Ik heb een brede kennis, interesse en ervaring in het management en bij strategievragen binnen het sociale domein. Dit in het bijzonder op het gebied van werk en inkomen. Ook ben ik actief bij vraagstukken van afstemming en strategievorming rondom de decentralisaties (WMO, Jeugdzorg en Participatiewet). Ik ben werkzaam als interimmanager en als verander – en transitiemanager. Ook ondersteun ik organisaties bij strategische beleidsvragen en heroriëntaties. Als ‘bijzondere hobby’ heb ik mij de laatste jaren gespecialiseerd op het begeleiden van verbeterprocessen. Ik gebruik hier veranderkundige inzichten in combinatie met het instrumentarium van Lean Six Sigma. Het gaat dan om organisaties die de wens of noodzaak hebben fundamenteel hun werk en hun processen te verbeteren. Ik verras in de praktijk organisaties (en mijzelf) met het concrete verbeterpotentieel dat zij zelf hebben. Mijn bijdrage is geven door kennisdeling en verrassend genoeg krijg ik daar ook weer veel voor terug. Op mijn visitiekaartje staat mijn profiel samengevat in drie woorden: strategie, management en lean-verbeteren.