Mejora continua de Procesos Industriales, gestión de Negocios.Análisis de la situación actual, identificación de oportunidades de mejora, búsqueda y selección de la herramienta que se adapte a la necesidad e implementación de nuevas formas de gestión. Experiencia en:Procesos Industriales: Ataque a toda aquella acción o suceso que esté atentando contra los costos de producción. Pérdidas de proceso, reducciones de velocidad, productos fuera de estándar. Estudios de OEE y… Show more Mejora continua de Procesos Industriales, gestión de Negocios.Análisis de la situación actual, identificación de oportunidades de mejora, búsqueda y selección de la herramienta que se adapte a la necesidad e implementación de nuevas formas de gestión. Experiencia en:Procesos Industriales: Ataque a toda aquella acción o suceso que esté atentando contra los costos de producción. Pérdidas de proceso, reducciones de velocidad, productos fuera de estándar. Estudios de OEE y Mejoras enfocadas.Mantenimiento: Garantizar resultados mediante la mejora de la eficacia y eficiencia de las máquinas e instalaciones.Transformar visiblemente los lugares de trabajo con la aplicación de herramientas de control visual y TPM. Conjugar mediante el Pilar Autónomo, las tareas de operación y mantenimiento.Áreas de Soporte: Análisis de costos abiertos, fijos y su disminución. Detección de oportunidades de mejora e implementación. Sistematización de la información para la toma de decisiones. Show less

Responsable de conducción de planta Tupungato, elaboración de conservas (Frutas). Personal directo e indirecto de planta en temporada asciende a 850-900 personas. Reorganización general de procesos y estructura de fábrica debido a situación de convocatoria de acreedores.Reingeniería de costos y procesos generales de planta. Análisis de productividad de los equipos, organización del personal y mejoras de instalaciones. (se logra un mejora de costos directos de un 3% =2.1 MM$).Mejora… Show more Responsable de conducción de planta Tupungato, elaboración de conservas (Frutas). Personal directo e indirecto de planta en temporada asciende a 850-900 personas. Reorganización general de procesos y estructura de fábrica debido a situación de convocatoria de acreedores.Reingeniería de costos y procesos generales de planta. Análisis de productividad de los equipos, organización del personal y mejoras de instalaciones. (se logra un mejora de costos directos de un 3% =2.1 MM$).Mejora de procedimiento, condiciones y acciones de seguridad de planta.Implementación de Control de Gestión de planta de todos los procesos. Show less

Responsable por compras y planificación de Nestle Argentina y Eco de Los andes.Gestión del Capital de Trabajo de la CIA, mediante diferentes métodos de análisis y acuerdos con proveedores.Planificación de mediano y largo plazo, estudios de capacidad y crecimiento de plantas. Decisiones de inversión en nuevas líneas, edificios, ampliaciones.

Planificación y programación de la producción.Conducción de equipo de trabajo (Focus On Reducing Cost Everywhere).MRP Disminución del capital de trabajo a niveles competitivos.Parametrización, entrenamiento y puesta en marcha del sistema SAP. Creación de sistema de paradas de máquina (Ms Access), con el que se pudo mejorar el análisis de donde estaban las principales fallas de máquina y así direccionar mejor el mantenimiento preventivo y predictivo. Lider de Cambio de… Show more Planificación y programación de la producción.Conducción de equipo de trabajo (Focus On Reducing Cost Everywhere).MRP Disminución del capital de trabajo a niveles competitivos.Parametrización, entrenamiento y puesta en marcha del sistema SAP. Creación de sistema de paradas de máquina (Ms Access), con el que se pudo mejorar el análisis de donde estaban las principales fallas de máquina y así direccionar mejor el mantenimiento preventivo y predictivo. Lider de Cambio de grado, cálculo de máquinas. Lider de pruebas en máquinas.Aplicación de la herramienta SMED (Single Minute Exchange of Dies), para reducción del tiempo necesario para cambios de grado y mantenimientos.Instalación, seteo y arranque de 6 equipos de empaque. Show less

Presupuestos, presentaciones al Enargas, Auditorias externa e internas.Reportes Nacionales e Internacionales de Gestión. Control de gestión de la compañía.Staff de Información del CEO.