de bedrijfslidmaatschappen, verbeteren informatie in de baan, opnieuw vorm en inhoud geven aan de golfacademie samen met de manager en golfpro's, reorganiseren overleg structuur commissies, samenwerking met de baanarchitect afgestemd op de huidige behoefte van de de baan. Inmiddels is in 2017 het baanmanagement ingevuld en werken we hard aan het aanpassen van de organisatie structuur waarbij uiteindelijk de baanmanager geheel operationeel verantwoordelijk en bevoegd is. Da raad van bestuur zal dan meer en meer een raad van toezicht wordenMooi resultaat is dat Golfbaan Heelsum inmiddels op positie 15 staat van topbanen in Nederland. Dit volgens de beoordeling van de NGF. Ook de leden aanwas (inmiddels 1.260 leden) is een mooi resultaat van het gevoerde beleid. Daar waar het totaal aantal leden van golfclubs afneemt groeien wij juist.

Per december van 2012 via een management buy out de directie functie binnen de OLCO bedrijven beëindigd. Thans nog werkzaam als senior adviseur van OLCO maatschappelijk vastgoed b.v. Deze organisatie richt zich het duurzaam ontwikkelen en beheren van maatschappelijk vastgoed. Met name in de zorgsector, onderwijssector en de sector sport- en recreatie. Als senior adviseur richt ik mij op het afronden van de door mij opgestarte en nu nog lopende projecten zoals het zwembad Den Helder en de bouw en renovatie met inrichtingen van het gemeentehuis in Zeist. Voorts ben ik betrokken bij de meer complexe onderzoeksopdrachten van OLCO. Tot slot richt ik mij met name op het coachen van mensen in hun loopbaan ontwikkeling en uitbouw van hun functie.

Werkzaamheden als divisie directeur S&R HevoUitzetten algemeen beleid S&R, commerciële invulling van de divisie, aansturen projectmanagers op de verworven projecten (zwembaden, sporthallen, MFC's enz..., contacten met opdrachtgevers (gemeenten, exploitanten S&R), adviseurs enz...Lid directie team en als zodanig bij bepalen beleid Hevo. Plegen van acquisities.

Als projectmanager belast met de opzet van de projectorganisatie van nieuwbouw en renovatie projecten. In de periode van 1980 - 1985 als projectmanager verantwoordelijk voor de meeste grote nieuwbouwprojecten in de rol als (gedelegeerd)opdrachtgever. Duidelijk onderdeel van de werkzaamheden was de voorbreiding en advisering rondom de politieke besluitvorming (college van B&W en de gemeente raad).

Ja, Bedrijfseconomie

Ja, Bouwkunde

Studie bouwkunde en bouwkundige constructies in de burgerbouwkunde (HTS niveau bouwkunde, avondstudie)

Ja, Bouwkunde

Activities and Societies: fotoclub