Go4People is een inspiratie-, advies- en vooral ‘doeteam’ op het snijvlak van organisatie en mens. Wij zijn een netwerk van professionals met een grote diversiteit in achtergrond en ervaring, zoals HR, coaching, management, (marketing) strategie en creatie.Onze ‘drive’ is om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan het Succes van Organisaties en het Geluk van Mensen. Een onlosmakelijk combinatie. Want gelukkige mensen, die het beste uit zichzelf halen, maken organisaties productiever en winstgevender. Geluk is de mooiste weg naar succes!Het is onze missie om organisaties te inspireren en te helpen bij het neerzetten van een Human Being (HB) beleid. Met onze bijzondere netwerk, ondersteund door toonaangevende partners als Berenschot en De Baak, verzorgen wij een integrale en multidisciplinaire aanpak van de ‘HB Style’ voor uw organisatie. Daarbij hebben wij de volgende diensten beschikbaar:•Organisatieontwikkeling 'HB Style' (strategie, organisatie-inrichting, cultuur, leiderschap)•Human Being ontwikkeling (beleid, programma's, processen, instrumenten)•Training en coaching (teams en individueel)•Werving en interim support (op alle niveaus)•HB to Go (geheel of gedeeltelijke outsourcing)

Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met 350 medewerkers wereldwijd. Als Associate Partner ben ik een preferente partner ten aanzien van de HR proposities Belonen & Performancemanagement, Reorganisaties & Transities, Organisatieontwerp & Governance, Interim Management en Benchmarking.

Verantwoordelijk voor BU overstijgend HR strategie en –beleid. Functionele aansturing van BU HR Managers in Nederland, België, Nordics & Central Europe, UK & Ireland en WPS. Omvang organisatie: circa 2.500 medewerkers. Belangrijkste wapenfeiten:* Ontwikkelen van een integraal performance en salarissysteem en implementeren in de volle breedte van de divisie (13 landen). Inclusief instemmingsprocedure OR en onderhandeling vakbonden.* Ontwikkelen van een HR Strategie (2014 – 2017) als afgeleide van de organisatiestrategie. Inclusief split centraal / decentraal en operating model.* Managen van een cultuurprogramma over landen heen. * Overgang van medewerkers vanuit de CAO Groot Metaal naar de CAO Klein Metaal. Aanleiding was een integratie van twee bedrijven / juridische entiteiten. Inclusief instemmingsprocedure OR en onderhandeling vakbonden.* Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden & regelingen bij integratie van Peek NL en WPS NL. Inclusief instemmingsprocedure OR en onderhandeling vakbonden.

Verantwoordelijk voor BU HR strategie, beleid en uitvoering. Aansturing van circa 25 HR professionals in Nederland en België. Omvang organisatie: circa 1.700 medewerkers. Belangrijkste wapenfeiten:* Managen van 2 grote reorganisaties waarbij circa 350 medewerkers zijn afgevloeid. Inclusief ontwikkelen sociaal plan, adviesprocedure OR en onderhandelingen vakbonden.* Vanuit HR faciliteren van diverse bedrijfsovernames in Nederland en België. Van due diligence tot integratie. Inclusief adviesprocedures OR.* Vanuit HR faciliteren van diverse omvangrijke en complexe organisatieveranderingstrajecten. Inclusief adviesprocedures OR.* Ontwikkelen van een integrale HR visie (HR 3.0) waarbij de klant een prominentere rol krijgt bij de uitvoering van het HR beleid.* Ontwikkelen en implementeren van nieuwe HR structuur met een split tussen HR Advies (decentraal) en HR Support (centraal). Inrichten van een HR Shared Service Center. Inclusief het optimaliseren van HR gerelateerde processen (lean).* Ontwikkelen van een bedrijfseigen visie op integraal personeelsmanagement en -arbeidsmobiliteit met als doel het bewerkstelligen van een duale (organisatie én medewerker) waarde creatie. Belangrijke speerpunten zijn: strategische personeelsplanning, talentmanagement en succession management.* In 2010 was Imtech Traffic & Infra Benelux één finalist van de HR Proffie, dé vakprijs voor excellent HR-beleid. Eén van de belangrijkste criteria voor de vakprijs is een goede verbinding tussen organisatie strategie en HR-beleid.

Verantwoordelijk voor BU HR strategie, beleid en uitvoering. Aansturing van circa 20 HR professionals in Nederland. Omvang organisatie: circa 1.200 medewerkers. Belangrijkste wapenfeiten:* Opzetten van een nieuwe HR afdeling ten gevolge van de samenvoeging van drie BU’s naar een landenorganisatie (ITI Nederland).* Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden & regelingen bij samenvoeging Imtech Infratechniek, Imtech Nettenbouw en Imtech Telecom naar Imtech Infra Nederland. Inclusief instemmingsprocedure OR en onderhandeling vakbonden.* Harmonisatie / ontwikkelen van een functiegebouw. Inclusief instemmingsprocedure OR.* Ontwikkelen en implementeren van kennismanagement. Van het uitwerken van kennisstrategieën, tot het organiseren van kennismarkten en het inrichten van een systeem.* Implementeren van een nieuw PI-systeem (Mercash).* Ontwikkelen van een gedifferentieerd beloningsbeleid.

Verantwoordelijk voor BU HR strategie, beleid en uitvoering. Aansturing van 2 HR professionals. Omvang organisatie: circa 250 medewerkers. Belangrijkste wapenfeiten:* Opzetten van een professionele HR afdeling bij de opstart van een nieuwe BU (Imtech Infratechniek). * Ontwikkelen van diverse HR-instrumenten waaronder een Loopbaankompas. Doel van dit kompas: stimuleren van medewerkers om ook buiten de voor de hand liggende loopbaanpaden te denken.* Organiseren van omvangrijke wervingsacties (> 100 vacatures) ten behoeve van grote projecten.

Verantwoordelijk voor het adviseren van veelal middel- en grote bedrijven op het gebied van personele- en organisatievraagstukken. Belangrijkste wapenfeiten:* Begeleiden van het veranderingsproces binnen de Kamer van Koophandel NH naar een klantgerichte organisatie. Participeren bij teamsessies en rekruteren van keyfunctionarissen.* Uitvoeren van diverse interim HR opdrachten.* Opzetten van een discipline W&S en Executive Search.

Datelnet was een snelgroeiende bedrijf binnen de Telecombranche. Binnen enkele jaren is het bedrijf gegroeid van enkele medewerkers naar circa 2.000 waarna het is overgenomen door Imtech. Ik ben begonnen als HR Adviseur bij de divisie Services en na verloop van tijd overgeplaatst naar de Holding waar ik verantwoordelijk werd voor corporate recruitment.Belangrijkste wapenfeiten* Leidinggeven aan een team van 4 professionals (Recruiter, HR Assistent, Administratie).* Ontwikkelen van een corporate recruitmentstrategie.* Organiseren van diverse recruitment campagnes en job events.