Dirigir el área de proyectos de la empresa, planear los proyectos de tecnología en tiempo, costos, recursos y alcance; hacer seguimiento al cronograma de actividades definido en cada proyecto al interior de la empresa y con el proveedor, gestionar el recurso humano a cargo, reportar avances e indicadores al Comité Directivo, Banco Popular, Grupo Aval y SuperFinanciera.Logros:Lideré los proyectos de:- Portal transaccional de la Fiduciaria permitiendo a los clientes naturales y jurídicos, la ejecución de transacciones a través de internet y con autenticación OTP, eliminado el envío de correos y fax con instrucciones de pago y disminuyendo las transacciones en las oficinas del Banco Popular.- Migración de información del sistema ERP de la empresa al nuevo sistema, elaborando los procesos de mapeo, depuración, extracción, transformación y cargue con los soportes requeridos para las auditorías internas y del Grupo AVAL.- “VIGIA”. Sistema de información de apoyo a la Gerencia de Riesgos en el proceso SARLAFT eliminando las actividades manuales de cruces con hojas de cálculo.- CENTINELA. Sistema de información para la actualización automática de listas de observación, elimanado los procesos manuales de extracción, transformación y cargue al sistema ERP.- GUARDIUM, herramienta para el monitoreo de las actividades de los usuarios en las bases de datos Oracle de la Fiduciaria- Implementé el proceso de nómina de la empresa a través de outsourcing- Traslado del centro de cómputo de la Fiduciaria (principal, contingencia y pruebas) al datacenter de Claro- Implementación de Office 365- Implementación de herramienta para el monitoreo de la plataforma tecnológica (PRTG)- Implementación de herramienta Intune de Microsoft para la administración de dispositivos móviles (MAM/MDM)

Profesor de cátedra en las asignaturas de "Hojas de cálculo", "Pensamiento algorítmico" y "Gestión Financiera de TI" en pregrado y "Gerencia de Proyectos de TI" en posgrado.

Director del proyecto "Computaciòn Mòvil" que tiene por objetivo, el seguimiento y control de rutas de los mensajeros motorizados a travès del telèfono truncking registrando en linea el resultado de la entrega y recolecciòn de remesasd de los clientes.

Responsabilidades:Apoyar a las áreas Comercial y de Servicio ante los clientes; dirigir, y hacer seguimiento a las actividades del plan de trabajo de los proyectos; evaluar la viabilidad técnica y funcional de los proyectos asignados y sustentar resultados a las gerencias involucradas.Logros:-Disminuí en un 80% la carga operativa a nivel nacional para la entrega y recepción de información a clientes mediante la automatización de sus procesos, apoyado en la implementación de transacciones a través de internet, ahorrando a la Compañía más de US$5.000 al mes.-Creé el aplicativo de quejas y reclamos, que aseguró el 100% de cumplimiento de los acuerdos de servicio con los clientes externos.-Logré disminuir en un 80% la digitación manual de las órdenes de provisión de dinero solicitados por Davivienda, Banco BCSC, entidades del Grupo AVAL y BBVA a nivel nacional, mediante la implementación del intercambio automático de información a través de procesos “business to business”.

Responsabilidades:Apoyar la elaboración de propuestas a clientes para la venta de servicios de consultoría en sistemas de información; apoyar en la dirección de los proyectos contratados para la implementación de sistemas de información. Logros:-Dirigí el Proyecto Año 2000 en el IFI, cuyo resultado y referencia permitió a la empresa obtener dos contratos adicionales para el mismo proceso-Apoyé la administración e implementación del proyecto de Bodega de Datos en Laboratorios Boehringer Ingelheim, que se convirtió en el apoyo diario de las gerencias en la toma de decisiones.

Responsabilidades:Coordinar las actividades del personal a cargo y hacer seguimiento a sus planes de trabajo; garantizar la calidad de los sistemas de información del área de captación; apoyar al área comercial y de mercadeo en la implementación a nivel de sistemas, de las nuevas estrategias y productos.Logros:-Lideré el Proyecto Año 2000, que permitió la certificación completa de los sistemas de ahorro, crédito e inversión ante la actual Superintendencia Financiera.-Contribuí a la optimización del trabajo, mediante el uso de herramientas subutilizadas por la empresa que permitieron la automatización de procesos a un bajo costo.-Logré, que el plan de trabajo anual para la extracción, recopilación, procesamiento y entrega a la Gerencia Financiera, de la información para el reporte de medios magnéticos a la DIAN, se cumpliera con dos semanas de anticipación a los plazos acordados de manera completa, ordenada y confiable.