Als ervaren proces- en verandermanager op het gebied van Asset- en Maintenance Management heb ik toon aangevende resultaten gerealiseerd zoals verbetering op gebieden als budget betrouwbaarheid, Hands On Tool Time, Asset utilisation, Uptime, OEE, equipment beschikbaarheid en betrouwbaarheid. Vanuit mijn passie voor continue verbeteren, kennis en ervaring, heb ik allerlei Maintenance, Asset Management en Productie processen geoptimaliseerd. De rode draad in mijn carrière is het verhogen van de effectiviteit en efficiëntie van processen en het verlagen van de kosten per geproduceerde eenheid. 30 jaar ervaring in de petro-, bulk- speciality chemical industrie, FMCG, Pharma, engergy industrie evenals de (semi)overheid, zijn de basis voor het realiseren van de duurzame resultaten in mijn projecten. De projecten waar ik deze resultaten heb gerealiseerd zijn asset owners en ook technisch dienstverleners. Voorbeelden van organisaties die nog steeds profiteren van deze resultaten zijn: ECT, EBS, Argos Oil, NAM, DSM, BP, Hexion, DuPont, Corus(Tata), Hoogheemraadschap van Delfland, Suikerunie, Stork en SPIE.De basis voor succesvolle resultaten in mijn projecten is de visie dat iedere duurzame, substantiële verbetering of verandering zijn oorsprong vind in het realiseren van draagvlak op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Mijn specialisatie bevind zich op het snijvlak van de mens, het proces en de systemen binnen een organisatie.In het kort komt het neer op het beantwoorden van de volgende vragen: “Hoe laat je mensen en afdelingen beter samenwerken?”, “Hoe stem je werkprocessen op het gebied van Asset- Maintenance en Reliability Management beter op elkaar af?” Daarnaast de vraag “Welke systemen en processen zijn nodig om de verbetering te implementeren en te realiseren?”.