- Mapear e otimizar fluxos e processos de críticos da empresa - Atuar em projetos voltados para a implementação soluções estratégicas que promovam a sustentabilidade financeira e o controle rigoroso dos processos.- Analisar dados operacionais para identificar oportunidades de melhoria e embasar decisões estratégicas.- Desenvolver e monitorar indicadores de desempenho (KPIs) para garantir o cumprimento de metas e a eficiência dos processos.- Criar painéis de gestão à vista para auxiliar as equipes operacionais no monitoramento de desempenho e na tomada de decisões em tempo real.- Gerenciamento da RotinaMeu trabalho envolve a implementação de iniciativas de melhoria contínua, gestão de processos e projetos, sempre focando em maximizar os lucros, reduzir os custoa, garantir a excelência operacional e tomar decisões embasadas em dados que beneficiem todo o hospital.

- Mapeamento e modelagem de Processos (BPMN/VSM/SIPOC)- ⁠Identificação de oportunidades de melhorias- ⁠Utilização de ferramentas da qualidade- Elaboração de Fluxogramas com a utilização das ferramentas Visio/ Bizagi- ⁠Elaboração de documentos de Padronização de Processos- ⁠Elaboração e controle de indicadores de performance- ⁠Utilização da metodologia Gestão da Rotina do Falconi- ⁠Implementação do GMR no Centro Cirúrgico - ⁠Utilização do STRATWS para controle e analise de KPI’s, construção e acompanhamento dos planos de ações.- ⁠Utilização do Gerenciamento por Diretrizes (GPD)- ⁠Atuação na implantação do programa 5S- ⁠Implantação e Sustentação da Ferramenta de Agendamento Cirúrgico no HSD - ⁠Responsável por conduzir no HSD o Programa Centro Cirurgico Eficiente onde utilizei ferramentas Lean como o SMED, no Setup de sala Cirúrgica.- ⁠Extração e análise de dados.- Auditoria de Processos Internos- Suporte na criação, idealização e sustentação do processo de faturamento separado por esteiras- Mapeamento do Processo de Faturamento e Ciclo da Receita

- Mapeamento de Processos- Elaboração de Fluxos- Gerenciamento da Rotina- Elaboração de POP’s