Gerenciamento de todos os subsistemas da área de Cultura & Pessoas do Grupo MasterBoi, incluindo Departamento de Pessoal e SESMT.Responsável pela Estruturação da Gerência Corporativa de Cultura & Pessoas com o objetivo de implantar os produtos e políticas referentes à Atração e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento objetivando o desdobramento e padronização de processos nos Frigoríficos, Varejo e áreas corporativas.

• Responsável pela mplantação de estrutura de HRBPs com consultorias regionais e atendimento local de assistentes e analistas de gente e gestão, dos squads para melhoria de resultados do negócio, de programas de porta de entrada locais e institucionais: trainee, novos talentos e talents; da área de Business Partners na Estácio, com a definição de rotinas, estrutura de atuação, desdobramento de ações e metas, bem como papéis e responsabilidades, de práticas e referência nacional em eNPS de BP e ações estruturadas com eficácia em eNPS de colaboradores e implantação da estrutura de Gerentes de Gente e Gestão – Business Partners na Estácio;• Implantação de Programas de mapeamento de potenciais internos para formação de líderes e Sucessores - Novos Talentos, Talents Leader (Regionais No/Ne) e People Maps (nacional);• Condução de transição dos processos operacionais, avaliação de potenciais aderentes à cultura e competências em aquisições e greenfields desenvolvendo estratégias para capacitações dos times e transformação cultural, turnaround em operações, redesenhando a estrutura organizacional com a implantação do modelo de eficiência operacional replicável, clusterização das operações e entrega da captura de valor acima do esperado;• Gestão de times para condução nas faculdades do Programa de Excelência nas operações com foco na evolução de rotinas, resultados operacionais e posicionamento no Ranking interno – unidade mais complexa da Companhia obtendo a maior evolução.- Gestão e acompanhamento do Programa de Trainees durante 05 edições, desde a seleção até a alocação do trainee ao final do programa e apresentação do projeto para a Direx.Principais resultados:• Turnaround Regional Nordeste com a maior evolução do Engajamento da companhia de 67% para 84%;• Referência na entrega das cotas de PCD de uma das mantenedoras da Companhia, com resultado histórico de contratação de 109 PCDs, estabelecendo parcerias locais e desdobramento de boas para todo o Brasil

• Elaboração do Orçamento Base Zero e Orçamento Matricial com foco na eficiência operacional com a gestão mensal de headcount e estrutura organizacional das fábricas;• Planejamento estratégico: reflexão anual, SWOT, desdobramento de metas e Modelo de Gestão da Rotina para resultados através de uso do método PDCA;• Implantação da reunião de resultados com toda a fábrica, de análise e ações efetivas para evolução do engajamento e pesquisa de clima, do Programa de líderes da operação de Itaú de Minas para desenvolvimento de competências, Programa Líderes do Cimento, programas de formação técnica para operadores com certificação externa e do Plano de Engajamento institucional;. Responsavel pela condução do Programa Trainee regionalmente com report ao Corporativo.• Responsável pela avaliação de desempenho, cultura, valores e estilos de liderança da Regional Nordeste, Programa de alfabetização de colaboradores e comunidade entorno, mapeamento de potenciais in/out - Buffer - com foco em empresas concorrentes e retenção de talentos técnicos- Painel de Gente - gestão de indicadores quantitativos da Regional Norte, Nordeste e Sudeste;• Gestao e padronização de rotinas com implementação na área industrial. Programa de responsabilidade social do Instituto Votorantim: engajamento com partes interessadas;- Negociações sindicais em alto nível de complexidade, referência em gestão de crises nas relações sindicais;- Gestão orçamentária, gestão do clima, gestão do refeitório e transportes- Responsável pelo Endomarketing padronizando para a Regional.• Gestão local do programa de Excelência – VCPS como ferramenta de gestão da rotina e de gestão de Relações Trabalhistas e Sindicais com participações ativas em negociações de convenções e acordos coletivos envolvendo comissões de trabalhadores e Sindicatos.Principais resultados:• Redução do Turnover após mapeamento de imperdíveis, resultando recorde da operação do forno sem paradas do Brasil.

• Líder do Pilar de Gestão no programa de Excelência e de Padronização na Regional;• Responsável pela agenda da rotina da fábrica, projeto manufatura VPO, GMR - Grupos de melhoria de resultados e demais rotinas de sustentação de resultados nas áreas da fábrica e pela disseminação dos conceitos e capacitação dos líderes para o Programa Avaliação de Desempenho das equipes operacionais e Staff;• Análise de eficácia de ações corretivas, preventivas e de melhoria;• Acompanhamento dos indicadores de desempenho, planejamento e execução de auditorias internas;• Implantação e gestão da Pesquisa de Engajamento, bem como no desdobramento de resultados e planos de ação para as áreas e do modelo de padronização de processos com rotinas de treinamento e check de padrão com reconhecimento da DGG;• Suporte em relações sindicais e processos trabalhistas, atuando também como preposto; - Líder local de comunicação interna;• Realização de processos de R&S, nas áreas fabris até nível de supervisão;• Condução de ações de Treinamento e Desenvolvimento, atreladas à Universidade Corporativa, bem como a condução de capacitações locais para desenvolvimento de pessoas na função (técnicos e comportamentais);• Integração na Cia e na função, seguindo escopo institucional e direcionando aos desafios locais das fábricas;• Participação nos grupos de Trabalho Green Belt - Turnover e Acidentes de trabalho;• Atuação nos Estados de SE, BA e MG.Principais resultados:• Participação no case de maior evolução no PEF – Programa de Excelência Fabril, com referência no Pilar Gestão pós implantação de melhorias do Projeto Manufatura VPO.