Hugo Borges Email & Phone Number

Uberlândia, Mg, Br

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Reporte direto ao Diretor de Finanças e Gestão, equipe de 10 pessoas (1 Coordenador, 1 Consultor e 8 Analistas).• Responsável pela gestão do Opex da Empresa no valor de 1,7 bilhão de reais anualmente.• Elaboração e acompanhamento do orçamento da Empresa com base na metodologia OBZ - Orçamento Base Zero.• Implementação de ações em conjunto com as áreas da Empresa para otimização do Opex.• Elaboração do orçamento anual de Opex, revisões orçamentárias e aprovação junto à Diretoria da Empresa.• Gestão mensal do Opex e explicar as variações no fechamento contábil.• Desenvolvimento e acompanhamento mensal dos indicadores de desempenho de custos por pacote.• Colaboração com as diferentes áreas da Empresa para identificar e apoiar na implementação de projetos de Transformação.

Uberlândia E Região, Brasil

Reporte direto ao Diretor de Transformação• Participação direta na implementação da metodologia OBZ - Orçamento Base Zero na Empresa, incluindo a definição dos pacotes a serem gerenciados.• Responsável pelo pacote de Pessoal no valor de R$ 600 milhões/ano.• Responsável pelas análises e explicações mensais das variações do pacote, com apresentações regulares perante o Comitê Executivo da Empresa.

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Reporte direto ao Diretor de TH, equipe de 5 pessoas.• Parceria e gestão direta com o Centro de Serviços Compartilhados do Grupo Algar, envolvendo o processamento da folha de pagamento e atividades de recrutamento e seleção.• Administração dos Indicadores de Talentos Humanos.• Elaboração e administração do orçamento de pessoal da Empresa, resultando em uma otimização de mais de 10% nesta conta.• Nomeado como substituto formal e possível sucessor do Diretor de Talentos Humanos.• Responsável por fornecer diretrizes e orientações aos Business Partners em relação a remuneração, avaliação de desempenho, pesquisa de clima, orçamento de pessoal e retenção de talentos.• Negociação de acordos coletivos e Políticas de Participação nos Lucros e Resultados (PPR).• Condução da pesquisa de clima e desenvolvimento e implementação dos planos de ação.Principais Resultados:• Reconhecido anualmente pelo Great Place to Work (GPTW) como parte das melhores Empresas para se trabalhar no Brasil.• Destaque em 2017, reconhecido pelo HR Strategic Advisory Board pelos resultados positivos alcançados nos Indicadores de Talentos Humanos.

Reporte direto ao Gerente de TH• Desenvolvimento e implementação de políticas, diretrizes e normas de Talentos Humanos relacionadas a remuneração variável, benefícios, cargos & salários, admissões e políticas de incentivo.• Revisão e implementação da estrutura de cargos e salários, incluindo a definição de níveis e "steps" salariais, considerando a consistência interna, a política salarial da empresa e as práticas salariais de mercado. Também encarregado do controle do orçamento de pessoal e do dimensionamento qualitativo e quantitativo do quadro de pessoal.Conhecimento das metodologias Hay e Towers de avaliação de cargos.• Participação na elaboração de estruturas organizacionais, dimensionamento de quadro, estudos salariais e benefícios em projetos de fusões e aquisições.• Negociação de Acordos Coletivos e Planos de Participação nos Lucros e Resultados com os Sindicatos.

Reporte direto ao Gerente de TH• Definição, administração e controle da política de cargos e salários, incluindo descrições e avaliações de cargos, além do desenvolvimento e análise de pesquisas salariais (usando metodologias como Hay e Towers).• Estabelecimento das políticas de comissionamento, programas de incentivo de vendas e acompanhamento mensal dos resultados.• Elaboração e gestão do orçamento da área.• Preparação de relatórios gerenciais.• Identificação das necessidades de treinamento das diversas áreas da Empresa.• Desenvolvimento e monitoramento dos indicadores de Talentos Humanos.• Responsável pela condução do PINT - Programa de Integração de Novos Talentos.

Reporte direto ao Especialista de Talentos Humanos• Vivência em todos os núcleos de Talentos Humanos.• Atuação mais focada em remuneração e benefícios.• Implementação do Projeto Desafio: Desdobramento dos objetivos alinhados a arquitetura estratégica da Empresa.

• Descrição e avaliação de cargos pela metodologia Hay.• Apuração dos objetivos dos colaboradores e conferência para pagamento.• Elaboração de apresentações gerenciais.• Elaboração de minutas de acordo coletivo e cálculos dos impactos da negociação.

Descrição e avaliação de cargos, pesquisa salarial e sistema de remuneração variável.

Bacharel Em Administração

Master Of Business Administration (Mba), Finanças, Comunicação E Relações Com Investidores

Master Of Business Administration (Mba), Marketing Com Enfase Em Operações Comerciais

Especialização Em Finanças Aplicadas Aos Negócios