Ieder mens wil gezien en gehoord worden. Als je de tijd neemt voor een goed gesprek, geef je aandacht aan wat iemand beweegt. Wij zijn ervan overtuigd dat je daardoor medewerkers kunt laten floreren, zowel in het werk als privé.WIM is de gids die werkgevers en werknemers daarbij helpt. WIM verbindt, WIM zet in beweging, WIM ontwikkelt, zodat motivatie terugkeert, groei ontstaat en processen weer op orde zijn. Of het nu gaat om preventie, het terugdringen van ziekteverzuim of begeleiding bij re-integratie, wij zijn pas tevreden als mensen lekker aan het werk zijn en blijven. Dat vraagt wel wat van een ieder. Niet makkelijk, wel goed! Dat doen wij samen met jou en WIM arbo, WIM human resources of Het Betere Werken! Durf jij het aan?

WIM arbo is een arbodienstverlener met als doel blije mensen die lekker werken. Dat klinkt misschien logisch maar vaak zien wij mensen die niet blij zijn en niet lekker werken. Meestal loopt dit uit op problemen rond functioneren of verzuim. Belangrijk is om met elkaar na te gaan waarom vandaag niet meer lukt wat gisteren nog wel ging, wat is de oorzaak van het verzuim? Als iets niet goed meer lukt of veel moeite kost, om wat voor reden dan ook, laten we het dan vooral daar over hebben. Laten we met elkaar in gesprek gaan en beweging in zetten. Daarom Working In Motion.In de visie van WIMarbo is verzuim niet het probleem, maar is verzuim het gevolg van een probleem. Dat probleem begint niet met verzuim en stopt niet immer bij een betermelding. De bij ziekte verplichte probleemanalyse beschrijft vrijwel nooit het probleem, het onderbouwt een claim. De vraag of verzuim terecht is, is onzin. De juiste vraag is: "Wat is het probleem en waarom is dat (nog) niet opgelost?". Het uitvoeren van de Wet verbetering Poortwachter is een verplichting, geen doel en niet een altijd zinnig middel om het probleem op te lossen. Uiteraard moeten we er wel gezamenlijk voor zorgen dat aan de door de wet gestelde verplichtingen voldaan wordt. WIM helpt bij het identificeren en oplossen van het probleem en doet dat op een manier die óók nog voldoet aan de wet. WIM gaat voor "de blije medewerker" en daarmee voor "de blije werkgever". Hierin hebben de medewerker en de werkgever een wederzijdse verantwoordelijkheid. WIM vindt dat een ieder de regisseur is - of moet kunnen zijn - van zijn of haar eigen situatie. Dat heeft niet alleen te maken met keuzes maar ook met persoonlijke ontwikkeling, empowerment, verzuim, risicomanagement en arbodienstverlening in de breedste zin van het woord. Daarbij denkt WIM mee, stimuleert en adviseert WIM ten aanzien van potentiële kansen en risico's en borgt dat wat geborgd moet worden. Niet alleen voor de werkgever maar ook voor de medewerker.

Het Betere Werken is een initiatief van Denise Hulst, ervaren trainer en auteur van verschillende boeken op het gebied van werkplekorganisatie, werkdruk, stress en timemanagement. Haar boeken Het Betere Werken en Efficiënt E-mailen vormen de basis van de trainingen van Het Betere Werken.Met deze organisatie van trainers die werken met de methodiek van Het Betere Werken is een nieuwe werkvorm ontstaan. Hiermee hebben de aangesloten collega’s de vrijheid om hun werk vorm te geven zoals zij dat zelf goeddunken, en tegelijkertijd kunnen kennis, ervaring, vaardigheden en inzichten gedeeld worden. Daarmee is de organisatie van Het Betere Werken een voorbeeld van Het Nieuwe Werken.

Het is voor het MKB niet nodig om permanent een personeelsfunctionaris/HR adviseur in huis te hebben om verantwoord en effectief met personele zaken om te gaan. Werkgevers en werknemers zijn erbij gebaat om onderlinge afspraken en regels duidelijk vast te leggen; dit voorkomt discussie en interpretatie. Van even groot belang daarbij is de communicatie. Geen betutteling, wel duidelijkheid. Werkgevers en werknemers zijn prima in staat om elkaar aan te spreken en zaken op te lossen als de spelregels duidelijk zijn en duidelijk zijn gemaakt. Dit moet een continu proces zijn dat professioneel door WIM human resources geinitieerd, onderhouden en bewaakt wordt.WIM human resources levert een wezenlijke bijdrage aan de invoering van heldere en juridisch getoetste regelgeving, verzorgt de communicatie daarover naar de medewerker en houdt deze up-to-date. Daarnaast is WIM human resources voortdurend beschikbaar voor interventie bij problemen en lost deze op de meest effectieve wijze op.Ik heb vanuit WIM human resources/Pzpunt meegewerkt aan de totstandkoming van de formule van het bedrijf (P&O ondersteuning aan het MKB, outsourcing personeelszaken), abonnementssysteem ontwikkeld en zorg gedragen voor externe communicatie. Interimopdrachten in HRM-omgeving uitgevoerd in diverse branches waaronder MKB, profit en not for profit. Tevens adviseur met als specialisatie arbo en verzuim actief, ontwikkelen en uitvoeren van trainingen op maat (bv. omgaan met ziekteverzuim voor ledinggevenden, time-management, persoonlijke effectiviteit, omgaan met werkdruk)

P&O advies, Interim Management, training & coaching in alle bedrijfsbranches, onderwijs en overheid.Meegewerkt aan de totstandkoming van de formule van het bedrijf (P&O ondersteuning aan het MKB, outsourcing personeelszaken), abonnementssysteem ontwikkeld en zorggedragen voor externe communicatie. Interimopdrachten in HRM-omgeving uitgevoerd in diversebranches waaronder MKB, profit en not for profit. Nu voornamelijk als adviseur met als specialisatie arbo en verzuim actief, ontwikkelen en uitvoeren van trainingen op maat (bv. omgaan met ziekteverzuim voor ledinggevenden, time-management, persoonlijke effectiviteit, omgaan met werkdruk)

Adviseren van werkgevers, leidinggevenden en medewerkers bij (ziekte)verzuim, voorkomen UWV sancties en langerdurende utival. Voeren gesprekken met betrokkenen bij uitval of dreigende uitval, coaching en begeleiding tijdens ziekte.Verzorgen (uitvoeren) van trainingen (Coachend leidingeven, Omgaan met ziekteverzuim, Persoonlijke effectiviteit, Time management, Gesprekstechnieken, Omgaan met werkdruk, communicatie, functioneringsgesprekkenVerantwoordelijk voor werving en aansturing van interne specialisten (bedrijfsartsen, psychologen, arbeidsdeskundigen, fysiotherapeuten en A&O-deskundigen) en afstemming dienstverlening met de verzuimconsulenten en externe specialisten. Verantwoordelijk voor instroom, doorstroom en uitstroom van externe specialisten en verzuimconsulenten. Aanspreekpunt voor opdrachtgevers waar het om inhoud van dienstverlening gaat, vormgeven van verzuimbeleid bij opdrachtgevers. Aansturen afdeling verzuim, sales en ICT, samenwerken in offertetrajecten, geven van presentaties in offertetrajecten. Ontwikkelen en implementeren van werkprocessen. Spreekuren A&O, interne en externe arbeidsrechtelijke advisering.

P&O adviseur met als specialisatie arbo en verzuim en het ontwikkelen en uitvoeren van trainingen op maat (bv. omgaan met ziekteverzuim voor leidinggevenden, time-management, persoonlijke effectiviteit, omgaan met werkdruk)

DGA