En 2014 comencé a montar negocios online. Mi primera empresa fue una startup de mochilas sostenibles. Nos dimos una leche de narices. Yo iba todo flipado dispuesto a levantar rondas millonarias y comerme el mundo, y la vida me puso en mi sitio. ¿Qué falló? Que montamos la empresa con ojo de diseñadores que no saben de negocio. El producto era perfecto a nuestros ojos, pero el mercado no pensó lo mismo. Conseguimos hacer lo que sabíamos, que el producto y la marca llamaran mucho la atención por ser diferente e innovador. Llegó el eco de la prensa nacional e internacional: Esquire, El Mundo, El Economista, Hola, Modaes, Cumbre por el Clima. Todo pintaba bien de puertas para afuera, pero no hubo Product Market Fit. En paralelo fui desarrollando proyectos de diseño para clientes como freelance. Hacía identidades corporativas y webs, fundamentalmente. También repartía en Glovo los fines de semana y algunas noches entre semana. Había dejado mi trabajo y estaba intentando hacer lo imposible por sacar adelante mi negocio de mochilas. En 2020 llegó la pandemia y todas las tiendas en las que vendíamos mochilas cerraron. De la noche a la mañana nuestra facturación pasó a cero. Para colmo cogí Covid el 8 de marzo de 2020. En aquel entonces la gente de mi pueblo me llamaba pensando que me iba para el otro barrio. Necesitaba buscar un plan rápido para salir de esa situación. Todos mis clientes de freelance me habían dicho mil veces que debía ponerme con ese negocio más en serio. Y era hora de escucharles. Me lancé y, oye, resulta que todo lo que había aprendido de ventas, lo aplicaba a mi negocio de servicios de diseño y funcionaba. Aquí sí había Product Market Fit. Fui aplicando todas las leches que me di en el camino a las estrategias de negocios digitales de mis clientes. No quería ser un diseñador más, consideraba que la mayoría de diseños se hacían pensando en el ego del diseñador (yo también lo había hecho) y no en el objetivo. Poco a poco lo que hacía les funcionaba. En 2022 emprendí otro negocio con el neurocirujano Osman Salazar y cuanto más avanzaba más me daba cuenta de una cosa: para que una marca tenga relevancia solo hay que entender cómo funciona el cerebro de tu potencial cliente. Así lo hacemos. Somos consultores de Diseño Estratégico. Aplicamos el diseño desde sus principios estratégicos más fundamentales para resolver tus problemas de producto y marca de una forma diferente y relevante en la vida de las personas a las que les habla tu negocio. Lo de diferente elimina por completo las recetas.