Responsable por la coordinación del área con foco en la eficiencia, clima y procesos, brindando herramientas y coaching al equipo para la consecución de tareas y objetivos. A cargo de la creación y ajuste de procesos para asegurar el estándar de calidad buscado en el servicio al cliente.Gestión de procesos, decisiones, métricas, reportes, informes y estrategia del negocio.Impulsar y buscar la sinergia de las distintas áreas (clientes y proveedores internos), al área médica en lo que hace al servicio al paciente.Asegurar la correcta gestión de reclamos y su reducción. Desarrollar y sostener la comunicación con stakeholders.Participar prioritaria y activamente del proyecto de profesionalización de la gestión a cargo.

Negociación con proveedores estratégicos en la compra de equipamiento médico, tecnológico y contratación de servicios.Desarrollo del equipo con foco en la relación con los clientes internos. Analizar la evolución de la actividad del sector mediante KPIs, identificando y corrigiendo desvíos.Identificar nuevas oportunidades de negocio, con orientación a ahorro de costos. Control presupuestario y de inversiones.

Responsable del diseño e implementación de la estrategia para optimizar el rendimiento del servicio de Internación Domiciliaria. Definición de políticas de comunicación para hacer efectiva la implementación del plan de trabajo.Propuestas para mejora continua y rediseño de procesos de áreas a cargo (Asistencial, Compras y Logística). Control diario de las actividades y productividad de los empleados. Identificación de ineficiencias. Desarrollo e implementación de planes de acción para mejorarlas.Búsqueda, evaluación e implementación de sistemas ERP y CRM.Relevamiento de la totalidad de contratos de servicios en pos de lograr eficiencias en costos. Armado de plan estratégico y metodologías de trabajo del área.

Diseño y definición de proceso de compras productivas y no productivas. Revisión y mejora de circuitos administrativos de áreas vinculadas. Diseño, definición e implementación de nueva unidad de negocios. Revisión de contratos de servicios en pos de gestión de costos. Armado de plan y metodologías de trabajo del área. Negociación con proveedores.Reportando al Gerente General

Reingeniería de Area – Start up. Relevamiento, diagnóstico e implementación del plan de trabajo. Diseño de metodologías para el desarrollo de procesos, procedimientos y mejoras sobre la estructura de áreas existentes. Monitoreo del grado de avance, identificación, análisis y corrección de desvíos.Responsable de la gestión de costos, en coordinación con áreas vinculadas a la operación global de la compañía.Negociación con proveedores nacionales e internacionales

Responsable por la asesoría a la Gerencia Médica. A cargo de la revisión y redefinición de procesos, procedimientos y circuitos correspondientes a la liquidación y facturación de laboratorios al Instituto.Diagnóstico, armado e implementación del plan de trabajo (diseño de hitos de control, validación y posterior autorización por la Gerencia Médica).

A cargo del rediseño y desarrollo del plan de trabajo para alcanzar la reorganización y homogeneización del equipo a cargo. Definición y diseño de flujos de trabajo del área. Diseño de estrategias de negociación. Gestión de costos con alcance sobre compras productivas. Definición, monitoreo y seguimiento de KPI´s de compras/ abastecimiento:- Total OC colocadas- Total OC cumplidas- Costo promedio OC- Días de stock- Días de vencimiento- % quiebre de stock

Responsable por la gestión de la administración de una de las áreas estratégica de la compañía.Prospección, búsqueda y negociación efectiva con proveedores clave.Análisis, detección y corrección de desvíos en lo referente a procesos y actividades críticas de áreas interrelacionadas. Diseño e implementación del plan de trabajo basado en la optimización de prácticas de abastecimiento. Gestión de costos, con alcance sobre la totalidad de compras. Auditoría de prescripciones médicas y de facturación de prótesis de alto costo. Diseño, seguimiento y monitoreo de KPI´s:- OC entregadas / Total OC - % OC rechazadas- % reclamos por delay en colocación de OC- Lead Time OC- Costo promedio de OC- % cumplimiento OC (OT-IF)

- Participación en desarrollo e implementación SAP – Módulo Materials Management- Instructor/capacitador SAP- Negociación con proveedores- Administración de portafolio de proveedores- Evaluación de proveedores- Análisis y corrección de desvíos- Armado de pliegos de cotización - Confección y procesamiento de órdenes de compra- Seguimiento de Pedidos- Atención y resolución de reclamos

- Responsable de la administración de Stock de Insumos Biomedicos y su auditoria- Responsable por presentación y armado de legajos APE/SUR- Responsable por compras correspondiente a la reposición de stock- Responsable por el archivo (interno y externo)

Materia Administración de la Producción. -Organización, conducción y tutoría de equipos de trabajo-Dictado de clases a nivel teórico – práctico -Evaluación de exámenes y trabajos prácticos